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见解
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李星 2015-07-24 10:30 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#工业4.0#从事制造业这么多年,不管是软件,还是硬件,中国现在提供的产品与服务里面,其中有90%的组成部分是国外进口的,中国只是简单的加工粗放的机台,然后在上面组装外国的精密零配件,再配上国外的操作软件、接口标准、通路协议、云端平台,不客气的说,如果没有中国自己的基础材料技术、基础软件技术、基础精密加工技术,#工业4.0#受益的,仍是德国的工具机床、日本的电机与气动、美国的软件

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李星 2014-10-31 17:32 于 湖南 - 郴州 通过网站:

智能移动终端产业领域是唯一由大陆民间拉动的内需,所以整个产业链要比其它产业更健康,也大陆目前发展速度最快,发展跨度时间持续最久,国际影响最大的产业。

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李星 2014-10-31 17:31 于 湖南 - 郴州 通过网站:

让已经习惯于低端制造业、沉迷于没有技术根基的所谓品牌的中国企业们,结束低层次的跑马圈地“内战”,树立自己的品牌,加强自己的研发,并团结起来制定中国力量的行业标准和商业规范,实现中国企业在移动终端产业链的价值增值,其路漫漫。

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李星 2014-01-08 17:33 于 湖南 - 郴州 通过网站:

中国大陆从来不缺市场,在大垄断下,眼下也不缺资金。如何在这两者之间,找到获取利润的通道,原来国外的或国内的所谓经验,在中国这种特定的情形下,都不合适。目前的中国企业,不管是私人定制的准家族企业也好,还是沦为各方洗钱通道的上市公司也好,既不能用当年市场商品严重缺乏的寡头金融经济经验或手段,也不能用已经证明失败的中国大陆一贯制的“低价血拼”的痞子经济经验或手段,来获取象苹果和三星公司一样的利润。

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李星 2014-01-07 17:09 于 北京 通过网站:

车载电容屏产品,跟那些使用一到二年就会更新换代的手机等电子消费品不一样,它是一个随车的联动设备的一部分,它的产品性能好坏,还有可能跟行车安全息息相关,所以车载电容屏产品的环境可靠性要求更严格,产品的使用寿命上,也要求更长,如果电容触摸屏产品跟汽车电子系统有软件系统关联的话,可能还得取得汽车行业电子产品强制认证,这对电容屏生产企业,将会提出比较高的技术和品质管理要求。

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李星 2013-08-02 09:11 于 湖南 - 郴州 通过网站:

信息数据展现出地球物理生物多样性特质了,如何在规模数据里找到自己的食物链位置,是下一步的生存之道.

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李星 2013-07-31 10:59 于 湖南 - 郴州 通过网站:

商场上常听到这句话,跟这个人合作可以,他人品好。商场上人品好的定义是什么呢,是有一个跟你同甘共苦的团队,一个有凝聚力的,能够解决用户的需求,质量、数量、时间和情感上的需求的团队。

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李星 2013-07-18 15:23 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 经理人的所做作为,一定要让下属能从工作中获得满足感。公司应该鼓励这样的文化。

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李星 2013-07-18 15:20 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 经理人在指导下属时,要尽可能让下属独立完成任务,好让他们从实践中多历练自己,体会工作中的各种得失成败,不断积累经验。

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李星 2013-07-18 15:19 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 对那些经验较浅的员工,经理人则需要将工作任务交待得更详细一些,比如这个工作大致需要经过几个环节,每一环节需要注意哪些问题,可能会涉及到哪些部门、哪些人,最后期待达成什么样的具体目标等等,全都交待清楚。

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李星 2013-07-18 14:41 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 工厂内所有工作的指标其实只有一个:降低成本。工作职责只有一个:围绕降低成本进行改善创新。

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李星 2013-07-18 14:26 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的,因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资公司还是负担得起。另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整,多做思想工作,如果还不行就一切随缘吧。通过近几年的情况看,85%的骨干员工比较稳定,公司经营没有产生大的波折。

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李星 2013-07-18 14:22 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 财聚人散,财散人聚。将公司股份分一部分给员工不仅留住了人才,而且还能激励员工更好地为公司工作,因为给员工股份的同时也赋予了员工相应的责任

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李星 2013-07-18 14:21 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 销售部员工入股最积极,财务部员工入股最消极。这大概与两个部门员工日常工作性质与看问题方法有关吧。销售人员做事总是比较积极冲动,容易只注意事情有利的一面,忽视不利的一面。财务人员做事比较谨慎,看问题容易忽视积极的一面,只看到消极的一面。所以在公司每当做重大决定时我经常同时听取这两个部门的意见,并在不同意见当中权衡协调。

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李星 2013-07-18 14:18 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 原始凭证亦极为重要,好脑子不如烂笔头,谁也不可能记住半年一年前每一笔花销的细节,而一张规范的原始凭证正好可以弥补这一点。财务制度及规范自有他的道理,有时看起来连老板的自由也限制了,但财务人员是否配齐,财务制度是否健全正是做企业和干个体户的重要区别之一

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李星 2013-07-18 14:17 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 办公司,财务制度一定要健全并被严格执行,公司大了,人员素质参差不齐,如果财务制度上有漏洞,难免有人会加以利用并非法得利,这样不仅公司利益受到损失,而且起了一个坏的带头作用,其他员工会觉得自己不利用公司财务漏洞相对来说就是吃亏,如此下去公司风气越来越坏,老板到时哭都来不急了。

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李星 2013-07-18 14:11 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 一般来说,公司员工的利益与公司老板的利益是不一致的,二者之间经常会有冲突。指望公司员工牺牲个人利益去成全公司利益基本上是天方夜谭。但老板有老板的优势,老板是公司政策的制定者,他可以利用人趋利避害的本性制定政策,将公司员工利益尽量与公司利益统一起来,让二者一荣俱荣,一损俱损。

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李星 2013-07-18 14:09 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 如果大公司反应都向个体户一样快很快大公司也就变成个体户了。

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李星 2013-07-18 14:06 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 官僚的口头禅:这个问题要考虑考虑研究研究确有其道理。

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李星 2013-07-18 14:03 于 湖南 - 郴州 通过网站:

#企业管理# 不要奢望与公司员工做朋友,一切按规章制度来,只要管理好公司,让大家尽量拿到更多的工资奖金,人人都上保险,骨干员工入股共享公司发展成果,对得起自己的良心就完了。老板本来就是个孤独的职业,交朋友就在公司以外吧。

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