许劲上 2014-12-01 15:46 于 北京 通过网站：
企业家的企业帝国梦很美，让人神往不已，“以整合应对整合”企业的并购整合模式因为兼具规模与速度的双重效应，可以很好的帮助企业家顺利的实现自己的企业帝国梦。
融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)
许劲上 2010-12-28 16:07 于 北京 通过网站：
从严格意义上来讲，中国没有真正的致力于产业整合的并购基金，希望国开行这支FOF母基金可以发掘、培育出中国并购基金NO.1。
好消息！今天国家级FOF国创母基金成立 规模达600亿元http://cv18.cn/yA7z2q
VC/PE | 转发(0) | 评论(0)
许劲上 2010-12-24 14:12 于 北京 通过网站：
并购有时候需要交易双方换位思考，能够为对方打算盘、做考虑！
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许劲上 2010-12-24 11:14 于 北京 通过网站：
每天给自己一个命题，然后想办法完成它，这就是我要做的事，其他的不要多想，因为无益！
知识管理 | 转发(0) | 评论(0)
许劲上 2010-12-24 11:12 于 北京 通过网站：
中国太需要大企业了！无论从哪个角度来看，中国的企业实力与规模都远逊于外资巨头，这是现实，我们需要做的就是尽快的打造中国的世界级企业，在这个过程中，速度固然重要，但质量更是关键，简单来说就是要快也要好！
宏观 | 转发(0) | 评论(0)
许劲上 2010-11-29 21:08 于 北京 通过网站：
中海油又出手海外能源并购了，大央企的这种动辄几十亿美元的跨国并购更像是一种国家意志的战略体现，而绝非简单的并购交易行为。
许劲上 2010-11-29 21:05 于 北京 通过网站：
我在用我的一生时间去下一盘棋，这盘棋局的名字叫做产业整合!
许劲上 2010-11-29 21:01 于 北京 通过网站：
每个行业都有那么几个擅长并购整合的优秀企业，他们在别人对并购谈虎色变的时候却对并购整合技巧掌握越来越娴熟，反过来，并购整合也慢慢的成就了这些企业的脱颖而出，这就是所谓的并购整合的良性循环吧！
许劲上 2010-11-18 10:16 于 北京 通过网站：
这几年，中国的海外跨国交易的标的国家主要是澳大利亚和加拿大，因为两国的矿业资源占全球的70%以上，将来中国企业的海外并购标的国家应该是美国、日本、欧盟等，中国企业的并购将不断走向高端，由资源、原材料等慢慢向品牌、技术、渠道等转型，这是一个趋势。
许劲上 2010-11-07 21:46 于 北京 通过网站：
这一年多的时间以来，一直在努力推广中国企业并购战术体系《并购成就王者》，却发现一个很大的问题，那就是中国目前众多企业以及企业管理者对并购整合的意识还很是不够，所以我今后在宣传并购战术体系的同时一定要大力推广并购的一些基本东西，总要有个基础铺垫啊！
许劲上 2010-11-05 21:21 于 北京 通过网站：
其实，现在中国许多的行业、许多的企业都是大而不强，就像我们的国家一样，是一个超级大国，但却不是一个超级强国，所以21世纪中国转型的核心任务之一就是要由大变强，从一个企业、一个行业，到一个国家，都要由大变强，并购可以帮着做大，而只有整合才能真正做强！
许劲上 2010-10-14 13:24 于 北京 通过网站：
并购不应该只是狭义的、单纯的兼并收购，而应该是广义上的并购整合，它可以包括：参股、相互持股、托管、联盟等多种形式。
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许劲上 2010-10-09 16:04 于 北京 通过网站：
资本市场上，并购是人类智慧与狡诈激烈角逐的地方，由于涉及金额巨大，因此更像一场豪华的资本盛宴。而在这场盛宴上，所有的觥筹交错，可能都另有阴谋，所有的温情脉脉，也可能暗藏玄机，我们认为期间最可怕、最常见的问题就是信息不对称风险。
许劲上 2010-10-08 12:24 于 北京 通过网站：
并购尽职调查与沟通谈判是并购交易执行过程中最主要也是最重要的两项工作！
许劲上 2010-10-08 11:20 于 北京 通过网站：
并购一般可以分为非上市公司并购、上市公司并购、海外并购三种类型，非上市公司并购相比更加灵活、创新的空间大，上市公司并购和海外并购监管审批环节比较多，但是就并购的前期准备和后期的整合来说，三个并购类型大同小异，大部分并购原则与技巧可以相互通用。
许劲上 2010-09-26 15:06 于 北京 通过网站：
不是任何一个行业都适合并购整合的，也不是任何一个企业都可以做并购的，那些中国高度政府垄断的行业：电信、石油、银行、电力等行业整合的空间几乎为零，这些垄断行业里的企业只能向海外做跨国并购交易，中国还有一部分基本上已经完成行业整合，行格局也基本上稳定，在短期不会有太大的变动的企业，比如:家电、啤酒等，还有一些行业规模太小，发展不成熟，竞争不激烈，行业整合空间太小，除了以上三类行业以外，剩下的才可以
许劲上 2010-09-23 12:32 于 北京 通过网站：
就像上市之前需要有个股改和上市辅导期一样，企业做并购之前，尤其是发生重大并购交易之前也要做类似的调整、经历辅导准备期。
许劲上 2010-09-17 13:11 于 北京 通过网站：
我认为企业不应该太频繁做收购，持续并购会对企业造成持续的压力，不仅没有时间消化并购，无法理顺关系，也无法从中创造最大的价值，企业应该适度并购、完美整合，并购一定要保持一定的节奏，并购一个企业之后，用心整合、好好消化，产生新的现金流来源以后再考虑下一次并购，并购整合是企业发展的良好利器，但对于这个利器只有明智的运用才能产生令人满意的结果!
许劲上 2010-09-17 11:51 于 北京 通过网站：
中国的家电产业与啤酒行业已经过众多的并购整合而基本完成了行业整合阶段性目标，而更多其他的行业还存在的巨大的并购整合空间。