潘新 2010-11-12 17:29 于 上海 通过网站：
而创业组织，往往因为资源的缺乏，或是为了更好的专注，而将不同部门的底层打通，采取“一举两得”、“一石三鸟”的效用。
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潘新 2010-11-12 17:28 于 上海 通过网站：
企业组织中的销售、市场、生产、后勤、行政等部门，也是在企业发展到不同阶段的需要，所划分的结构。
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潘新 2010-11-12 17:27 于 上海 通过网站：
这是一种颇为东方的思维、看待世界的方式。 这个世界本不是按照我们现在所逻辑结构的方式存在的，例如，“花”并非为“花”，“木”亦非为“木”，它们之所以为“花”，为“木”，是因为我们为了辨识的方便。
潘新 2010-11-12 17:26 于 上海 通过网站：
有一个广为流传的禅宗故事，一个年轻人向禅师请教禅的道理，这个禅师并不言语，只往茶杯里倒茶。茶杯倒满了，禅师接着倒。年轻人就说，师父，水满出来了。师父就说，茶杯满了，水就倒不进去了。你的脑子里装得满满的，我讲的话你怎么听得进去呢？
潘新 2010-11-12 17:25 于 上海 通过网站：
“水”的智慧对于创业企业的启示： * 身段柔软，容纳万物 * 不把招式做“老” * 流动性（英语中的”liquidity”或许是翻译中文语境中“水”最好的注解） * 用西方的语言讲，就是“On demand”，随需而变 * 根据资源状况，不断累加，适应外部环境（河道、容纳之物）的变化，而终于经久不衰
在这样一个基础上，当新的最佳模式产生时，水模式的组织需要做的是涓涓入流，将优秀的内容都纳入自我的体系——水是最柔弱的，但也是最强大的。
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答案或许有的——保持“水”的状态，和“水”的策略——使组织的身段柔软，使组织的存在无处不在，如同水一样。
潘新 2010-11-12 17:24 于 上海 通过网站：
在这样纷繁进化的互联网世界，有办法保证一个企业的长盛不衰吗？
潘新 2010-11-12 17:23 于 上海 通过网站：
而google的搜索算法来自科学界的“引用”机制，同时其付费搜索的机制来自搜索引擎的先驱Overture.
互联网可以被理解为人类智能的集体进化，在这样一个群体进化速度越来越加快的时代，在任何一种模式的基础上有可能滋生效率更高、更为先进的模式，举个例子来说，flickr的分享机制、myspace的社交网络链接，催生影响了Facebook，而Facebook在恰当的时机引入了是时硅谷流行的API机制，一举超越了Myspace；
潘新 2010-11-12 17:22 于 上海 通过网站：
相较而言，在制造业、饮料业、零售业、信用卡等传统行业，GE，可口可乐、沃尔玛、Visa等这些曾经的巨头似乎在过去的50-100年间并没有衰落过。
潘新 2010-11-12 17:21 于 上海 通过网站：
在互联网进入个人用户世界的不到15年间，互联网的盟主已经几经变化，从1995年开始，雅虎在保持了十多年“武林盟主”以后，让位于google，而google目前在美国市场已经让位于facebook，Facebook在全球市场的全面逆转恐怕也是在二三年之间；而facebook的统治地位又能维持多久呢？从门户、搜索到社交网络，谁知道下一个更有效率，更有统治力的模式是什么呢？
在互联网这个交织着流动性、开放和变革的世界里，“水”的策略犹显重要。
潘新 2010-11-12 17:20 于 上海 通过网站：
而社会的组织形态恰恰是多刚与多柔并存的世界。这个世界是一个刚与柔平衡的世界。 这就是“水”的智慧。
潘新 2010-11-12 17:19 于 上海 通过网站：
当“刚”与“柔”博弈时，有趣的情况出现了：一刚对一柔时，刚者胜；一刚对多柔，刚者胜；多刚对多柔，柔者胜——刚者之间互相博弈时，由于均不妥协，所以会造成“双输”，而此刻，柔者占据了上风
潘新 2010-11-12 17:18 于 上海 通过网站：
设定“水”意味着“柔”，对应的是“刚”的策略。假定“柔”意味着有施压，则绕道、妥协或者迂回，而“刚”则意味着不妥协，直达目标，并且必达目标。
接下来，我们试着用西方形式逻辑语境下的博弈论来验证“水”的策略。
潘新 2010-11-12 17:17 于 上海 通过网站：
现实生活中，我们往往认为“刚”是最有效的策略，我们常见的许多管理者是具有“刚”的性格的人，刚者促进了这个世界的进步。这岂非与老子讲的“上善若水”有很大差异？
潘新 2010-11-12 17:16 于 上海 通过网站：
第一次和我提出组织形态“上善若水”的是黄亮新，他的解释是，组织和业务可以像“水”一样，根据河道、容器，乃至任何承纳之物那样，可以成为任意的形态——然而，经年累月之后，山峦崩塌了，河道转向了，黄土流失了，而水仍然是水。
潘新 2010-11-12 17:15 于 上海 通过网站：
而这个规律对于创业和生活也很有指导价值。