周正勇 2020-09-07 18:04 通过价值家客户端：

持续有效的激励背后全是对人性的深刻认知，然而，人性经由天使和魔鬼复杂混合，在激励管理实践中，我们很容易被迷惑，从而形成大量认知和实践偏误，因此，我们要拨开人性迷雾，获得直觉的人性智慧。#正道勇谋#

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周正勇 2020-07-07 07:22 通过价值家客户端：

实现中长期激励目标，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续奋斗者倾斜。#正道勇谋#

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周正勇 2020-06-15 07:47 通过价值家客户端：

管理方法要与管理基础相适应，还要适合当下发展阶段和要求。犹如绩效管理指标的设置和定义有一定的时限性。#正道勇谋#

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周正勇 2020-01-25 13:06 通过价值家客户端：

彼得·圣吉在《第五项修炼》中说：企业成为学习型企业，应该在员工的自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考等五方面进行培训。修行关键是要反省，修炼关键是要实践。#正道勇谋#

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周正勇 2020-01-09 14:25 通过价值家客户端：

高考的核心功能是立德树人，服务选才，引导教学。人力资源哦也有类似功能，适合岗位，服务需求，创造价值。#正道勇谋#

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周正勇 2020-01-01 10:18 通过价值家客户端：

律回春晖渐，万象始更新。管理经济学研究院祝您元旦快乐，在新的一年里身体健康，事业顺利，阖家欢乐。#正道勇谋#

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周正勇 2019-07-09 21:26 于 浙江 - 宁波 通过网站：

揭秘谷歌的HR数据分析文化。 People Analytic在谷歌无处不在，所有关于人的决定都是基于数据分析。#人才管理#

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周正勇 2019-07-09 21:20 于 浙江 - 宁波 通过网站：

“智造型” 人才升级战略。 中国制造的转型，除了对自动化设备以及智能化工厂的升级外，还需要对人才进行“升级”。 #人才战略#

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周正勇 2019-07-05 20:24 于 浙江 - 宁波 通过网站：

组织人均效能的改善及提高将成为人力资源部门最重要的考核指标。#绩效管理#

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周正勇 2019-07-02 21:11 于 浙江 - 宁波 通过网站：

HR如何通过数据分析来提升人效？ 以数据和事实为基础，以假设为驱动，同时兼具逻辑和真知灼见。 #人才管理#

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周正勇 2019-07-01 21:04 于 浙江 - 宁波 通过网站：

给钱也留不住骨干员工，因为你没有真的关心。 真正关心员工，才能留住骨干。 #人才管理#

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周正勇 2019-06-20 20:38 于 浙江 - 宁波 通过网站：

智能制造的人才管理。 企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍， 以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。 #人才管理#

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周正勇 2019-06-20 20:37 于 浙江 - 宁波 通过网站：

“智造型”人才供不应求 如何积极面对“人才危机”。 中国制造的转型，除了对自动化设备以及智能化工厂的升级外，还需要对人才进行“ 升级”。 #人才管理#

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周正勇 2019-06-13 20:45 于 浙江 - 宁波 通过网站：

人力资源规划、体系搭建、人才发展、文化变革等，都是比较常见的工作内容。因此，如果组织发展功能被设置在人力资源部内，那么在组织发展职责主线的基础上，再加入人力资源相关的内容，基本可以总结出组织发展的整体工作职责。#组织发展#

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周正勇 2019-06-13 20:43 于 浙江 - 宁波 通过网站：

凡是跟人相关的，大多可以放到人力资源这个范畴里来。同时，人力资源学科与经营学、社会学、心理学、组织行为学、传播学等都有很多的业务交叉，相比财务、信息系统或者技术部门，很多工作容易和人力资源产生更直接的联系。#人力资源#

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周正勇 2019-06-13 20:04 于 浙江 - 宁波 通过网站：

科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。#薪酬管理#

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周正勇 2019-06-12 21:23 于 浙江 - 宁波 通过网站：

管理不确定性，华为是如何做到的？ 找人，找最懂本地业务的人，找最优秀的人。 #招聘管理#

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周正勇 2019-06-11 20:14 于 浙江 - 宁波 通过网站：

人才盘点（Talent Review, TR）是在系统梳理组织战略和组织结构的前提下，采用科学的工具对关键岗位上的人才进行综合评价，来分析现有人才队伍的状况，发现人才队伍建设中存在的问题，并制定相应的行动计划，为实现组织的可持续发展提供人才支持的过程。#人才管理#

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周正勇 2019-05-26 20:52 于 浙江 - 宁波 通过网站：

股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。#股权激励#

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周正勇 2019-05-14 21:00 于 浙江 - 宁波 通过网站：

人能够直接管理的下属数量是有限的：从事简单任务的下属约为20-30个，复杂任务的下属则为6-10个。#人才管理#

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