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见解
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吴浴阳 2013-04-14 10:36 于 浙江 - 杭州 通过网站:

对处于创业阶段的企业来说,战略不是根据我现有资源(人力、物力、财力……)能达到多快的增长速度,而是为了生存我必须在未来三年内达到多快的增长速度,然后寻找这个生存速度的策略。

战略/决策 | 转发(1) | 评论(0)

吴浴阳 2010-02-04 20:50 于 上海 通过网站:

只有足够坚定的内心,才是幸福的源泉!

社会/民生 | 转发(1) | 评论(0)

吴浴阳 2010-01-04 21:56 于 上海 通过网站:

老板什么时候应该干预高管的决策?对民营企业家业说,这是一非常大的问题,因为他们通常都没有高管专业,进而没法判断高管的建议是否可行。其实这个有一个简单的判别标准:如果高管的建议实施对其个人没有好处,则可实行;如果高管的建议对其个人有明显的益处,则应干预。因为有利益存在,即可能有不为企业利益着想的动机,为个人利益着想的潜在风险。

领导力 | 转发(1) | 评论(0)

吴浴阳 2009-11-29 22:47 于 上海 通过网站:

当美国在救市,决定采用弱市美元政策的时候,当我们的货币基本是盯住美元的时候,当中国政府决定4万亿投资拉动经济的时候,通胀时代就决定一定会到来,剩下的悬念无非就是什么时候来,通胀到什么程度而矣. 我们总是习惯于人定胜天,以为自己可以对抗规律,事实上,即使能够在某一段时间内赢得幸运,也只不过为后来的更大程度的危机酝酿基础,人在江湖,欠债总是要还的。

政经 | 转发(1) | 评论(1)

吴浴阳 2009-11-23 20:51 于 上海 通过网站:

用人不疑与用人要疑其实两者并不相悖,只是讲的不同侧重点而矣 用人不疑就要让他充分的享受这个位子的权力、同时承担这个位子的责任,故而用人不疑,重在授权。 用人要疑:指的是无论谁在这个位子,都要用怀疑的眼光来分析,他是不是最优秀的人选,要培养后备力量,物色更优秀的人选,用于替代他,故而用人要疑重在培养后备力量。

领导力 | 转发(1) | 评论(0)

吴浴阳 2009-11-21 12:44 于 上海 通过网站:

做人最重要的是要有底限,做老板最重要的是要有判断力

职场/人生 | 转发(1) | 评论(0)