张玉兰 2012-05-12 13:18 于 北京 通过网站:
太空梦是全人类的梦想,不能说那是你的梦想就不准别人去实现,美国与前苏联登上了月球,中国还在半太空中挂着,朝鲜还在不断的失败中前行。。。各国都在努力着。同理,健康也是全人类的梦想,是人类永恒的主题。
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2012-05-12 13:17 于 北京 通过网站:
做支付宝让银行睡不觉,做阿里云让中国移动睡不着觉。。。让那些在其位不谋其政的都睡不着觉,这是市场的选择,不是垄断的选择。//@梁春晓ali : 姜奇平:以市场份额定垄断将伤害互联网-阿里研究-小企业,大时代 http://cv18.cn/aYZJNv
IT/互联网 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2012-05-02 07:02 于 北京 通过网站:
收购与并购可在企业发展的成熟期且内控管理体系比较健全时进行操作,否则上来就收/并购成本高不说,风险也不可控。
融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2012-05-02 07:01 于 北京 通过网站:
创业初期发展会员及渠道拓展,一定是要自己来建终端营销网络(渠道与客户资源是核心竞争力),是整合其他资源的资本。
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2012-05-02 06:54 于 北京 通过网站:
创业初期人才还是要自己人公司来培养,要有足够的耐心(3-6个月团队打造),大树是很难移活的。
人力资源 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2012-05-02 06:48 于 北京 通过网站:
千里马常有,而伯乐不常在。如何优化企业生态环境,重新构建企业的价值体系,培养出各行业创新型人才(领军者),是企业最高管理者的首要职责。
领导力 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2012-04-18 18:10 于 北京 通过网站:
公司初创,融了钱就开始犯错。尽招有著名大公司经历的人。寒流起,此群人大都犹如蝗虫,只留下一堆概念,ppt和不屑。。多年来总有一批"人才"在各公司甚者竞争对手间奔走,加薪升职!其实错在自己。看到十年换过七八份工作的人,就象十年内结过七八次婚,漂亮但无忠诚,您敢娶和该娶吗?!----阿里巴巴马云
张玉兰 2012-04-07 13:15 于 北京 通过网站:
多元化和专业化看似一个企业战略问题,但是放在中国语境之下,却还原出一个制度问题。创业环境瞬息万变,调控朝令夕改,行业起伏不定——如果说在一个高度不确定的风险社会,企业谋求快钱是基于工具理性的必然之选,那么快速进入或者退出行业也是一种顺理成章的策略,也是分散风险的自然考虑。
风险管理 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2012-04-07 12:58 于 北京 通过网站:
昨天下午去798张光宇画展,偶遇台湾滋济的"静思"有机果蔬面竟然出现在土陶瓷工艺品专营店中,因其包装别致独特,一眼便瞧上~~。原来是店主自食自用的,因聊得很投缘,便带我参观了其不对外开放的私人会所(三层楼室),顺便也匀给了我三包台湾正宗的有机果蔬面和一袋有机牛蒡..., 有点儿晕的感觉~~,艺缘、随缘、善缘,缘如此!
宗教文化 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2012-03-20 10:28 于 北京 通过网站:
以开放式创新营造一个多方共赢的“创新生态系统”(An innovative eco-system)是企业取得成功的必要条件和核心竞争力。
张玉兰 2012-03-20 09:24 于 北京 通过网站:
如果有公司想和你合作项目,哪些方面的因素会决定你和对方合作?首要,价值观与理念;第二、项目实施风险;第三、项目权益分配。合作人是否正直,善良,专业和尊重合作对象是关键,人是第一要素。
组织行为 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2011-12-13 15:19 于 北京 通过网站:
与809000一起共事,时尚又不失传统、帅真且不失正义,感染并愉悦着我的心,让我找寻到了那颗曾经将要逝去的年轻的心… …,影视、动漫、游戏三位一体的数字文化创意产业最有价值的是创意,创意策划的价值来自于团队,团队的价值就是让我们永远保持一颗阳光进取、执着追求的年轻的心… …,一颗可以留下美好时代烙印的心。
文化/教育 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2011-12-05 12:54 于 北京 通过网站:
雅虎在Facebook IPO的情况下维护显示广告业务的挑战类似于该公司在谷歌崛起时面临的挑战,当时雅虎被打压成一个过时的平台,无法适应新情况。
张玉兰 2011-12-01 11:35 于 北京 通过网站:
SB移动语音社区实为IVR电信增值业务2G/SP产品,用移动互联网的产品设计理念与运营模式做2G/SP产品,在语音前后各加上“移动”与”社区”,包装成移动语音社区,团队就是跑偏的团队,用传统媒体团队去做移动互联网产品,或许产品上线运营整合用户数不成问题,能否赢利或持续赢利则另当别论,虽有中国移动最大IVR运营商的资源关系找投资人做IPO,但在IPO这条溜金大道上又能溜多远?移动语音社区·不差钱
张玉兰 2011-11-27 09:22 于 北京 通过网站:
随着业务扩大,“设立子公司”是许多管理者常用的方法,权力下放是很好的方法,可使决策更贴近客户,似乎这种方法符合实际,但并不是所有情况都适用,很多企业子公司的管理者可能照样行事独断专行,办事效率低,并不见得与总部联系有什么不同,仅仅设立子公司就等同于权力下放,可以使决策速度加快是没有意义的,反而增加了管理成本。
张玉兰 2011-11-20 20:20 于 北京 通过网站:
人的潜能是无尽的,每个人都可视为有待开发、有瑕疵的石料,当经过能工巧匠的精雕细琢,展示在世人面前的却是令人赏心悦目的精美艺术,而其原有的瑕疵已然成为别具一格的特色,人定胜天、巧夺天工。千里马常有而伯乐不常在!
张玉兰 2011-11-20 20:14 于 北京 通过网站:
个人定位与社会/企业定位不一致,导致错位管理,人每天至少有二十种以上的社会角色,如何能在不同环境中扮演好各自角色,和谐之道始然!
企业文化 | 转发(0) | 评论(0)
张玉兰 2011-11-12 09:37 于 北京 通过网站:
1、公司原有互动媒体产品优势、劣势是什么?2、基于什么原因做互动媒体产品与技术升级? 3、通过互动媒体产品与技术升级想解决什么问题?4、采用什么样方式方法才能达到想要的目标?不论是GOOGLE骑摩托,或是微软牵手诺基亚,还是最近面试中了解到的海尔挂靠IPHONE做手机收音机,其最终目标均是直达用户,拥有属于自己的渠道。
张玉兰 2011-11-01 04:28 于 北京 通过网站:
三个月时间组建团队与团队打造是移动新媒体成功的关键,难度在于,传统互联网或移动互联网几乎没有人能理解逆向思维的做法,需要同时具备三网融合的知识结构及战略高度实战型的人才,才能理解策略性的做法,人无完人,不必求全,唯一的解决办法是组建互补型团队,发挥团队协同作战,效果是立杆见影,呵呵... 这是猎头也解决不了的问题,在移动互联网领域能做到产品一上线便赢利,或许是一片蓝海。。。
用一个月时间完成广播购物与传统媒体互动业务的拆分,达到公司独立法人治理结构上市前准备,移动媒体新业务组织架构图与岗位架构图仅适用于移动社区产品上线运营平稳的过渡期。