陈生民 2015-01-22 15:50 于 北京 通过网站：
对于学过领导特质者可能会产生疑惑：我们的领导特质应该是在最接近本我的状况下发挥，对我们的领导力或是压力来说都是最恰当的。如果研究显示：不管是共识型或是谘商型，哪一种领导风格最为有效，那么不管我们是哪一种天赋本我特质，都得改变。这样说来，不是没有压力就是最有效的领导风格，而是根据情境或是工作的复杂度来看，才是最有效的领导风格。
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陈生民 2011-04-05 21:36 于 北京 通过网站：
【年輕主管的第一堂課05】年輕的本錢是指：1.你有不斷嘗試錯誤的本錢；2.你有輸了重頭再來的本錢；3.你有忙起來不眠不休的本錢；但是，你也得承擔年輕的苦頭：1.受誘惑走岔路回不了頭；2.做人彎不下腰、低不下頭；3.說話理直氣壯過了頭。一位長輩告訴我，有本錢、有本事固好，重要是吃了苦頭能長記性。
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《年輕主管的第一堂課04》執行上級交付任務是一個挑戰，剛當主管時，常說：這是老闆交代的，結果執行起來效果都很差。我建議：1.先聽聽大家的想法和意見，歸納為支持與反對的觀點；2.不要直接否定反對的意見，可以問問他人的看法；3.反對的意見反而是執行的盲點，在目標不變的原則下找到更實際的做法。
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陈生民 2011-04-05 21:35 于 北京 通过网站：
【年輕主管的第一堂課03】第一次負責一個大型項目搞砸了，因為犯了三個簡單的錯誤：1.過度承諾。答應了超過當時能力的項目領導工作；2.不會協調。當主管人際協調能力很重要，以為可以靠自己的小聰明應變；3.不懂得求救。當項目有危機時，要立刻求救，掩蓋不會讓危機自己解決。有時簡單，其實並不簡單。
【年輕主管的第一堂課02】過分在意別人看你，就會患得患失，你就會活在別人的期望中。剛當上主管要注意：1.形象很重要，不論你喜歡如何裝扮，最重要的贏得別人的信任；2.少說話多觀察，特別是不要急著說、搶著說，言多必失；3.自律，別人都看著你，做得對，你就是榜樣，做不對，下屬就會有樣學樣。
陈生民 2011-04-05 21:33 于 北京 通过网站：
【幸福領導力】最近台灣的奇美電子老闆許文龍出了一本書，談他的幸福學，他是位很奇特的老闆，每周只上一天班，大多時間在釣魚，他經營的企業很少賠錢，他建醫院和博物館，他說：五百年後也許沒有奇美企業，但醫院和博物館會留下來。他認為，企業是追求幸福的手段，但在他底下工作的經理人都戰戰兢兢。
陈生民 2011-03-28 20:16 于 北京 通过网站：
【年輕主管的第一堂課】年輕時當上主管犯了很多錯誤，常和下屬較量，包括：1.要懂得的事比他多2.要做的工作比他強3.要工作的時間比他長。其實，正確的是：1.要懂得他的心比他多2.要思考的深度比他強3.要花在學習的時間比他長。
陈生民 2011-03-27 21:37 于 北京 通过网站：
今天初謁昌平延壽禪寺，此寺始建於元末明初，但歲月無情，早已荒廢，僧人常堅2000年雲遊至此，結廬住持，發願重建，目前已略具規模，寺中有蟠龍、鳳凰松各一，天然龍泉，假日來此吃齋煮茶，滌盡心靈，豈不快哉！最難得是沒有商業氣息，我問常堅師父：重建工程大約多久完工？他說：一輩子就做這件事！
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陈生民 2011-03-24 20:03 于 北京 通过网站：
看了一部印度影片《三個傻瓜》，才發現原來填鴨式教育中印皆然，更了不起的是它不著痕跡的批判了大學生的獨立思考能力。原來我對印度片不感興趣，總覺得不時來一段歌舞演唱很滑稽，但這部影片卻讓我感動莫名，對白也充滿激勵，諸如“你這麼害怕明天，又怎麼能過好今天”，值得一看！
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陈生民 2011-03-22 16:35 于 北京 通过网站：
