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见解
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姜汝祥 2014-11-18 20:19 于 北京 通过网站:

微信是做不了钱的,微信本来就不是一个生意平台,它电商里面叫半个产品,它伟大在于它是移动电商的入口,所以今天谁要是电商不以微信作为基础平台,我觉得你是扯的。今天所有的移动电商都必须以微信为基点。它要死除非自杀,同时概率很高。所以微信没戏。道理很简单,打不通,我现在跟大家讲一个社会学逻辑,朋友、亲人在一起,不谈生意。所以我们海星会的群规第一条不许发广告,第二条不许谈政治,第三条不许进行人生攻击。

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姜汝祥 2014-11-18 20:19 于 北京 通过网站:

微信是做不了钱的,微信本来就不是一个生意平台,它电商里面叫半个产品,它伟大在于它是移动电商的入口,所以今天谁要是电商不以微信作为基础平台,我觉得你是扯的。今天所有的移动电商都必须以微信为基点。它要死除非自杀,同时概率很高。所以微信没戏。道理很简单,打不通,我现在跟大家讲一个社会学逻辑,朋友、亲人在一起,不谈生意。所以我们海星会的群规第一条不许发广告,第二条不许谈政治,第三条不许进行人生攻击。

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姜汝祥 2014-11-18 20:15 于 北京 通过网站:

当小米和微信出现时,世界就很悲催,因为传统企业还没有搞清淘宝天猫时,淘宝天猫的体系就过时了,这就是这个时代的变革,太恐怖了。你还没搞懂是什么的时候,你就OVER了。这个世界变得太快。我们突然发现微信在干什么?大家会发现,传统的品牌是企业对客户垂直的,这个叫品牌,但是在淘宝天猫买东西的时候你会在乎公司的品牌还是在乎客户评价,我们突然发现,品牌是一个胡扯的概念,真正的品牌是客户口碑,是客户认知。

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姜汝祥 2014-11-18 20:13 于 北京 通过网站:

过去实体经济和地租房地产为什么值钱,是人围着物品转,所以房地产商很挣钱,渠道很挣钱,广告很挣钱,因为谁占领了中心谁就是老大,中国最卑鄙的一家公司是百丽。我是做战略的,我一看这种东西用这种战略我就失业了,这个玩意儿太卑鄙了,不需要任何的思考,只需要把重要的点全搞定。

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姜汝祥 2014-11-18 20:10 于 北京 通过网站:

。所以我觉得建一个合理的市场生态是我们建移动互联网的起点,因为微信上面全是人,人一生中并不在乎穷,也不在乎富,我们在乎它合理还是不合理。我们是人,是人就有脑子,他对一切东西的衡量,就不再是有用还是没用,而是合理还是不合理,公平还是不公平,这是整个移动电商的起点。

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姜汝祥 2014-09-30 20:24 于 北京 通过网站:

人类几千年文明进化,其实可以简化为两个要素,那就是空间价值与时间价值。空间代表着稀缺的资源,比如城市就是空间的体现。而城市之所以形成,是因为市场买卖需要人与物在空间的聚集,于是做为交易场所的购物中心地价就越来越贵,这是商业地产值钱的原因,也是商铺总涨价的原因。

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姜汝祥 2014-09-16 16:14 于 北京 通过网站:

我把它叫系统的、生态的。当我们把农业、农民、消费业,也就是城里的消费与当地独特的环境联系到一起的时候,你就会发现,城镇化就有解了。不是所有的区域都可以做,而是某些区域可以做,但是至少我们找到了一种方法。可以把这个循环打通!这个循环最重要的入口,我叫它生态系统的城镇化模型。所谓生态系统的城镇化模型,我们首先跳出城镇化具体的操作,我们去问,城镇化项目本身是否有价值?

杂谈 | 转发(0) | 评论(0)

姜汝祥 2013-11-27 16:40 于 北京 通过网站:

由于有了云计算,企业SNS与移动互联网,中国企业获得了一个超越发展阶段的巨大机会,这就是通过员工的碎片化参与,通过SNS的人际交往渠道来建立企业的“云资本”体系,有了这个体系,中国企业从制造走向创造就有了基础。

知识管理 | 转发(1) | 评论(0)

姜汝祥 2013-11-17 18:31 于 上海 通过网站:

创造电商文化部落的第三个关键入口是体验(前两个入口是活动,事件,活动)。每个正常人的感知体系中,一共有六种感觉:眼晴是视觉、耳朵是听觉、鼻子是 觉、舌头是味觉、身体是触觉、意识是幻觉。视觉让我们能够看到事物、听觉让我们听到声音、让我们闻到的味道、味觉让我们到的、接触到的、想到的”,这些都是我们体验的源泉。

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姜汝祥 2013-11-17 18:29 于 上海 通过网站:

