吴浴阳 2023-09-23 11:12 于 浙江 - 杭州 通过网站：
#管理者#一定要#逆自己的人性，顺别人的人性#！只有这样，才能做好管理，达成沟通目标。如果顺自己的人性，就是任性！
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吴浴阳 2023-09-23 11:11 于 浙江 - 杭州 通过网站：
#沟通#最本质的目的是要达到自己沟通#目标#，因此，要根据被沟通者的接受度来决定沟通的方式及内容。人们往满足于我很坦诚表达了自己的观点，而不是追求于自己要达成的目的，从而造成本末倒置。
吴浴阳 2023-09-23 11:05 于 浙江 - 杭州 通过网站：
#管理者#最重要的是要做#情绪#的主人，不要做情绪的奴隶！
吴浴阳 2023-07-04 23:55 于 浙江 - 杭州 通过网站：
高层#销售管理#者应该管什么？显性要管“签单、收入、回款、费用”，支撑是“客户、项目、团队”，实际更应该管“结构”，包括：区域结构、客户结构、产品结构、订单（规模）结构、人员产出结构、回款结构、帐龄结构……
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
吴浴阳 2023-05-24 18:26 于 浙江 - 杭州 通过网站：
#管理“分管领导”#和管理“做事的人”有很大的区别，管理分管领导最重要要管理：“目标、决策的原则、策略、关键举措以及做事的标准”的共识，而管理做事的人或直线经理更重要的是一个事情的对错和如何做，前者是决策背后的逻辑——如何才能做正确的事，后者是什么是正确的做事。
吴浴阳 2023-05-24 18:25 于 浙江 - 杭州 通过网站：
要洞察自己做#决策#的逻辑，不要受情绪的影响，所有过往都是沉没成本，而要站在当下做对未来更好的决策；人往往会被潜意识中的“别人不够尊重我、受到不公平待遇……”等的情绪左右而做出看似理性而实际不合理的选择，对一个高层管理者尤其需要洞察这一点；
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
吴浴阳 2023-05-08 13:31 于 浙江 - 杭州 通过网站：
永远站在当下看未来，因为过往都是沉没成本，不要受情绪的影响，不要受过往的委屈影响，立足现在，站在现在这个时点，看如何才能赢得未来，应该做什么样的#决策#，这其实就体现了这个人的格局和胸怀！
吴浴阳 2023-03-30 22:17 于 浙江 - 杭州 通过网站：
对于#企业经营#来说，最重要的是什么？很多人会说是#战略#，战略的本质是什么？本质是选择，是资源与投入的取舍。那么，选择的本质载体是什么？是#结构#，对就是结构，结构决定命运。什么是结构？业务单元的结构——各个业务的占比与合理性；产品线的结构——产品的占比与合理性；资源投入的结构——各业务的投入产出与增长与资源投入的关系……这些都是结构，你的企业结构合理吗？有人关注结构的问题吗
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
吴浴阳 2023-02-21 14:59 于 浙江 - 杭州 通过网站：
做#企业领导#一定要“众谋独断”，就像我D还讲究民主集中制。所谓“众谋”即要汲取众人的智慧，否则就变成了独裁，一则容易犯错误，二来很难凝聚众人形成强大的团队；所谓“独断”是领袖必须要有决断力，因为一个决议很难是没有争议，并且很多的事情需要快速决策，不独断就很难有效率。
吴浴阳 2013-04-14 10:36 于 浙江 - 杭州 通过网站：
对处于创业阶段的企业来说，战略不是根据我现有资源（人力、物力、财力……）能达到多快的增长速度，而是为了生存我必须在未来三年内达到多快的增长速度，然后寻找这个生存速度的策略。
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吴浴阳 2010-02-04 20:50 于 上海 通过网站：
只有足够坚定的内心,才是幸福的源泉！
社会/民生 | 转发(1) | 评论(0)
吴浴阳 2010-01-04 21:56 于 上海 通过网站：
老板什么时候应该干预高管的决策？对民营企业家业说，这是一非常大的问题，因为他们通常都没有高管专业，进而没法判断高管的建议是否可行。其实这个有一个简单的判别标准：如果高管的建议实施对其个人没有好处，则可实行；如果高管的建议对其个人有明显的益处，则应干预。因为有利益存在，即可能有不为企业利益着想的动机，为个人利益着想的潜在风险。
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吴浴阳 2009-11-29 22:47 于 上海 通过网站：
当美国在救市,决定采用弱市美元政策的时候,当我们的货币基本是盯住美元的时候,当中国政府决定4万亿投资拉动经济的时候,通胀时代就决定一定会到来,剩下的悬念无非就是什么时候来,通胀到什么程度而矣. 我们总是习惯于人定胜天，以为自己可以对抗规律，事实上，即使能够在某一段时间内赢得幸运，也只不过为后来的更大程度的危机酝酿基础，人在江湖，欠债总是要还的。
政经 | 转发(1) | 评论(1)
吴浴阳 2009-11-23 20:51 于 上海 通过网站：
用人不疑与用人要疑其实两者并不相悖，只是讲的不同侧重点而矣 用人不疑就要让他充分的享受这个位子的权力、同时承担这个位子的责任，故而用人不疑，重在授权。 用人要疑：指的是无论谁在这个位子，都要用怀疑的眼光来分析，他是不是最优秀的人选，要培养后备力量，物色更优秀的人选，用于替代他,故而用人要疑重在培养后备力量。
吴浴阳 2009-11-21 12:44 于 上海 通过网站：
做人最重要的是要有底限,做老板最重要的是要有判断力
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