杨壮 2015-01-21 14:56 于 北京 通过网站：
真正的领导力，其影响力来源于一个人的价值观、格局、事业和判断力。因为你不站在那个高度，就看不到未来。因此在当下，每一个人应该对这个世界有我们自己的判断。这里就涉及到一点——价值观。笔者对价值观的定义有两条：第一条 ，做想做的事情；第二条，选择排序做正确的事情。
领导力 | 转发(0) | 评论(0)
杨壮 2011-08-27 08:43 于 北京 通过网站：
在＜价值中国＞举办的新书发布会上，＜数字时代的领导力＞的作者芬兰人佩卡先生就核心观点做了解读：1）专业化是知识时代突出的组织特征。2）领导方式自下而上，不是自上而下。员工不是机器。3）85后的一代人具有独特的价值和需求。要充分激发他们的创造力。4）领导者要真诚、团队、身先士卒。
领导力 | 转发(1) | 评论(1)
杨壮 2011-07-14 10:44 于 北京 通过网站：
中国大学和国际一流大学差距是：中国大学教研受行政官僚政治因素影响，国际一流大学给教授充分自由学术研究独立办学空间。中国大学校长上级任命权力有限，国际一流大学校长校董提名，有独立办学理念和重大决定权。中国大学经费紧张，教学任务繁重，国际一流大学科研教学经费充裕，名师云集，质量保证。
文化/教育 | 转发(0) | 评论(3)
杨壮 2011-02-01 22:53 于 北京 通过网站：
家是中国传统文化的根基，是中国老百姓的心灵归宿。在终极信仰缺失、社会道德沦丧的今天，春节回家团聚在中国文化中根深蒂固。
社会/民生 | 转发(0) | 评论(0)
杨壮 2011-01-28 15:31 于 北京 通过网站：
中国海外发展的历程坎坷艰难，任重道远。海尔、联想、华为、中兴、TCL等企业的海外发展战略、策略、体系、文化、方式不同，效果和影响也不同。经验和教训值得总结。中国企业海外发展成功与否与中国国际形象关系密切。
融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)
杨壮 2011-01-27 10:40 于 北京 通过网站：
印度曾经是英国殖民地，英语通用，民主政治，精英层在英美都有留学和职业的经历，外国人也对印度社会有深层次的了解。中国几千年封闭历史，改革开放只有30年，中国特色，经济模式，政治体制，语言文化让外人很难理解中国的真实情况。记得5年前在瑞士开会，很多涉及到中国的问题都是塔塔总裁予以回答。
国际 | 转发(2) | 评论(2)
杨壮 2011-01-11 17:53 于 北京 通过网站：
中国要发展更要研究其他国度的软实力。美国：“自由民主”“梦想家乐园”“好莱坞”“百老汇”“麦当劳”。日本：“日本制造”“日本质量”“团队精神”。德国：”德国制造”“德国品牌”“专注精神”。印度：“多元”“思辨”“开放性”“容忍性”。韩国：“韩国精神”“韩国意志”“韩流”“韩剧”。
经济思想 | 转发(1) | 评论(1)
杨壮 2011-01-11 17:44 于 北京 通过网站：
中国企业的硬实力正在赶超世界强国。50多家中国企业（包括一家民企）已经进入财富500强。企业的经营规模、制造能力、劳动生产率让世人瞩目。但是，中国企业的软实力：公司治理制度、领导力、核心价值观、以人为本的管理体系、信誉度与世界一流企业距离很远。硬实力和软实力的矛盾是财富和文明之博弈。
经济思想 | 转发(0) | 评论(0)
杨壮 2011-01-11 17:41 于 北京 通过网站：
2011年对中国政府和企业最大的挑战是提升自身的软实力. “软实力”（Soft Power）概念哈佛教授约瑟夫·奈提出来的,认为国家软实力主要存在于三种资源中：“文化、政治价值观及外交政策”。企业软实力包括企业的核心价值观,社会责任感,诚信和道德力量, 企业品牌, 信誉度, 国际视野及对员工顾客的态度.
