周鸿祎 2017-08-22 00:43 于 北京 通过网站：
互联网阶层在固化，巨头不断地在攻城略地，但被干掉的都是伪#创业者#，真正的创业者都在小心翼翼的研究产品和市场，奉劝创业者不要做会棍，少谈概念，“悄悄的地进村，悄悄的把事情做起来。”低调的同时也要避免出现“一人捅破窗户纸，千军万马独木桥”的局面，一旦巨头花钱把你砸成了小兄弟，就失去了长大的机会。
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周鸿祎 2017-07-28 17:40 于 北京 通过网站：
#互联网创业##创新#互联网创业者，作为一个“马拉松选手”在其中，不应该只看到现在这几场比赛，就觉得格局已定，阶层已经固化。的确会有些选手有优势，但格局总是会被打破的，一定会不断出现新人打破原有的平衡与局面。互联网发展中，真正能够阻止格局被打破，或者能够打破格局的，应该是创新。任何公司，无论是创业公司还是巨头企业，要打破格局、守住格局，就要有创新力，要建立自己的核心竞争力.
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周鸿祎 2014-12-05 18:01 于 北京 通过网站：
我也经常和国内很多生产制造业的企业交谈说，IOT技术可以帮助他们来重新发明轮子，也就是说我们不可能把轮子从圆的变成方的，但我们可以在轮子里加入各种智能芯片和传感技术，同时我们可以把很多企业的商业模式从单纯的一次性去卖设备，把它变成实时与互联网相连，变成互联网服务。
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我觉得这是令人感到非常激动的一个趋势，也就是我们所有能看到的、能想象到的各种各样的硬件，无论是汽车、无论是家居还是我们身上可穿戴的各种东西，甚至到很多工业生产制造业里的这些设备都会智能化，我觉得不是简单的家电传感器，它都会变成一个不像手机的手机，它都会和网络实时的连接
周鸿祎 2014-11-13 21:27 于 北京 通过网站：
因为不是以销售为导向，因为不赚硬件的利润，所以在设计、选材的时候，我们特别在乎孩子的健康和感受。你初次拿到360儿童卫士，就会问表带会不会容易脏？这表带是用美国道康宁公司开发的食品级有机硅橡胶做的，可以媲美安抚奶嘴。对我们来说，孩子皮肤紧密接触的东西，健康、安全是第一位的，丝毫不能马虎。
杂谈 | 转发(0) | 评论(0)
周鸿祎 2014-11-13 21:26 于 北京 通过网站：
这个质疑对我们也有启发，这就是社会各个方面一起努力，打造一个全方位的防御体系，这个体系是由国家法律、公安、媒体、民间组织、社会名人和企业等各方面组成。作为从事网络安全的企业，360提供创新的互联网科技产品，提高犯罪成本，减少犯罪频率，帮助社会各方面更快更有效地展开工作。
周鸿祎 2014-09-29 10:50 于 北京 通过网站：
在互联网第一代的时候是PC互联网，我们每个人的电脑连接起来，这时候安全问题还OK，当时的防病毒和查杀流氓软件，以及我们很多边界和防火墙的防御技术；但到了互联网的新阶段，我们每个人都用手机了，今天手机已经变成我们每个人手上的一个器官，我们每个人有一种新的病，几分钟不看手机就觉得心里很失落，手机变成了一个新的连接点。手机更多和我们的个人隐私信息联接在一起，所以，安全的问题变得更加严重。
周鸿祎 2014-09-16 15:45 于 北京 通过网站：
不是做公益就不能作秀，做公益就是要敢于秀。在英文里，秀是Show，意思是令人印象深刻的表现。是个中义词，到了中文里面作秀就成了“不实事求是，把假的说成真的”。但你看这么多名人玩冰桶挑战，把自己弄得特别狼狈，这样来吸引社会关注，把话题引导到ALS上。这里的作秀一点都没有造假的意思，而我认为做公益就要敢于这样秀，只有这样秀出来才能集聚社会的目光，才能尽快的让社会认识问题，尽快的解决问题。
周鸿祎 2013-10-26 11:19 于 北京 通过网站：
商人基本上是以逐利为目的。我们做什么事，尽管我们老说客户是上帝，在经济关系里只有两个概念，一个是商家，一个是客户。客户是谁？是买你东西的人。谁向我付钱，他才是上帝，这是传统的经济游戏规则。
我举几个例子。比如说无论是淘宝、天猫，还有京东商城，对于传统零售业的挑战。大家都可以感觉到。再比如说被称为共和国长子的运营商，电信、移动、联通，这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信，不到3年的时间，基本上可以把运营商颠覆了。
周鸿祎 2012-03-27 09:23 于 北京 通过网站：
其实把产品做好有那么难么，看着很多产品，我能发现问题是因为我只要把自己当一个普通用户认真地把这些功能用一遍就可以感觉哪里不对劲，哪句话会让我要费力思考一下什么意思，为什么产品经理做完了就觉得工作完成而不是自己的作品需要反复使用推敲呢，讨论空谈再多也比不上多用几遍产品
管理综合 | 转发(0) | 评论(1)
周鸿祎 2012-03-23 15:40 于 北京 通过网站：
好比说你的体重增加了，不可避免要变得臃肿笨拙一些。我最担心的，是失去创新的动力。所以在抓公司内部的微创新。
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周鸿祎 2011-10-24 15:31 于 北京 通过网站：
创业公司用人三大误区:1老人容不下新人,公司不能吸引更有能力的新人加盟,公司做不大。2老人躺在功劳薄上吃老本,总是往后看,不能向前看。3公司用官位来安抚老人,论资排辈,使一些人占据了不能胜任的岗位。这三种情况都会导致武大郎开店形成山头主义头衔文化,我有很多教训可以分享给创业者。
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周鸿祎 2011-08-31 10:49 于 北京 通过网站：
商业模式是一个系统，分为几个方面。第一是用户模式，回答谁是自己的用户，给他们提供什么样价值的东西。第二是产品模式，就是你要做什么，不做什么。第三是市场模式，就是你要如何定位，用什么手段去推广。第四是收入模式，怎么把用户价值转换成商业价值。
管理综合 | 转发(4) | 评论(2)
周鸿祎 2011-06-07 13:04 于 北京 通过网站：
高考是人生的一个里程碑，在我的记忆里，总也找不到高中和大学的分水岭，这样挺不好的，似乎人如果不参加高考，就可能谈不上成熟。所以，我想对那些对高考感到紧张的人说，高考是人生的一个非常好的经历，这是人一生中回忆的资本，能参加高考是一件幸福的事情。
周鸿祎 2010-12-16 11:23 于 北京 通过网站：
今天，在中国VC更喜欢投传统行业，投成熟的项目，对早期的互联网创业公司支持减弱了不少，早期投资都要依靠天使投资人来做。我把这个趋势的转变称为“VC的PE化”。第二，今天的80后中，成功的互联网创业者屈指可数。中国互联网创新环境在恶化，换句话说，真正的创新越来越少。
VC/PE | 转发(0) | 评论(1)