有一句话说得好,眼见为实。当然,眼见的并不一定就是真相,但还有什么比看到的更接近于真相?或者说,人们相信什么是真相?空间的存在,对真相是一大威胁。因为有了空间的隔离,人们就只能看到自己眼前这一点点世界,这就有了“封锁消息”这种邪恶的管理方式。

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姜汝祥 2013-11-17 18:28 于 上海 通过网站:

微博的本质是媒体,这与微信的本质是圈子,有着本质的不同,微博的价值在于打造了一个“瞬连”的自媒体平台,在这个平台上,每个人都是报纸,都是电视台。不同的是,发布的平台是手机。这是一对多,或者多对一的手媒体传播体系,我对你发布(这是一),粉丝看(这是多)。我关注的人发布(这是多),我看(这是一)。

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姜汝祥 2013-11-03 15:22 于 北京 通过网站:

尼葛洛庞蒂在他的《数字化生存》一书中预言,比特世界将代替原子世界。十多年之后的今天,这个预言正在变成事实,我在研究Facebook的时候,甚至有一种感觉,那就是网络世界可能才是上帝造就的真实世界,而现实世界只是人们生存的虚假世界。在网上的比特世界中,人们那么真实地表露自己,按Facebook的说法,是 “one face”。而在现实的原子世界生活中,人们却是如此的虚伪,见人说人话,见鬼说鬼话。

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姜汝祥 2012-04-28 16:18 于 北京 通过网站:

中国企业应该重视和采用SNS的手段来实现组织内各部门的沟通和协作,促进员工与管理者之间的信任,促进组织文化向“公开和透明的文化”转型,把中华民族的良知论和西方文明的制度化交融在一起,打造一个新商业文明。从这个意义上,我觉得SNS的价值非常巨大。

领导力 | 转发(0) | 评论(1)

姜汝祥 2011-09-26 14:35 于 北京 通过网站:

真企业家与假企业家的区别:1,真企业家赚取的是创新的利润,如乔布斯,假企业赚取的是要素的利润,如N多地产总裁。2,真企业家看长远,不以成败论英雄,假企业家活在当下,成者为王败为寇。3,真企业家迷恋目标,为了目标让别人超过自己,假企业家迷恋权力,为了权力不惜牺牲目标。

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姜汝祥 2011-09-20 12:47 于 北京 通过网站:

优秀公司与平庸公司的区别:优秀的公司是员工做经理的事,经理做部长的事,部长做总经理的事,总经理做董事长的事,而董事长做社会的事。平庸的公司是董事长做总经理的事,总经理做部长的事,部长做经理的事,经理做员工的事,员工做董事长的事:他们在评价哪个领导做得更好?评价公司应当这样还是那样

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姜汝祥 2011-08-27 21:12 于 北京 通过网站:

中国民营企业普遍进入制度与组织增长期,这一时期的特点是--“慢就是快”,快速见效的业务,再怎么努力也收效甚微,而“慢见效”的制度变革与组织变革的收效增加。如果大家一味的强调业务增长,硬突破,那么将错过最好的制度变革时机,以及建立新型职业化组织的时机,最终失去快增长的战略时机

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姜汝祥 2011-07-04 11:46 于 北京 通过网站:

中国企业仅仅是在改革开放的30年中才真正发展壮大起来的,因此,与国外优秀企业相比存在差距也很正常。在西方发达国家,企业家都有可继承商业形态的主流文化遗产,而中国企业家先天就缺乏这份遗产。中国企业向世界靠拢的过程,是一个还历史账的过程,是补课和追赶的过程。

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姜汝祥 2011-05-25 17:30 于 北京 通过网站:

中国经济持续高速发展,在得益于一批具有创富精神和理想的企业家共同努力的同时,也将柳传志张瑞敏王石任正非马云等企业家推上了个人价值成就的高峰可是,仰看杰克·韦尔奇比尔·盖茨松下幸之助等商业领袖,中国企业家的修炼与攀登之路还远未到尽头,距离顶峰还有很长一段路途。

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姜汝祥 2009-11-20 14:35 于 北京 通过网站:

事实上,历史也早已证明,世界一切优秀公司的成功,无疑都是产品生态,组织生态与文化生态协调的结果。不用说,早期新教伦理与清教的约束,赋予了企业以节制的文化生态,从而导致了英美经济帝国的崛起,而现在世界五百强的的绝大多数,无疑都把文化生态,组织生态的建设放在产品生态建设之上,从而获得这三位一体的协调。这就是我们不能不面对的基本管理哲学。

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姜汝祥 2009-11-20 14:35 于 北京 通过网站:

企业的产品生态系统创造的是资本家,企业的文化生态系统创造的是艺术家,企业的组织生态创造的却是政治家,他们都在贪婪地创造着。资本家创造利润,政治家创造权力与地位,而艺术家则创造着“自我放大”。

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