经济思想 | 转发(0) | 评论(1)
杨壮 2010-12-30 16:00 于 北京 通过网站：
中国社会要进步，必须持续改革创新。企业家精神必须渗透到各行各业之中，不能被扼杀在摇篮之中。政府要改制，战略清晰，官员清廉。国企要定位，抛弃官本位，做正确的事情，不仅正确地做事。民企要创新，以人为本，诚信至上。教育要改革，鼓励独立思辨和批判精神。医院质量要提升，鼓励竞争，激励到位。
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
杨壮 2010-12-29 17:45 于 北京 通过网站：
企业家是创新者。熊彼特（Schumpeter）认为企业家的天职是创新，不仅设计新的产品，更会开辟新的市场。苹果手机对通讯市场的震撼是乔布斯不断创新的历史见证。苹果十多年来开辟的产品 Iphone， Ipot，Itouch，Ipat，为公司带来价值，为股东带来回报，为用户带来愉悦，激发了21世纪IT行业的创新热潮。
杨壮 2010-12-29 17:41 于 北京 通过网站：
企业家是偏执狂，具有为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神。因特尔的葛鲁夫曾说“只有偏执狂才能生存”。北大创投教授把企业家的执著精神用激光做比喻：偏执导致专注。本田创始人本田宗一郎在创业过程偏执自信，拒绝模仿，主张“学历不如能力，经历不代表实力”的理念，形成本田独特的公司文化。
杨壮 2010-12-29 17:28 于 北京 通过网站：
企业家是冒险家。凯恩斯认为企业家具有动物的本能，对商机有着超人的敏感和嗅觉。企业家身上的冒险精神让他们标新立异，逆向思维，敢做常人不做的事情。在他们的眼中，平坦处满地金矿，危机中充满商机。年轻的企业家摩根不顾所有人的反对，用极其低廉的价格买下巴西咖啡，崛起了人生中的第一桶金。
管理综合 | 转发(0) | 评论(2)
杨壮 2010-12-29 17:22 于 北京 通过网站：
企业家是梦想家，对人生充满憧憬，不满足于现状，对发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人影响力的强烈欲望。美国电脑大王戴尔在他15岁生日时，好奇心让他把父母送给自己的一台计算机从里到外彻底拆散，痴迷计算机将给顾客带来的巨大商机。不久戴尔计算机公司就诞生了。
管理综合 | 转发(1) | 评论(1)
杨壮 2010-12-29 17:11 于 北京 通过网站：
稻盛和夫的企业家精神集中表现在：1）敬天爱人，感谢社会，感恩他人。 2）对员工要有“仁爱之心”，上下互动，相互信任。3）大度，慷慨，“利他经营”。4）勤奋，努力。5）正直坦荡，光明磊落。6）自我控制，自我约束。7）以心为本，诚实守信。8）成功=思维方式×热情×能力。思维方式用善恶来判断。
杨壮 2010-12-29 17:06 于 北京 通过网站：
与发展国家比较，印度国际化进程相当成功。在美国公司中很多印度移民经过奋斗后成为总裁，包括百事可乐女总裁Nooyi，花旗银行总裁Pandit, 麦肯锡咨询公司高管，哈佛商学院教授。除语言优势外，印度的思辨传统和好争的个性特质，英国传承的政治体系，高质量的印度高等教育体系对印度国际化做出了贡献。
国际 | 转发(0) | 评论(0)
杨壮 2010-12-24 13:08 于 北京 通过网站：
塔塔的战略、价值、文化值得中国国企民企学习。创始人塔塔在公司成立后就特别重视企业的名声和品牌，坚持帮助社区穷人，维护公司声誉，培育员工+客户忠诚度，持续创新，不断发展。有142年历史的塔塔公司的国际视野、并购战略、企业文化、组织架构、人才激励标杆是GE和IBM等国际品牌企业。
企业 | 转发(0) | 评论(1)
杨壮 2010-12-24 13:04 于 北京 通过网站：
自2000年以来，塔塔公司快速步入国际市场，收购了海外百亿美元资产，包括米塔尔钢铁公司，路虎和美洲豹轿车。塔塔国际化成功的原因收益于印度政府的宽松政策。孟买股市市值猛增为海外市场提供了资金。第三，塔塔有清晰的海外战略目标。第四，塔塔具有一批国际化人才。第五，塔塔管理模式扁平化本土化。
企业 | 转发(0) | 评论(0)
杨壮 2010-12-24 12:41 于 北京 通过网站：
昨天下午北大国际（BiMBA）和印度塔塔公司进行了一次深度交流。塔塔集团2010收入为674亿美元，其中57%来自于海外，雇员39.5万人。在财富500强中8家印度企业上榜，包括塔塔钢铁塔塔汽车。在中国，53家大型国有企业上榜财富500强，民企只有华为1家。塔塔公司的价值观十个字：真诚、理解、卓越、团结、责任。
杨壮 2010-12-23 11:08 于 北京 通过网站：
中国政府和企业当前面临最大挑战是如何全方位地提升自身素质和领导力。政府官员要去研究改善执政能力，而不是追逐无限权力。国企管理者要发扬企业家精神，而不是成为机关干部。跨国公司总裁要去激励员工，以人为本，而不是简单粗暴业绩导向。民营企业老总要积极地开拓市场，而不是请客送礼，经营市长。