陈生民 2011-02-27 17:48 于 北京 通过网站:
張大春先生今天在鳳凰衛視談“從鄉土文學論戰談到台灣文學與文化”,其中某些觀點對生在台灣的我也有些新啟示:1.鄉土文學所以形成議題是台灣的農村政策所積累下問題2.因為在國民黨高壓管制言論下,所以假借鄉土文學論戰的形式出現3.後來更進一步的衍伸成台灣意識與大中國意識之爭。值得深思。
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陈生民 2011-02-25 18:48 于 北京 通过网站:
我曾經寫過稻盛和夫在創業之初就非常重視會計,不過不是一般的會計,而是管理會計,他寫過一本書《阿米巴經營》,所謂阿米巴就是變形蟲,每個公司都可以在經營過程中分裂成若干個阿米巴,簡單的說就是一個獨立核算單位,每個獨立核算單位就是一個小公司,如果設計得當,阿米巴的頭就會與經營者同心。
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陈生民 2011-02-24 21:07 于 北京 通过网站:
今天是胡適先生的忌日,分享他的一首小詩:"多謝寄來書,裝著千分情意,只有一分不滿,帶些微客氣!十年萬里的分離,生疏也難怪,只我開緘歡喜,故態依然在!"微博上有無數從未見面的朋友,願有一天相見,也有詩人的歡喜。(圖片來自胡適紀念館館藏)
文化/艺术 | 转发(2) | 评论(0)
陈生民 2011-02-24 11:17 于 北京 通过网站:
分享麥當勞創辦人雷.克洛克的心得,他52歲才創業,他從麥當勞兄弟的快餐店買下經營權與商標,他成功的關鍵在於:1.他深信消費者需要一種快速的用餐方式;2.他深信Q質量、S服務、C潔淨、V價值是吸引顧客不斷上門的關鍵成功要素;3.在創業階段他能找到一批管理團隊。他花了270萬美金買下專利,這是決心。
企业 | 转发(2) | 评论(0)
陈生民 2011-02-24 11:14 于 北京 通过网站:
今天與年輕的朋友分享了成年人學習,其特點:1.成年人什麼都知道,不要告訴他們,讓他們自己去發現;2.傳授知識無法帶動行為改變,必須在認知上、態度(情感)上同時改變;3.主動的參與會比被動的說教,學習效果更佳;4.以對話的方式引導成年人從批判式的學習改變為認知、情感的主動參噢,促成行為改變。
职场/人生 | 转发(1) | 评论(0)
陈生民 2011-02-23 22:00 于 北京 通过网站:
这世界只有一种族群,他的名字叫做“不满足(族)”。 马克.安德森说:“假如你相信人类的渴望与需求都是无限的,就有无限多的产业等着被创造,无限多的公司等着被成立,等着被完成的工作也无限多,只有人类的想象力会造成局限。”谨此祝愿马云经管长青企业的功夫越来越强大! 图片http://cv18.cn/QJJn6b
企业责任 | 转发(2) | 评论(0)
陈生民 2011-02-21 11:34 于 北京 通过网站:
有句話特別打動我:創造的時候,並沒有成功或失敗,創造的時候只是創造,這時候就是“道”。這是多年前在台灣出版的一本小書:《師法自然:我與老子的自然對話》,是一位外國人梅姿(Pamela K. Metz),喜歡讀老莊,在任美國丹佛大學的副教務長時寫的。讀起來可一再咀嚼!
领导力 | 转发(2) | 评论(0)
《老子》所謂自然,就是理所當然。在《師法自然》這本小書中說:一個有創造力的領導者,絕口不談他的創造力;他活在創造裡。當他領導有方,人們就視之理所當然,並說:一直都是這樣子的!---這是領導者追求的境界,讓追隨者不感覺他的存在,甚至不需要他的存在。一切工作都這麼理所當然地去運作著!
