董斌 2010-11-13 01:25 于 山西 - 太原 通过网站：
形式也要为内容服务，内容也要为形式服务，双赢思想，事物之间总是互有关联，无论在表象还是内核里。
领导力 | 转发(0) | 评论(0)
我相信，未来商业管理（不是企业管理）的核心就是企业与连锁商场/大型连锁超市/连锁店/连锁网店/连锁网商/连锁网络超市打交道。
企业文化建树必须佐以：重点：细节、规范、执行：指导、监督、组织、考核、奖罚这些具体的持之以恒的管理手段。
董斌 2010-11-13 01:24 于 山西 - 太原 通过网站：
董斌正流量论（2）：总结生命核心原理，获取生存核心智慧，推进生命核心竞争力。
董斌正流量论（1）：正流量决定财富。所谓的正流量，包括：资金流量、货物流量、思考流量、思想流量、勤奋流量、意志流量等等，这一原则符合于金融业、制造业、商业服务业、销售业，等等涉及人和物以及金钱的任意领域。
本人认为，企业的使命有六个：为社会创造价值平台；为价值创造股东平台；为股东创造财富平台；为财富创造职业平台；为职业创造知识平台。为自己创造财富/价值平台；CEO的核心使命则只有一个：以企业的使命为基础，为公司创造客户平台。
董斌 2010-11-13 01:22 于 山西 - 太原 通过网站：
正流量论和人生正负极论构成了我的“个人发展”理论基础，大家可以在微博中搜索“正流量论”和“人生正负极”内容来寻找我的正流量论和人生正负极论，相信对每个想使用“个人发展”理论武装自己“个人核心竞争力”的人都有益处。
只要存在人和物品的地方，都需要领导和管理，领导是使命，管理是流程。人生需要管理，企业需要管理，国家需要管理......思想智慧需要管理......总结领导力/管理力核心原理，获取领导力/管理力核心智慧，推进领导力/管理力核心竞争力。
：如何有效的打造和提高企业营销力？我认为，首要的是建立有效执行力队伍。销售团队领导者应：以身作则，身先士卒，打造销售团队的核心执行力的关键，我认为是，1，阐述总体使命、2，阐述分期目标、3，保持畅通沟通、4，严格责成责任、5，制定量化标准、6，不断累积考核、7，勤于反馈修正。
董斌 2010-11-13 01:21 于 山西 - 太原 通过网站：
张亚勤博士管理理论的E=MC2原理认为：吸纳一大批有卓越潜质的人才（M），同时缔造一个过程（C2）——一个完全释放人才潜质的过程。爱因斯坦质能方程式和现代管理也有相通之处：放射性元素 （人才）+核聚变产生连锁反应 （企业文化+管理，）==〉潜能完全释放。
企业外脑的指标考核标准：企业普通问题基本解决，销售流程和管理制度基本完善，团队执行力明显提升、团队HR结构取得明显质量提升，团队管理和决策过程实现稳定的流程化，建立了良性互动的规范化销售流程和管理流程。
董斌 2010-11-13 01:20 于 山西 - 太原 通过网站：
管理流程没有理顺，制度不健全，监督不力，就不会有核心执行力。企业就像个人体消化系统，要实现良性循环。太饱了保暖思淫欲，太饿了饿殍思盗匪，制度要达到不抱不饿的平衡，理顺管理流程，健全制度，监督有力、责任明确。
董斌 2010-11-13 01:19 于 山西 - 太原 通过网站：
寻找企业文化的执行人,包括在营销和技术方面.管理的核心是建立基于公司文化的一套用于本公司的适合当地的可持续发展的营销和技术绩效考核流程.
[会议中的倾听技巧]:多听，核心化倾听，少下定义，结论，因为你的结论有可能变相误导他人，记住。记住罗杰斯的话：如果谁能非常努力地工作，也很热爱自己的工作，就有成功的可能。 你需要的就是与众人反向而行的勇气-罗杰斯
【会议的功能】（2）：5，通过考核与量化+效率效益驱动去执行。6，大胆假设，小心求证，理想化精神，逻辑化操作，军事化行动。不要迷信一切权威，小米加步枪最终打败了洋枪洋炮，猛虎怕群狼。帝国主义和本本主义都是纸老虎。
【会议的功能】（1）：1，会议讨论有利于整合决策。2，会议讨论的有效性在于围绕核心问题展开。3，会议讨论的目地在于使方案具有可执行性。3，一切泛化的讨论无益于方案执行。4，有生于无，无中生有，没有一把锁子是万能的，也没有一把钥匙是万能的。
只有growth mindset （GM）才能造就focus group！focus group，就像一个具有核心执行力的智囊团，更具有竞争力。fixed mindset （FM）封闭型心态只能固步自封。
董斌 2010-11-13 01:18 于 山西 - 太原 通过网站：
【核心团队培育】焦点小组或核心团队（ focus group）使用growth mindset （GM）开放式心态进行交流，逐渐从边缘成员中遴选，不断的培育边缘成员成长为焦点小组或核心团队（ focus group）成员。
【怎么样培育创业公司】：按照既定战略架构和核心竞争力，精心挑选focus group成员，使用growth mindset （GM）开放式心态与focus group成员进行交流，同时跟销售团队打成一片，提升销售执行力。
【核心团队培育】：好酒逢知己，方知千杯少。名剑会将军，岂只盼兵多。