张德伟 2011-01-15 22:01 通过手机版网站:
第二层次是企业如何活得好,充足的资源是保证,此层次谓之基本生存;最高层次是企业如何活得久,个性鲜明的 企业文化 是导向,此层次谓之核心生存。
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生存是企业永恒的命题,未来代表企业生存的价值。狭义来看,企业进化可划分为最低层次是企业如何活得下,适应环境(包括市场环境、自然环境、政策环境和人文环境等)是基础,就是适者生存,此层次谓之环境生存;
张德伟 2011-01-15 21:58 通过手机版网站:
生存是企业永恒的命题,未来代表企业生存的价值。狭义来看,企业进化可划分为三个阶段,即活得下、活得好、活得久,实际上这三阶段在企业生存发展过程中是相互交织的,并非单一的企业生命进程。
张德伟 2011-01-15 21:56 通过手机版网站:
我们鼓励创新的思想,我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值,只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是有效的创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
张德伟 2011-01-15 21:54 通过手机版网站:
创新就是在企业中引入新的东西,可以是一个新的思想,一种新的方法或一种新的设备,它很像发明,也需要高度的创造性。但更多的是把问题的解决方法成功地应用到市场中,我们不必为创新而搞发明,因为,我国的市场中有很多的创造性的方法可以拿来为我所用。
张德伟 2011-01-15 21:52 通过手机版网站:
为什么在当今社会当中, 管理 受到如此的推崇?因为我们看到过去改革的三十年,让中国成就了一大批的企业。我们也在看,中国的企业如果要做到基业常青,需要什么?我们看美国基业常青的企业,靠两个法宝,一个是创新,一个是 管理 。
研究综合 | 转发(0) | 评论(0)
张德伟 2011-01-14 11:13 通过手机版网站:
缺乏制度体系成为中国 管理 科学化的最大瓶颈。它没有从 中国式 管理 中产生,只能通过引进和借鉴来形成。当然,这种"嫁接"无不面临巨大的挑战,需要的时间、成本和文化的三重考验。
张德伟 2011-01-14 11:09 通过手机版网站:
中国有别于其它国家与民族的特色也正是中国企业参与国际竞争的 核心竞争力 所在。中国想要产生世界级的国际企业,需要具有中国特色的 管理 理论的支撑,这正是 中国式 管理 肩负的历史使命。
张德伟 2011-01-14 11:07 通过手机版网站:
从传统文化的维度来看,"式"更趋于个人道德修养而非 科学 管理 体系。于是,儒家"正己、修身、齐家"的"家天下"价值观、道家"无为之治"的终极愿景、佛家 "因果报应"的思维体系以及"内圣外王"的成就动机成为中国 管理 思想的标准和主线。
张德伟 2011-01-14 11:06 通过手机版网站:
提起 中国式 管理 ,首先要明确什么是" 管理 ",其次要了解什么是"中国",最后还要弄清什么是中国"式"?简而言之: 管理 是本源,中国是系统,"式"是模式。 中国式 管理 起源于中国的历史遗产,根植于中国的人群组织,立论于中国的风土人情,笃行于中国 管理 者的思想之中。
张德伟 2011-01-13 10:00 通过手机版网站:
在这个品牌 营销 纵横的时代,谁抓住了 消费者 ,谁就获得了成功;谁抓住了产品的 营销 特性,谁就赢得了品牌的筹码,也就在纵横捭阖的竞争中掌握了必胜的王牌。所以,企业要摒弃饮鸩止渴式的价格战,创造富有魅力的品牌产品,同时也要尽其所能打动既是“理性的卫道士”,又是“情感的俘虏”的 消费者 ,使 消费者 对品牌形成一种依赖的关系,使其与品牌“一见钟情”且“终身相伴”。
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
张德伟 2011-01-13 09:59 通过手机版网站:
一家快餐公司,麦当劳公司在中国的定位已经完全脱离了快餐的概念和功能,而是向我们展示了一种美式生活和西方文化, 消费者 喜欢他是因为他的“品质、服务、整洁、价值”,这也是麦当劳的 经营理念 ,并不复杂,但关键是他把这四个方面细化到 企业 管理 的每个方面,落实到每个岗位,做到了极致。
张德伟 2011-01-13 09:56 通过手机版网站:
很多企业往往喜欢在广告上大把大把花钱,但却在产品研发、 售后服务 上功夫做得太少,以至于始终不能赢得客户的忠诚,没有客户的忠诚度又怎么能形成真正的企业品牌。
张德伟 2011-01-13 09:55 通过手机版网站:
要想 消费者 从众多的产品中一眼就看中你,并使自己的产品在竞争对手很明显地区别开来,品牌 营销 就成了企业制胜的关键要素。品牌 营销 是比企业产品更重要和更持久的无形资产,也是企业的 核心竞争力 所在。
张德伟 2011-01-13 09:54 通过手机版网站:
企业只有要转换观念,以实效为出发点,吸引 消费者 的注意力,才能事半功倍。品牌比产品更重要,企业不应只专注于开发好产品,而应该尽全力打造好品牌,品牌是吸引 消费者 购买的一面大旗。
张德伟 2011-01-13 09:52 通过手机版网站:
平庸的思维定势,只能带来最平庸的结果,真正让我们失败的,是对于品牌 营销 错误的理解。以前,许多企业认为,品牌就是宣传,主要手段不外乎是广告、 公共关系 ,再加上销售推广上的道具设计。
张德伟 2011-01-12 23:13 通过手机版网站:
这是一个客户主导市场的“我时代”,客户才是市场舞台上的真正主角,并且扮演着的是“善变”的角色:客户由战术性购买转为战略性购买;客户由熟练购买转变为专家购买;客户由被动购买转变为主动购买;客户由重价格转变为重价值;客户由专注转变为漂移……这就要求销售员做到以“变制变”,或者随需应变
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张德伟 2011-01-12 23:11 通过手机版网站:
销售员要建立两大销售目标:一是开发新客户,二是维系老客户。销售员做市场就是建立客情关系的过程,也是一个“撒网捕鱼”的过程,“鱼”就是客户。不过,现在的客户更像一条狡猾的“游鱼”,难于“捕获”,难于掌控。
张德伟 2011-01-12 23:10 通过手机版网站:
营销是企业为实现产品(或服务)销售而进行的一切经营活动的总和,其中自然包括以销售员为市场先锋的客户开发与管理工作,或者说人员推广。
张德伟 2011-01-12 23:09 通过手机版网站:
营销的关键就在与客户,本质还在于客户。笔者认为,营销的本质是客户资源争夺战,客户就是市场,客户就是企业,客户就是一切。企业既要与客户赛跑,又要与竞争对手角逐,目的就是拥有并掌控有价值的客户资源。