庄一召 2009-07-03 23:19 于 浙江 - 杭州 通过网站：
知足者常乐，但失之于不思进取；不知足者永不停止追求，但失之于贪婪；惟有知不足者既能不断进取，又懂得适可而止，并享受每一点滴进步带给他的欢乐。
职场/人生 | 转发(2) | 评论(0)
庄一召 2009-07-03 23:17 于 浙江 - 杭州 通过网站：
天才能预见并驾驭危机，人才能妥善处理危机，而庸才只能在危机中倒楣。
人力资源 | 转发(2) | 评论(0)
庄一召 2009-07-03 23:15 于 浙江 - 杭州 通过网站：
当没有找到机会时，我们就去创造机会！
历史/哲学 | 转发(2) | 评论(0)
庄一召 2009-07-03 23:14 于 浙江 - 杭州 通过网站：
不要随便地说没有机会，因为事实上只是我们没有找到机会罢了。
什么是机会？ 机会产生于某些现实因素在一定时间和空间的特定组合。对于某些个人、机构或团体来说，利用这种特定组合可以带来他们所期待的某种好处。这种特定组合的出现就是机会。 这种特定组合可以人为促成。所以，机会是可以创造的。
庄一召 2009-07-02 00:49 于 浙江 - 杭州 通过网站：
我们的缺点，被敌人看到的往往没有被朋友看到的大，但敌人的批评有把它尽量放大的倾向，而朋友的批评正好相反。
庄一召 2009-07-02 00:48 于 浙江 - 杭州 通过网站：
仅仅出于炫耀知识的目的来纠正别人的错误是最愚蠢不过的行为。
组织行为 | 转发(2) | 评论(0)
适度赞美的效应：被赞美者会偷偷审视并改掉自己的缺点； 过度赞美的效应：被赞美者会把自己的缺点也当成优点。
管理综合 | 转发(2) | 评论(1)
庄一召 2009-07-02 00:47 于 浙江 - 杭州 通过网站：
不能发现人才的领导可悲，不能重用人才的领导可气，压制人才的领导可恨，陷害人才的领导可杀。
领导力 | 转发(2) | 评论(0)
人创造了上帝，却宣称上帝创造了人。可见甚至在人类的无知里也天然地包含了虚伪。
杂谈 | 转发(2) | 评论(0)
庄一召 2009-07-01 01:34 于 浙江 - 杭州 通过网站：
你如果珍视一粒种子，就不要把它永久封藏在精致的金丝绒袋子里，请在最适宜的时节，把它播进最适宜的土壤中吧！
人，固然不能死要面子，但更不能死不要脸。
职场/人生 | 转发(1) | 评论(0)
庄一召 2009-07-01 01:33 于 浙江 - 杭州 通过网站：
轻视别人的人，智慧有瑕疵；鄙视别人的人，道德有瑕疵。
庄一召 2009-07-01 01:31 于 浙江 - 杭州 通过网站：
“智本”、“投智”概念毫无疑问是仿照“资本”、“投资”概念生造出来的，但很有意义。在智本和投智概念背后，隐藏着一系列新产业、新市场。
经济思想 | 转发(2) | 评论(0)
庄一召 2009-07-01 01:26 于 浙江 - 杭州 通过网站：
智本可以简单地比照资本来经营。将来，智本最主要的经营主体也许就是两个，一个是人力银行，一个是投智机构。人力银行以人力借贷获得收益，而投智机构靠智慧入股争取风险回报。现在流行的猎头服务商、人才网站将来应该会部分地向人力银行和投智机构转变。如果不转变的化，它们将只能继续扮演人才中介（智本中介）的角色。
产业 | 转发(2) | 评论(0)
庄一召 2009-06-30 16:14 于 浙江 - 杭州 通过网站：
当我对我的团队成员提出一个改进系统功能，或是促成一笔订单的要求时，我最不喜欢听到的回答是：这不可能实现。这句话通常是思维懒惰和工作懒惰的体现。其实知识和经验欠缺并不可怕，人脉资源不足也并不可怕，可怕的是缺乏积极面对问题、积极思考问题、积极解决问题的态度以及与此相关的信心。我们不会随便地提出一个问题，当提出一个问题并要求你解决时，肯定是考虑到了这个问题具有解决的可能性。
创业 | 转发(2) | 评论(0)
庄一召 2009-06-30 16:00 于 浙江 - 杭州 通过网站：
智慧是真正的第一生产力。我喜欢使用智本一词。 智本也可以私募，智本也可以有专业化的运营。
庄一召 2009-06-30 15:54 于 浙江 - 杭州 通过网站：
管理是技术活，需要严格的标准（包括标准化流程）。初期的管理，主要就是研究和制定标准，而后面的管理，主要就是严格执行标准。标准的制定很麻烦，标准的学习和落实更麻烦，但不能害怕这个麻烦，等到大家都养成按标准作业的好习惯了，管理就轻松了，而标准化管理的好处也将充分地显现出来。
庄一召 2009-06-30 15:53 于 浙江 - 杭州 通过网站：
有领导才能有真正的团队，有管理才能有真正的绩效。
庄一召 2009-06-30 15:49 于 浙江 - 杭州 通过网站：
领导主要是一门艺术，而管理主要是一项技术。领导从大处着想，而管理从小处着眼；领导强调原则，最大的原则是灵活，而管理强调标准，最高的标准是较真；领导的法宝是人格魅力，而管理的法宝是科学精神；领导是带领大家走正确的路，而管理是带领大家正确地走路；用管理的方法来领导人，队伍会变得死板，用领导的方法来管理事，工作会变得混乱。