刘春雄 2015-01-24 17:08 于 北京 通过网站：
基于互联网的商业，未来有两个方向。一是目前的电商，只是一个技术平台，不再是流量的主要来源，流量来自于社交媒体的定向引流，从而改变争夺屏幕资源的现象，至少缓解这种现象；二是分散的互联网商业，比如基于微信的“微商城”，社群作为流量来源。
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商业轮转假说，有一个隐含的前提假设，即集中化的商业。因为只有集中化的商业才存在对稀缺资源的争夺。商业变传统，不是商业形态落后了，罪魁祸首是对稀缺资源的争夺，其它的都是包装后的营销语言。也就是说，如果电商未来集中度降低，或者出现分散的商业，商业成本真正下降，新的轮转就会产生。
刘春雄 2015-01-24 17:07 于 北京 通过网站：
电商最稀缺的资源是什么呢？是屏幕资源。因为没有指向的消费者，一定是打开第一屏，第一屏就是最稀缺的资源。无论是平台电商，如阿里系，还是垂直电商，如京东，他们最稀缺的资源都是屏幕资源。因此，必然引起对屏幕资源的争夺。这与平台电商和垂直电商的商业模式没关系，但收费形式可能有差别。
刘春雄 2015-01-24 17:06 于 北京 通过网站：
然而，商业有平衡作用，因为新的“三低”商业出现，原商业机构向“三高”的转化会变慢、停止甚至下降，于是，形成了不同商业形态共生的局面。所以，零售商业没有革命，只有创新和共生，没有一种处于压倒性优势的零售商业。
刘春雄 2013-11-22 15:31 于 河南 - 郑州 通过网站：
马云与王健林“亿元赌局”提示我们，没有企业能够回避电商时代的来临。如果没有电商，就没有马云。马云的出线，与规模和资源无关，只与对未来的判断有关。柯达的出局，同样与规模和资源无关，只与对未来的判断有关。柯达判断错了，并且它的规模最大，所以是最悲惨的出局者。在营销环境巨变中失去路标，企业要么通过创新以新面目出线，要么以老面目悲惨地出局。
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刘春雄 2013-11-22 15:30 于 河南 - 郑州 通过网站：
失去路标后，企业有两种做法，一种是惯性做法；另一种是创新。如果营销环境没有大的改变，那么，惯性做法是合适的。如果营销环境发生大的改变，那么，新环境会埋葬旧有的一切，并且与规模无关，只有创新者才能够生存。中国企业的问题不仅仅在于失去了路标，更在于世界营销环境在发生巨变。有两个巨变正在影响几乎所有行业，一是消费环境的互联网化；二是IT与众多行业的融合。
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刘春雄 2013-11-22 15:29 于 河南 - 郑州 通过网站：
张瑞敏说：“中国改革开放30多年来，获得了全世界公认的高速增长，但我们只不过是追赶型成功，追赶型最大的特点就是你是有路标的，有追赶对象的，有模式可借鉴的，当然，再加上中国可以集中力量办大事的特点，怎么能不快？”“可如今最大的问题是，路标在哪里？我们将进入一个没有路标的时代。”
刘春雄 2013-11-01 11:22 于 河南 - 郑州 通过网站：
营销专家金焕民教授讲过一个营销与反营销的命题，营销确有把消费者正确的消费价值观改造得不正常的现象。所谓的附加值消费，严格讲是一种错误的消费价值观，是对厂商有利的，但掌握着营销机器的厂商却把附加讲得好像对消费者有利，消费者却接受了这种观念。
刘春雄 2013-11-01 11:21 于 河南 - 郑州 通过网站：
西方社会产业集中的结果，剩下的都是品牌。很多中国人视为高附加值品牌的商品，在西方人眼中不过是常见常用的普通商品，即所谓的品牌相似；二是见惯了奢侈品，习惯了奢侈品，不以奢侈品为傲。如果拥有一件不合时宜或不合身份的奢侈品，还有可能成为笑谈。这样的商业氛围之下，附加值就贬值了。同时，厂商为了维持附加值所需要的标签形象，不得不付出越来越高昂的代价，这样的代价最终会转化为成本和价格。
刘春雄 2013-05-17 16:50 于 河南 - 郑州 通过网站：
年度计划这个话题，并没有提供工具性方法，而是希望给年度计划注入灵魂，向前看，打通战略；向下看，打通动作。意图明显，目标明确，方法有效可控——这就是年度计划希望达成的目标。
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刘春雄 2013-03-05 11:07 于 北京 通过网站：
从价值属性来讲，有些价值是永恒的，比如，化妆品行业是提供“美好希望”的行业，这种价值是永恒的，不会消失，但可以以不同的方式表现出来。 有些价值属性是易逝的。比如，当品质得到集体提高时，品质的价值属性就在逐步消失。再比如，品质作为价值属性，也容易消失。可口可乐进入中国初期，其品牌价值比现在高得多。
刘春雄 2013-03-05 11:00 于 北京 通过网站：
我们曾经提出一条世界强国的价值链：美国——日本（欧洲）——韩国——中国。在这条价值链中，中国企业提供了使用价值，缺乏溢价能力且性价比高。这让中国企业饱受诟病，却又因祸得福。