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见解
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何学林 2010-04-03 10:01 于 北京 通过网站:

很多人、很多企业资产不大,可摊子铺得却很大,在名片上或在简介中职务一大堆,公司一大堆,有几十家公司,甚至几百家公司,横跨N个领域,产品更是多得不得了,这样的企业往往没有钱。

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何学林 2010-04-03 10:00 于 北京 通过网站:

看看这也能赚钱,看看那似乎也能赚钱,看看张三干这发了,看看李四干那也发了,于是自己坐不住了,耐不住寂寞,觉得自己什么事都能干,什么事都想干,什么钱都想赚。到头来竹篮打水一场空。

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何学林 2010-04-03 10:00 于 北京 通过网站:

看看这也能赚钱,看看那似乎也能赚钱,看看张三干这发了,看看李四干那也发了,于是自己坐不住了,耐不住寂寞,觉得自己什么事都能干,什么事都想干,什么钱都想赚。到头来竹篮打水一场空。

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何学林 2010-04-03 10:00 于 北京 通过网站:

得失往往是辩证的,有所失才能有所得,成功往往在于选择,而选择意昧着放弃。贪心不足蛇吞象,很多人、很多企业之所以失败,原因就在于心太贪,舍不得放弃,不懂得牺牲。

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何学林 2010-04-03 09:59 于 北京 通过网站:

唐尧文化价值的开发,可以无限延伸与发散,是无可限量的,涉及到社会的方方面面,唐县也就成为唐尧文化追根溯源的最本源的载体,为唐尧文化的开发与传播提供最核心的资源支持!

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何学林 2010-03-11 13:58 于 北京 通过网站:

专有法则告诉我们,一个人、一家企业要有自己独特的东西,而不能步人后尘,用别人正在用的概念;针锋相对法则则进一步指出,这种独一无二的专有概念必须是与你的竞争者对立的概念。

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何学林 2010-03-11 13:58 于 北京 通过网站:

有太多的公司、太多的人走进了模仿的误区。他们会很自然地这样想:“既然领先者已经取得了成功,证明他们的做法是正确的,所以我们要学习他们,让我们也这样做。”这是模仿者常有的逻辑推理。

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何学林 2010-03-05 15:29 于 北京 通过网站:

中国的很多城市没有什么特点和亮点,其实,每个城市区域都有它特有的文化底蕴和地域特色,只是没有认真去挖掘和策划。而一个城市没有城市主题定位与整体大策划,就会千城一面,就不能充分发挥自己的资源优势,无法形成真正的城市品牌。所以我们首先要对城市进行梳理,给每一个城市和区域找到独一无二的定位。

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何学林 2010-03-05 15:27 于 北京 通过网站:

一家企业开始时往往会将主要精力集中在某一个行业,当取得成功之后,便会自然而然地将精力分散到其他行业;同样地,当一家企业在某一产品上取得成功之后,就会自然而然地将成功的品牌延伸到其他产品上去。

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何学林 2010-02-05 17:16 于 北京 通过网站:

很多企业都会犯品牌错误延伸的毛病,例如中国顶级企业海尔,它在电器领域成功后,试图将海尔品牌延伸至手机、电脑等领域,结果统统以失败而告终。

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何学林 2010-02-05 17:15 于 北京 通过网站:

“中国企业最缺的是策划,即系统的谋略和系统的企业问题的根本解决方案”——何学林在会上惊呼。中国有太多的企业能够生产出好的产品,但是,大量好的产品却卖不出去。何学林指出问题的根源:这一方面是大量产品同质化严重,另一方面,也是最为重要的一点,就是企业缺少好的营销策划,缺少真正能够懂得企业经营,使企业立于不败之地的系统解决方案体系和经营谋略。

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何学林 2010-02-02 14:55 于 北京 通过网站:

中国企业也不缺少技术,因为有大量的科研成果被束之高阁,没有能够转化为现实生产力。中国企业也不缺乏好的产品、好的项目,现在是一个产品大量同质化的时代,有太多的企业能够生产出好的产品,有大量好的产品根本卖不出去,因为缺少好的营销策划。

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何学林 2010-02-02 14:54 于 北京 通过网站:

很多企业老板和创业者存在这样一个误区:他们认为赚不到钱或企业做不大是因为缺项目、缺资金、缺少好的技术或高质量的产品等等。这其实是走入了误区。资金是客观存在的,它不在你的口袋里就在别人的口袋里,或者在银行里,中国股市、楼市这么火爆,证明了社会的闲散资金是很庞大的。

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何学林 2010-02-02 14:53 于 北京 通过网站:

由于中国企业经历市场经济大风大浪洗礼的时间尚短,在市场竞争十分激烈的今天,他们要在实战中学习如何创业、怎样当老板以及如何赚钱所付出的代价是十分惨重的。

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何学林 2010-01-30 13:40 于 北京 通过网站:

硬广告就名正言顺地做广告了,与软文炒作那种犹抱琵琶半遮面欲说还休欲说还休的羞答答风格截然相反,脑白金的硬广告强调直截了当,干脆利落。

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何学林 2010-01-26 15:06 于 北京 通过网站:

对“第一”进行宣传和促销可以达到“四两拨千斤”的效果,容易率先进入消费者的头脑,而只有第一个抢占消费者的头脑,才是真正地创造了“第一”。否则,如果你只是做出了第一或创造了第一,但没有第一个深入人心,反被走在你后面的人率先深入了人心,那么,这个第一就是他的,你所做的第一就不能算作第一。

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何学林 2010-01-26 15:05 于 北京 通过网站:

当你成为某类新产品的第一时,就应大力促销这一新产品。因为第一具有新闻价值,公众对它感兴趣,媒体愿意关注,也容易植入消费者的心中。因为这时,这一领域的市场上基本上没人与你竞争,在没人与你竞争的时候,在无人竞争的领域迅速深入人心,能够占据行业领导地位。

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何学林 2010-01-26 15:04 于 北京 通过网站:

传统的营销思想注重的是质量和品牌,它考虑的问题是:如何使自己的产品比竞争对于的更好?怎样使人们喜欢自己的品牌?先入为主的老顾客倾向于购买自己喜爱的品牌,而新的顾客却乐于接受新产品。因为每个人都对新东西感兴趣,而很少有人对仅仅是更好的东西感兴趣。所以,当你要推出新产品时,请先忘掉品牌,首先要想想如何创造细分市场。

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何学林 2010-01-26 15:03 于 北京 通过网站:

现代市场经济的核心理念是要将顾客、消费者放在第一位,生产要以市场为导向,而不能关起门来搞生产、闭门造车、两耳不闻窗外事,任凭市场风云变幻,不管消费者的需求动态。以质量为本的企业经营思想其实是生产者本位思想的体现,是短缺经济时代和计划经济时代的产物。

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何学林 2010-01-26 15:03 于 北京 通过网站:

需求的多样性和人们追求新的第一的冲动,使得市场呈现出越来越细分化的趋势。所以很多基于市场综合趋势而推出的大类别产品越来越难在市场上立足了。而我们的很多企业、很多人正是犯的这一错误。他们追求“大而全”的产品,要做“大而全”的企业,当“大而全”的通才,结果往往走向毁灭。

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