领导力 | 转发(3) | 评论(1)
陈生民 2011-02-20 09:42 于 北京 通过网站:
本尼迪克特以文化比較的角度寫了《菊與刀》,她認為西方的文化是罪的文化,而日本的文化是恥的文化。兩者最大的差別是西方人認為天生有罪,因此要贖罪行善上天堂;而日本人受到陽明學說的影響,人心就是至善,去除慾望就能致良知,本尼迪克特說的恥其實是慾望。 也許有人認為中國人到寺廟中祈福,是一種利益交換或是對神祈的賄賂,但我認為有信仰的人,祈求的是心安理得,與陽明的主張無異。
历史/哲学 | 转发(2) | 评论(0)
陈生民 2011-02-20 09:40 于 北京 通过网站:
剛讀到一個小故事:國王將煮過的種子發給有意參選繼任者選拔賽的人,考驗誰開出最美麗的花就能獲得繼承權。在過程中,多數人偷偷將種子換了,培養出了各式各樣美麗的花。但誠實的人卻一直傻傻的用心照顧根本不會發芽的種子,結果,國王卻選擇了這個誠實的人擔任繼任者。國王對嗎?
陈生民 2011-02-17 19:40 于 北京 通过网站:
美國第2大連鎖實體書店Borders Group周二在紐約正式聲請破產保護。我到過他們的書店,隨處可坐下來看書,對社會讀書文化的推動功不可沒。台北的誠品基本上是模仿他的,但Borders忽略了網路對出版事業的衝擊,台北的誠品則是走向綜合購物中心與商業地產的開發,或許減少了網路的衝擊。
国际 | 转发(3) | 评论(1)
陈生民 2011-02-17 08:31 于 北京 通过网站:
很多人承認高效團隊的特徵之一是:團隊成員願意共同承擔集體目標的責任。在《人到高層》這本書中指出還有兩個特徵:1.邊界清晰,那些人與你共同承擔責任;2.團隊成員穩定,團隊成員要有足夠的時間培養默契、學習相互合作與支援。仔細想想,非常有道理,我們常看到的現象是:有些人老是覺得不屬於團隊。
陈生民 2011-02-15 18:40 于 北京 通过网站:
我很喜歡一本書《當和尚遇到鑽石》,以鑽石行業的經營來印證金剛經的佛理。這本書說:金剛經的名稱就是能斷一切,到達智慧彼岸的大道。鑽石的物性正是如此,這本書有三個原則值得學習:1.生意要成功必須賺錢2.我們要學會使用財富3.回顧經營,必須有意義。
杂谈 | 转发(2) | 评论(0)
陈生民 2011-02-15 08:58 于 北京 通过网站:
稻盛和夫的經營之道總結起来有兩點:一是敬天愛人的經營理念,這已經為大家所熟知,二是會計,這部份很多經營者忽略了。稻盛從創業以來,經營事業從來沒有虧損過,就是他研究會計制度的緣故,在稻盛所寫的《阿米巴經營》就可了解為什麼經營者必須懂得會計!
陈生民 2011-02-14 22:46 于 北京 通过网站:
曾國藩說:風俗之厚薄繫乎一、二人心之所嚮。領導者就是這一、二人心,領導心之所嚮,就會影響一個企業、一個組織的經營理念、核心價值觀、企業文化,放大到國家、社會也是如此,所以,領導者不能不以身作則。
陈生民 2011-02-14 04:53 于 北京 通过网站:
管理祇談結果的"行",不談為何、如何、在何的"知",就容易?入運氣與機會的邏輯,歷史上的大敗局常常是不知而行的盲動主義,拍著腦袋作決策的結果!
陈生民 2011-02-14 04:52 于 北京 通过网站:
中小企業要擴張、成長當然會用到空降部隊,但是理念的契合、文化的認同如果不事先有共識,空降部隊反而會成為成長的障礙。中小企業經營不談理念、不談文化,就沒有可以厚植人才的土壤,光談成長終究是夢一場。
陈生民 2011-02-13 21:36 于 北京 通过网站:
一位老大爺笑著問我:你在拍雪景啊?我說:是啊,好久都沒看到雪啦!北京的第二場雪!
陈生民 2011-02-13 21:08 于 北京 通过网站:
大年初一法門寺信眾的翻牆如同拔寨攻城,為了省幾十塊錢的門票,莊嚴的佛門聖地和旅遊景點的管理應該要分道揚鑣了吧!
宗教文化 | 转发(2) | 评论(0)
陈生民 2011-02-13 17:28 于 北京 通过网站:
人在年輕的時候可以懷疑這個世界,但在年紀大後,就逐漸學會包容;人在沒有錢的時候可以睥睨這個世界,但在有錢後,就逐漸學會感謝;人在缺乏名氣的時候可以批評這個世界,但在成為知名人物後,就逐漸學會讚美。寫微博時常常讓我反思:我成長了嗎?