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见解
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周正勇 2018-10-18 19:28 通过网站:

学会吃亏,吃亏是福。其实,善良的人,根本不会吃亏。人生是一盘很大的棋,你在这里迂回一下,可能就在那里蓄积了力量,用佛家的话说—-福报在后面。你现在所承受的,都是你起心动念所造;你将来所拥有的,都是你当下举手投足而来。#职场智慧#

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周正勇 2018-10-17 20:45 于 浙江 - 宁波 通过网站:

贤者居上,智者居则,能者居中,庸者居下。我属于智者!所以,做了多年的高参!#人才管理#

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周正勇 2018-10-17 20:44 于 浙江 - 宁波 通过网站:

用人不疑、疑人不用;德才兼备,优先用;有德无才,培养用;有才无德,限制用;无德无才,不能用。#人才管理#

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周正勇 2018-10-17 20:43 于 浙江 - 宁波 通过网站:

专业的事,专业的人来做。适合管哪个模块,才管哪个模块。用人所长,容人避人所短!#人才管理#

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周正勇 2018-10-17 20:32 于 浙江 - 宁波 通过网站:

员工开始与管理层进行博弈,如果处理不好,组织内部即将开始内耗,影响会非常明显。#领导能力#

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周正勇 2018-10-17 20:31 于 浙江 - 宁波 通过网站:

员工都希望在没有约束的环境下工作,清单并不单纯是一种约束,更是一种赋能,让员工能够更加高效的产出价值,这时,执行机制与激励机制的制定便显得尤为重要。千万不要由于机制让清单走向了员工的对立面。#计划管理#

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周正勇 2018-10-17 20:29 于 浙江 - 宁波 通过网站:

执行力是一切管理的基础,而清单,则是对执行力进行有效管理的工具。#计划管理#

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周正勇 2018-10-16 20:00 于 浙江 - 宁波 通过网站:

经营不仅赚取利润更是赚取人心。 稻盛和夫曾经说过,“很多经营战略本质上都是人的哲学。” #经营哲学#

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周正勇 2018-10-16 19:57 于 浙江 - 宁波 通过网站:

企业想真正实现企业的发展。必须懂得最基本的生存智慧和最底层的逻辑。就是要活下去。#经营战略#

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周正勇 2018-10-16 19:54 于 浙江 - 宁波 通过网站:

“外行领导内行”的典范。而其中所说的关键点“尊重内行”,我认为这是组建核心团队的必须要素,只有你对内行人有足够的尊重,才能把他拉到你的团队中统一思想,成为整个事业的助力。因此,这个案例便总结出了外行领导内行的最关键因素:团队。#领导智慧#

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周正勇 2018-10-16 19:36 于 浙江 - 宁波 通过网站:

“基于问题定位角色”的核心在于忘记角色,聚焦问题本身,专注于如何实现问题最优解,这种情况下再复杂的局面都很容易被打开。#职场攻略#

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周正勇 2018-10-16 19:36 于 浙江 - 宁波 通过网站:

提升格局的一个重要途径便是要扭转固有的角色思维,从“基于角色思考问题”向“基于问题定位角色”转型。#职场攻略#

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周正勇 2018-10-16 19:35 于 浙江 - 宁波 通过网站:

大公司教给你的很多套路,同时也将你“角色化”,使你作为系统内一个可以替代的角色。此刻非常考验你的格局,是否能及时升高认知维度,找到属于你的高维疆域。#职场攻略#

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周正勇 2018-10-16 19:32 于 浙江 - 宁波 通过网站:

有一种说法,腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术,你去这种互联网大公司,可以学到这个领域与众不同的套路。套路当然有价值,就像武功招数,是久经考验的有效经验。套路能使你更有章法地做好具体事情,练好套路可以自我排查问题,有效与团队沟通、与各个环节衔接。#职场攻略#

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周正勇 2018-10-16 19:31 于 浙江 - 宁波 通过网站:

彼得·蒂尔有过一句名言:“赢在格局,就是赢在高维疆域。”我看,这一句话对职场人、对创业者、对大公司都很适用。#职场智慧#

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周正勇 2018-10-14 20:31 于 浙江 - 宁波 通过网站:

管理的四个基本职能——计划、组织、领导、控制,在整个企业管理中发挥着不可或缺的功能,但是因为组织绩效的影响因素已经从内部到外部,企业必须有能力面对不确定性,并借助于外部环境和外部合作获得机会,因此需要企业不仅仅把四个基本职能做好,还要有能力拥有管理的新功能:变革管理、知识管理、重建领导力。#管理智慧#

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周正勇 2018-10-14 20:31 于 浙江 - 宁波 通过网站:

位有效的管理者就应该能够培养接班人,并储备接班人。培养下属是管理者的职责,一方面这能够产生工作绩效,更重要的是,管理者能够让自己有更多的时间和空间去处理更为重要的事情。#领导能力#

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周正勇 2018-10-14 20:30 于 浙江 - 宁波 通过网站:

授权在更大的意义上是用来锻炼下属的。#领导能力#

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周正勇 2018-10-14 20:30 于 浙江 - 宁波 通过网站:

激励的基本条件是重要性、可见度、公平感。#领导能力#

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周正勇 2018-10-14 20:29 于 浙江 - 宁波 通过网站:

面对未来的企业管理还需要一个核心的要素就是重建领导力。不管人们如何理解领导力,领导力本身所需要具备的内涵都是明确的,即授权、激励和培训。#领导能力#

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