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见解
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谢祖墀 2017-09-07 22:47 于 北京 通过网站:

在战略方面,企业必须要将客户放在最重要的位置,做到“客户为中心”。“对客户的疯狂热爱”是建立于对客户需求的深入理解和主动管理。组织形态方面,越来越多的企业需要向外延伸,通过建立生态系统来补充自身的不足,即横向的#组织形态#。需要企业领导拥有“虚怀若谷”的心态,接受其他人。战略上,能在未来机会和目前能力之间作出比较和在“跳与不跳”之间作出判断。在组织建设中能在自身发展和生态系统建设上作出平衡。

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谢祖墀 2017-09-07 22:41 于 北京 通过网站:

核心竞争力不够怎么办?可以通过自建、并购或组成生态系统等多种方式去实现跳跃,从一个S曲线到下一个S曲线。其实,#战略#就是在机会和能力之间的比较和匹配。第一条路的多元化集团式经营将注意力放于捕捉机会,第二条路的专注经营将注意力放于内部能力,第三条路则是将机会和能力之间作出比较,并在最匹配和适当情况,将机会和能力有机的结合,是在新的背景出现后突显了新的考虑维度,完善了企业战略分析框架。

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谢祖墀 2015-01-30 09:47 于 北京 通过网站:

在现在这样的大环境里,能做到出色的建筑师型的咨询顾问并不容易,亦只有少数人可以长时间持续做到。但对那些能做得到的顾问来说,规模并不是最重要的条件,他们追求的是真正为客户解决最棘手的问题,建立和宣传适当的管理理念,建设优秀的团队和传承咨询事业。做到这些的关键则是态度和追求,而他们所创造的就是The Power of Pull(吸引的力量)。

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谢祖墀 2015-01-30 09:47 于 北京 通过网站:

在现在这样的大环境里,能做到出色的建筑师型的咨询顾问并不容易,亦只有少数人可以长时间持续做到。但对那些能做得到的顾问来说,规模并不是最重要的条件,他们追求的是真正为客户解决最棘手的问题,建立和宣传适当的管理理念,建设优秀的团队和传承咨询事业。做到这些的关键则是态度和追求,而他们所创造的就是The Power of Pull(吸引的力量)。

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谢祖墀 2014-11-28 17:08 于 北京 通过网站:

没有一家公司的战略部署不能是有点停留在本来定位的,脸书网一定要改变,不改变的话一定会死。企业需要考虑究竟我的企业是什么,我要解决什么问题,我的战略方式是什么,我的主体形态是什么。

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谢祖墀 2014-11-28 17:07 于 北京 通过网站:

传统里企业是时代的产物,而工业时代企业的形成方式与现在完全不一样,传统企业结构很清晰,从上到下的单向组织机构和方法。而互联网时代这种传统的组织框架已经不可持续,往往很多企业都要建立一种所谓网络式的网状组织架构中,强调体验、沟通和参与。

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谢祖墀 2014-11-28 17:06 于 北京 通过网站:

中国的未来从企业来讲,因为创新,因为体制我个人觉得中国企业未来是属于中国优秀的民营企业家,而不是属于中国传统国有企业,这是我看的。而且现在优秀的中国民营企业家,现在已经不仅仅在国内市场运营,逐渐也走出去变成一个国际子公司或者全球公司。

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谢祖墀 2014-11-28 17:05 于 北京 通过网站:

竞争驱使很多企业必然要想创新,究竟怎么改革,用什么样的业务模式,来迎接新的时代,我觉得这是很好的事情。当然你说每家企业都要改革,要创新,有一些企业尤其是新兴企业里面可能有些做的非常好,可能一些比较传统的企业所谓的创新根本起不到作用,这些企业将来会被抛在后面,前面的创新做的越来越快,可能把中国企业都拉上去。

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