【幸福領導力02】擁有並不會增加我們的幸福感，也就是我們的領導力不能建立在用權力以及金錢的基礎上。人們追隨你必然有更高的追求，因此，我認為幸福領導力是：1.有使命感的；2.符合社會公義的；3.能帶給追隨者成就感的。李連杰創立“壹基金”，每人每月捐出一元做公益的訴求，可說是一種幸福領導力。
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陈生民 2011-03-18 20:07 于 北京 通过网站：
【幸福領導力之1】當領導最幸福的事就是：1.有事下屬服其勞；2.每個人都喜歡跟你一起工作；3.你倒楣的時候，人人都會拉你一把！其實，最幸福的就是：你能組織人實現大家想做的事，而且是有意義的事！
陈生民 2011-03-16 19:43 于 北京 通过网站：
授權不是放權（放棄權力），而是鼓勵下屬作決定，本質上是激勵。要做到：1、授權不授責2、設定範圍3、你需要有一個控制的機制（安全閥），必要時可以喊停！
陈生民 2011-03-14 18:25 于 北京 通过网站：
日本漫畫家井上雄彥從日本大地震後，開始繪畫微笑系列，藉以激勵在各地等待救援的日本人心，至今已經發表六十多幅，他寫著：“現在放棄的話，一切就結束了！”他是“灌籃高手”的作者。
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陈生民 2011-03-10 07:34 于 北京 通过网站：
溝通的3C要訣：1.簡明扼要Clear；2.直指目的Concentrate；3.有來有往Come and go。失敗的溝通：1.信息太多；2.兜圈子；3.只想告訴，缺乏傾聽。尤以第三種為甚。
陈生民 2011-03-08 17:45 于 北京 通过网站：
今天聽一位年輕人談孩子的價值觀，深有感觸。他說領導的孩子在路上撿到了50元，同行的同學說：你得給我10塊錢，不然我向老師檢舉，說你撿到錢沒送到派出所去。這個同學很會談判，但往下再分析，可覺得這話還帶著點威脅，只是差一點就黑吃黑了！你想：孩子教育的問題有多嚴重啊？下回還是乖乖上繳吧！
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陈生民 2011-03-08 05:53 于 北京 通过网站：
一位创业者向我说：太累了，专业、营销、管理都要自己来！我说：你可以找团队啊！他回我说：找了，都不行；我只想找人投点钱，我负责专业，其它都让给合伙人管。其实，这是大多数创业者的心声。问题不在专业、营销和管理能力，或是资金，而是心态：缺乏责任感。这是准备弃船的心态，戒之！
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陈生民 2011-03-07 18:32 于 北京 通过网站：
周一早晨是一個企業主管最重要的時刻，就好像站在百米競賽起跑線的跑者，你如果不能在鳴槍的那一刻奮力衝刺，這周該完成的工作肯定不能一鼓作氣地完成。如果大夥兒還沉睡在周六、周日的回憶，那麼你最重要工作就是敲醒他們，並讓大家充滿熱情，記住！一周氣場最高的時間就是周一早晨，不要浪費了！
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陈生民 2011-03-05 07:24 于 北京 通过网站：
何謂優秀企業？賺錢？股價高？還是員工的工資高？其實經營者最後一定要問自己三個問題：你幸福嗎？員工幸福嗎？客戶幸福嗎？如果答案都是“Yes”，我認為離優秀企業不遠。幸福比賺錢難多了，吃得好、睡得著，夢裡還會笑，謂之幸福。幸福是企業經營的終極目的，如果能使人類幸福，優秀企業當之無愧！
陈生民 2011-03-02 06:49 于 北京 通过网站：
大凡老板都很聪明，我们不需要教育他或是改变他，而是要让他自己来发现，过去的经营模式有多呆板、多自我设限，现在的经营模式太粗糙、太不尊重人，怎么可能激发人心？如果更多经营者注意到这点，那么经营就会走向良性循环的一面。 http://cv18.cn/QzyeUz
陈生民 2011-03-01 17:16 于 北京 通过网站：
今天，我和同仁分享：為什麼在創業者的心目中，管理不如業務重要？1.業務能帶來收入，管理卻要花錢；2.業務決定現階段的生存，管理是解決未來的發展問題；3.沒有業務，哪來管理。但有一點，業務不能沒有管理，缺乏管理的業務就像瓶中插花，短暫絢爛，終將枯萎！管理幫助企業持續賺錢!