卫哲 2017-12-26 00:46 于 北京 通过网站：

互联网最大的作用就是#提升效率#。那么如何提高人效呢？可以从这三步入手：缩小作战单位、建立信任、树立企业文化。#自我驱动#是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事，你不想成长，谁能逼你。所以我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。 总结来说，企业文化就干两件事，日子好的时候，带来信任，使公司变得简单高效；公司快不行的时候，能够扛过来。

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卫哲 2017-12-26 00:44 于 北京 通过网站：

消费者的体验就四个字：多快好省，传统零售只能牺牲其中两个，换来另外两个。要想做好新零售，就要想清楚四个维度里如何补全。因为传统零售有两个成本不可避免上升：一，房租成本，租金不能降低；二，人工成本，没法降低。所以，#新零售#要解决的是：人均产出大幅度上升，每平米产出（坪效）大幅度上升。如果新零售不能成倍地提高坪效，就做不下去。

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卫哲 2017-08-25 03:30 于 北京 通过网站：

消费者的体验就四个字：多快好省，传统零售只能牺牲其中两个，换来另外两个。要想做好新零售，就要想清楚四个维度里如何补全。#新零售#一定要对原有的零售门店加以再利用。因为传统零售有两个成本不可避免上升：第一，房租成本，租金不能降低；第二，人工成本，没法降低。所以新零售要解决的是：人均产出大幅度上升，每平米产出（坪效）大幅度上升。如果新零售不能成倍地提高坪效，就做不下去的。

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卫哲 2017-08-25 03:29 于 北京 通过网站：

阿里之所以有这样的#管理风格#，是不得不有的。腾讯是产品驱动，我们还羡慕过百度有好的技术，好的人才，阿里做的是很辛苦的活。互联网是不需要这么早落地的，但阿里做的事第一天就要落地。几乎是把不用互联网的人，一个个活生生的搬上去。把 50 后、60 后的中小企业老板们，这么传统的企业，一个个搬到了互联网上。这很累，所以逼着阿里练就了一身管理能力最强，运营能力最强的风格。

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