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见解
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宋新宇 2011-09-14 12:03 于 北京 通过网站:

让管理回归简单:一些企业的问题是老板的“善良”造成的。因为“善良”,老板不愿砍掉赔钱的业务,不愿得罪没有结果的下属。久而久之,企业里就问题成堆。“善”的结果,是对企业和大部分员工的“恶”。一个企业的成长,需要老板像园丁那样管理,不仅要培育,也要不时修剪。

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宋新宇 2011-09-05 08:09 于 北京 通过网站:

让管理回归简单:“管理就是信任”,首先信任一个人,然后看他如何对待我的信任,如果他的反应是让我更值得信赖他,我会给他更大的信任;如果他滥用我的信任,我会缩小我的信任,甚至完全不相信他。

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宋新宇 2011-07-04 11:57 于 北京 通过网站:

管理其实就是排序。什么是排序?就是定出来什么重要,什么不重要。重要的是目标,不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的,三个目标还有实现的可能,但同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者,我们还是不要相信奇迹为好,因为奇迹出现的概率太小了。

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宋新宇 2010-03-02 10:02 于 北京 通过网站:

员工主动工作:在日本的欧姆龙,为了让管理层培养健康的价值观,部门经理为公司服务6年后,必须休假3个月,利用这段时间对人生、工作进行再思考。http://www.izhong.com/nnklp/souyue-hr8.asp?aid=2160510

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宋新宇 2010-03-02 10:01 于 北京 通过网站:

我想自我激励的一个前提条件就是锻炼身体,第二就是榜样的力量,第三个,通常非常有效的方法是树立敌人,通常是假想敌。第四个自我激励的方法就是让“成功”帮助“成功”,第五条,就是把自己置身于社会监督之中。最后,我觉得数字是一个非常激励人的一个东西。 http://www.izhong.com/nnklp/souyue-hr8.asp?aid=2160510

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宋新宇 2010-03-02 10:01 于 北京 通过网站:

对于有一定心里自卑者来说,自卑正是他们人生的最大绊脚石。http://www.izhong.com/nnklp/souyue-hr8.asp?aid=2160510

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宋新宇 2010-03-02 10:00 于 北京 通过网站:

老板中有90%的人在被动学习,剩余的10%中只有1%是我们熟知的成功人士,我们的目标是把1%变成10%http://www.izhong.com/nnklp/souyue-hr8.asp?aid=2160510

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宋新宇 2010-03-02 09:56 于 北京 通过网站:

强烈的愿景史员工对公司产生自豪的感觉。一方面可以通过像T恤衫或纪念品一类的象征性物品来强化员工的愿景:另一方面通过与公司愿景一致的团队建设来强化。例如某企业要求人们提交正在努力实现愿景的员工的照片。把照片张贴出来可以进一步传达企业的愿景和培养员工的士气。http://www.izhong.com/nnklp/souyue-hr8.asp?aid=2160510

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宋新宇 2010-02-24 09:19 于 北京 通过网站:

《易友》:把金钱看小,才能驾驭大钱;把自己看小,才是真正的伟大。多一点修养,多一点宗教感,也许这才是获得长久利润的奥秘。

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宋新宇 2010-02-24 09:16 于 北京 通过网站:

《易友》:企业应改变“忙”文化,把每个人的工作安排细化,要求在规定的时间完成规定任务,把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。但也不能走上另一极端——只关注结果,以致出现为结果而结果的现象,那会导致更恶劣的企业文化。

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宋新宇 2010-02-24 09:13 通过网站:

《易友》:强烈的愿景史员工对公司产生自豪的感觉。一方面可以通过像T恤衫或纪念品一类的象征性物品来强化员工的愿景:另一方面通过与公司愿景一致的团队建设来强化。例如某企业要求人们提交正在努力实现愿景的员工的照片。把照片张贴出来可以进一步传达企业的愿景和培养员工的士气。

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