庄一召 2009-06-29 23:01 于 浙江 - 杭州 通过网站：
不断地发现机会并有效地利用机会，这就是成功。 而人之所以不成功，原因不外乎三个：或者是发现不了机会，或者是不会利用机会，或者是不去利用机会。第一个是眼光问题，第二个是能力问题，第三个是态度问题。
杂谈 | 转发(2) | 评论(0)
机会到来时，总是悄无声息的。 一个人宣称没有机会，只是在告诉我们他自己没有足够的洞察力而已。
庄一召 2009-06-29 23:00 于 浙江 - 杭州 通过网站：
当一种机会消失时，必定会有另一种机会产生。
无论什么时候都不缺少机会，关键在于你是否具备发现机会的眼光和把握机会的能力。
庄一召 2009-06-29 22:52 于 浙江 - 杭州 通过网站：
企业里一定要有小团队，但一定不要有小团体！
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庄一召 2009-06-28 21:27 于 浙江 - 杭州 通过网站：
顶尖创业者的素养主要体现在“三力”：一是洞察力（最重要的是产业洞察力、市场洞察力和时势洞察力），二是整合力（包括人才整合力、资本整合力和其他整合力），三是行动力（主要包括决断力、执行力和意志力）。
创业 | 转发(2) | 评论(0)
庄一召 2009-06-28 21:10 于 浙江 - 杭州 通过网站：
赢利模式里最核心的东西是赢利点。赢利点大致可以分为两类，一类是主赢利点，一类是衍生赢利点。主赢利点是商业模式中的基本供需关系直接生发出来的赢利点，而衍生赢利点是由商业模式中非基本供需关系生发出来的赢利点。
咨询/服务 | 转发(2) | 评论(0)
庄一召 2009-06-28 21:02 于 浙江 - 杭州 通过网站：
商业模式其实就是供需模型。这个模型是以下一系列问题的解决方案的有机集合，这些问题是：1、谁需要？（市场主体是谁？）2、需要什么？（市场客体是什么？）3、需要多少？（客户群规模或市场规模有多大？）4、谁供应？5、供应什么？（和“需要什么？”的答案是一样的。）6、供应多少？7、供应和需要如何对接？
庄一召 2009-06-28 19:18 于 浙江 - 杭州 通过网站：
撇开商业模式、赢利模式和运作模式谈项目的好坏，可以说就是无稽之谈。
庄一召 2009-06-28 19:07 于 浙江 - 杭州 通过网站：
项目的好坏，一看商业模式，二看赢利模式，三看运作模式。商业模式解决的是供需对接问题，有了好的商业模式，才可能真正地为客户创造价值，这是根本；赢利模式解决的是能否赚钱问题，有了好的赢利模式，才可能实现项目运营方的自我价值，这是归宿；运作模式解决的是实施问题，有了好的运作模式，上述两个可能性才可以变成现实，这是关键。
庄一召 2009-06-27 02:06 于 浙江 - 杭州 通过网站：
生活多象一个顽皮的孩子，我们不想要的东西，他慷慨地送到我们手里；我们想要的东西，他却藏到了背后。
职场/人生 | 转发(2) | 评论(0)
只要心中有太阳，便不怕置身于黑暗中。
职场/人生 | 转发(1) | 评论(0)
庄一召 2009-06-27 02:05 于 浙江 - 杭州 通过网站：
希望的心里有上帝，失望的心里有魔鬼，绝望的心里有死神。
圣人视金钱如粪土；而狗比圣人还要圣人，因为在狗眼里，金钱连粪土也不如。
不要鄙视萤火的微渺，在夏季没有月亮和星星的暗夜里，是它，让我们看到了光明。
庄一召 2009-06-26 01:15 于 浙江 - 杭州 通过网站：
企业出问题，有百分之二十的可能是由于管理者和员工创新能力不足造成的。创新能力虽然与人的天赋有关，但更依赖于后天的训练，学习创新的思维方法，养成发散性思维的习惯，创新能力就增强了。 对于智慧型企业来说，这种可能性不是百分之二十，而是百分之八十。
组织行为 | 转发(2) | 评论(0)
庄一召 2009-06-26 01:06 于 浙江 - 杭州 通过网站：
就企业事务的总体而言，百分之八十的工作是不需要创意的，或者说只需要照章办事，确切地说是只需要按标准办事。 企业运营的低效，百分之八十的原因是标准的缺失。
庄一召 2009-06-26 01:00 于 浙江 - 杭州 通过网站：
企业管理，在初期，主要的工作是快速制定标准；到后来，主要的工作就是严格执行标准。
庄一召 2009-06-26 00:57 于 浙江 - 杭州 通过网站：
想法是零星的智慧火花，思路是系统化的想法，方案是可执行的思路。领导与管理的一项重要内容，就是发现好的想法，然后把想法变成思路，再把思路变成方案，最后把方案付诸实施。如果只停留在方案上，停留在思路上，甚至只停留在想法上，是肯定成不了事的。
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庄一召 2009-06-26 00:53 于 浙江 - 杭州 通过网站：
我们可能会因为一个好的想法或点子而激动，甚至经常会因为突然冒出来的好的想法或点子而激动，但是光有好的想法或点子是没用的。想法要变成思路，思路要变成方案，方案要去实实在在地执行，才有现实意义。