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见解
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贾春宝 2020-08-07 08:52 于 北京 通过网站:

凡事预自立不预则废,毕竟做决定容易,执行决策却是要考虑方方面面的配套性因素是否到位的问题了。即使万事俱备,东风不起也都没用!#线下活动#

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贾春宝 2020-08-07 08:52 于 北京 通过网站:

所有的需求,从信息导入到交易促成,总是需要相对完整的过程,也是需要一对一的深入沟通的,而每个商家最终要考虑的都是专属的资源,而那些专属的资源数据都是资本最看重的资产。#线下活动#

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贾春宝 2020-08-07 08:52 于 北京 通过网站:

相比之下,虽然搭在别人的活动上顺便作宣传,会节省自己的预算,压低所投入的成本,但从传统眼光看,必须形成自主的系列传播的内容,至少是以自我为主导的诉求,才是真正的成熟。否则永远是没有长大的孩子一样。#线下活动#

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贾春宝 2020-08-07 08:51 于 北京 通过网站:

任何时候,双品牌活动都是弊大于利的,都仅仅是形象传播中非首要选择。因为只有专一才会让对方感觉专业,那种混搭与彼此融合,在很多时候会让人有蜻蜓点水一般的轻盈,受众会发自内心地反感。也不利于我们自身形象的打造与传播。#线下活动#

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贾春宝 2020-08-07 08:51 于 北京 通过网站:

每个人都喜欢单纯一些的东西,都希望自己所接受的是专业、纯粹甚至精致的东西。虽然双主题会让人有交集,会让人有更为深刻的印象,但是实际上,两头兼顾往往都无法兼顾,顾此失彼的结果是谁都不愿意看到的。#线下活动#

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贾春宝 2020-08-07 08:50 于 北京 通过网站:

线下的核心是聚敛人气,而聚敛人气的核心在于主题活动,每次主题活动都涉及从策划到论证、从全局到细节,从主题到内容,从流程到效果掌控等方面的内容,虽然每次主题都可以互相衔接,彼此融合,但还是单一主题更科学。#线下活动#

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贾春宝 2020-08-07 08:50 于 北京 通过网站:

假如是会员制,或者已经在周边的业态与生态系统做好调查,自己不仅可以形成自己的特色,而且可以与周边环境相融,只有如此才具备相应的基础。即使如此,从筹备期到准备期再到试运行,再到逐步成熟,还是有漫长的道路需要走,需要经过不断磨合与融合的过程的。即使不是餐饮之类涉及食品安全的经营范围,都会牵涉到原材料采购的管理,进销存的管理,服务标准与质量的管理、服务满意度与品牌传播度的管理。#线下活动#

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贾春宝 2020-08-07 08:50 于 北京 通过网站:

线下的根基很重要,但是在没有做好充分准备之前,是不适合开展线下终端的布点的,否则为了屈指可数的几次聚会性的招待,每个月加在一起,不过二十余个小时的活动,却要在在线下租用场地,每个月支付30天的租金,长期稳定的场所,就是不明智的举动。#下辖活动#

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贾春宝 2020-08-07 08:49 于 北京 通过网站:

如果算上名正言顺的专项审批以及活动的组织招商与具体执行,再到素材的充分包装与形象传播,就不单纯是场地和人员组织那么简单的事情了。人吃马喂外加各种消耗和不可控的因素开销,会有很多方面的支出。更重要的是人气积累与优化,就如做传媒,平台搭建起来了,就需要考虑食客,食客的回头率等等因素。#线下活动#

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贾春宝 2020-08-07 08:49 于 北京 通过网站:

线下支撑所投入的首要的是场地,所付出的成本不仅是高昂的租金,即使寸土寸金都需要把大量的面积空出来,让顾客感觉平台是为自己专门打造的舞台的专属感。还需要充分考虑装饰布置的风格,还需要有基本食材,有食品安全,有经营许可证,要随时应对各个有关部门的检查,需要有专业的团队去运作。#线下活动#

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贾春宝 2020-08-07 08:48 于 北京 通过网站:

在平台搭建与运营过程中,线下支撑是最为实在的,因为你没有办法指望从线上的数据与信息交流之中给你带来丰厚的利润回报。就如线上无法进行奢侈品、收藏品等具有比较高的衍生价值的商品销售一样,线上的浮躁之情会是线下难以想象的,通过线上对比的不是服务与品质,而绝大部分是价格与交易条款。只有让线上的优质资源走到线下,才能产生真正的价值并形成良性循环的根基。#线下营销#

