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见解
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周正勇 2019-04-20 19:55 通过网站:

企业家既要通业务,又要通人性,所以要成为一个优秀的企业家真不容易。#领导智慧#

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周正勇 2019-04-20 19:54 通过网站:

一手理想,一手利益,企业家既要有情怀,又要懂江湖。光有情怀,不懂江湖,搞不成事,挣不到钱;光懂江湖,没有情怀,只会搞事挣钱,企业走不远、做不大。#领导智慧#

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周正勇 2019-04-20 18:25 通过网站:

好企业的企业家;要爱惜人才和洞悉人性,企业家应该是人性大师。#领导智慧#

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周正勇 2019-04-20 18:24 通过网站:

按照中国的禅宗文化来讲,心灵的成长就是回到清净的本心,回到人性中的大善、大爱。#职场人生#

职场/人生 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-19 12:34 通过网站:

中国未来的经济看浙江,浙江的未来看宁波的企业家。#正道勇谋#

经济思想 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-19 12:33 通过网站:

企业要通过内在的确定性来应对外界的不确定性,关键在于做好自己。#战略管理#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-19 12:31 通过网站:

应对企业的转型升级,要先做好自己,要变革创新。去拥抱变化,去创新商业模式,创新产业生态,创新产品服务,这也是企业基业常青的根本。#战略管理#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-19 12:29 通过网站:

中国进入到品质发展时代,也就是进入产品主义时期,不再是靠简单的营销忽悠,最终是靠你的产品和服务。在产品服务的背后是技术创新的投资和技术人才的领先,这是最本质的东西。#战略管理#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-19 12:26 通过网站:

激活员工通过六大机制: 1、绩效承诺与责任担当机制; 2、授权赋能机制; 3、价值评价与约束机制; 4、价值分配与激励机制; 5、竞争淘汱与退出机制、持续奋斗者机制; 6、能力发展与自我批判机制。#人才管理#

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-19 12:24 通过网站:

事业合伙人32字方针:志同道合,利他取势;共担共创,增量分享;相互赋能,自动协同;价值核算,动态进退。#组织设计#

组织行为 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-16 21:06 于 浙江 - 宁波 通过网站:

人力资源管理者要上承战略,下接业务。#人才管理#

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-16 21:06 于 浙江 - 宁波 通过网站:

经济寒冬时期,HR们需要做的是改变工作方式,精简组织架构、死守人效红线、执行人员汰换、调整激励模式、搭建立体人才库等。#人才管理#

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-16 21:04 通过网站:

老板借用人力资源管理者的专业能力,作为本领域人力资源第一负责人才算称职;人力资源管理者借用老板对于业务的理解,专业影响力自然就能释放。#领导攻略#

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周正勇 2019-04-16 20:59 于 浙江 - 宁波 通过网站:

组织构型有四个维度——商业模式、业务流程、组织结构、岗位系统,#组织设计#

组织行为 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-16 20:56 于 浙江 - 宁波 通过网站:

拥有强大责任心,强大自我驱动力,有强大理想和抱负,心甘情愿每天工作到晚上12点才下班的人一定会成功,包括我自己就是这样。#职场攻略#

职场/人生 | 转发(0) | 评论(0)

周正勇 2019-04-16 20:55 于 浙江 - 宁波 通过网站:

刘强东发表了《地板闹钟的故事》,他表示,“混日子的人不是我的兄弟!真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖,一起承担责任和压力,一起享受成功的成果的人!”#领导攻略#

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周正勇 2019-04-16 20:50 于 浙江 - 宁波 通过网站:

崇尚奋斗,不等于强制996。不仅要依靠员工的汗水,更要激发员工的灵感;不仅要让员工更努力的工作,更要激发员工更高效的工作;不仅要靠加班工资的激励,更要让家人的陪伴、身体的健康、意义的饱满也成为工作的奖赏。#职场攻略#

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周正勇 2019-04-16 20:48 于 浙江 - 宁波 通过网站:

我觉得真正的996应该是花时间在学习、思考和自我的提升上。那些能坚持996的人一定是找到了自己的热情之处,找到了金钱以外的快乐之处,他们享受自己在八小时以外的学习、思考,探索的路径上,找到自己工作快乐点的人是幸福的,有福报的。#职场攻略#

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周正勇 2019-04-16 20:38 于 浙江 - 宁波 通过网站:

薪酬诊断五维度,即竞争维度、战略维度、财务维度、员工维度和平衡维度。#薪酬管理#

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周正勇 2019-04-16 20:33 于 浙江 - 宁波 通过网站:

流程型组织建设的三阶六段法。第一阶段:职能型组织扁平化阶段。关键词:法规制度、操作流程、流程任务 第二阶段:产品或标准为导向的矩阵化阶段。关键词:流程架构、流程指标 第三阶段:客户为导向的全流程化阶段。关键词:客户满意度。#组织设计#

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