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贾春宝 2020-08-05 05:51 于 北京 通过网站:

所有的合作都是以自己之所长换取更广阔的市场应用,以自己的专业换取别人的认同。所不同的无非是数量与规模、方式与模式、节奏与规则的主动权的问题。但是共同遵循的规律是游戏规则的制定者与决定者注定是分别属于双方的。虽然制定者会有一定的主动权,但游戏是否玩的下去,还是要看对方是否会接招。假如对方的态度是拒绝,或者是不配合,那么这样的游戏是无法玩下去的。#合作交流#

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贾春宝 2020-08-05 05:51 于 北京 通过网站:

合同达成的方式是开放式的,可以面对不同角色的个人与机构。双方需要设定草拟合同的负责人,全程负责跟进,同时组建协作小组,负责执行与落实。任何合作都需要以利他主义为原则,至少提出合作的那个人,其起心动念是利他的,是自律的与敢于自我惩戒的。随着合作模式的推出逐渐清晰,也会从规划到执行的过渡。当然针对不同的对象,会有不同的合作模式与侧重点。#合作交流#

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贾春宝 2020-08-04 07:45 于 北京 通过网站:

所谓利益,就是争取利益避免伤害。当你的起心动念是为了别人趋利避害,就意味着你得到了生活的真谛,可以畅行社交,因为既然狗都可以读懂你的善意,那么你所面对的人,更可以分辨你的存在是否会对其构成伤害。最大限度地维护对方的利益,并让其因为你的存在而感觉更舒适,更充分地呈现其自身价值,这才是我们与人交往的时候的很热心目的与首要原则。#人际关系#

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贾春宝 2020-08-04 07:45 于 北京 通过网站:

我们更需要最大限度地尊重对方的资源,不要只盯着对方口袋里的钱并试图据为己有,而要善于把对方所拥有的资源给其换回钱,比如影响力和号召力、比如时间精力、比如人脉资源,比如专业与特长,都有可能会成为决定一件事是否会进展顺利的决定性因素。#人际关系#

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贾春宝 2020-08-04 07:44 于 北京 通过网站:

我们不仅要说对方喜欢的话题,还要让对方利益最大化。深入研究行业发展趋势,竞争品牌的动态,而且要在产品与服务之中知己知彼,虽然没有必要做到完美无缺,但至少要做到充分发挥自己的优势。#人际关系#

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贾春宝 2020-08-04 07:44 于 北京 通过网站:

越是熟悉的人越是需要彼此尊重。任何人,在被你怼了几次之后,内心的情绪和情感也会变得不舒适,那种不舒适或者会爆发,与你互相怼;或者会隐忍,把对你的不满埋藏在内心深处。即使TA根本不会在意自己内心的不爽,也会从心底发出对你排斥的声音。 我们在说话的时候要尽量充分考虑到各方面的内心感受。让所涉及的几个方面的人都很舒心,都很开心,这也是一种境界。 #人际关系#

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贾春宝 2020-08-04 07:43 于 北京 通过网站:

要学会让别人先说话,让别人滔滔不绝地说话,在别人说话的说话,尽量不要打断插话、不要反对驳斥、不要断章取义,不要当着第三者的面,去诠释自己对别人所表达的观点的看法。只要不是原则性的、立场上的,以及人格上的分歧,大体都无须直接发生冲突,即使内心不认同,在可以忍住的时候沉默微笑,忍不住的时候变个姿势或者转身离去,是最好的选择。#人际关系#

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贾春宝 2020-08-04 07:43 于 北京 通过网站:

要想让自己避免遗憾,就需要优化自己的人际关系,而这也是需要很多技巧的。 比如,需要学着让你的眼神变得和缓,让你的表情充满善意。不用说是面对人了,就是面对一条狗,当你用和善的眼神看着它,充满善意的表情的时候,那条狗都会变得和顺,因为狗也可以解读你的表情与眼神。 #人际关系#

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贾春宝 2020-08-04 07:41 于 北京 通过网站:

相声中的捧哏大师,基本都谦和如水,面对逗哏的“冒犯”,需要具备更为成熟稳定的心理素质,不仅不争不辩,而且还会给机会配合其说下去,因为都知道在舞台上就是工作,没有必要挂在心上,更没有必要记仇。不管是不是深处舞台中央,说话的时候是需要惜字如金的,因为祸从口出,你也不知道哪句话就会让自己丢了一个搭档,丢了自己的“衣食父母”,甚至断了自己仅有的财路。#人际关系#

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