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见解
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贾春宝 2019-05-25 09:59 于 北京 通过网站:

平台型机构所带来的思维模式的转变仅仅是生存的第一步,要想活得更好,还需要深度挖掘,自我迭代,用忘我的方式去得到自我,用推动别人成功的方式来推动自己的成功,这方面的功夫做得越透,在未来面对压力的时候感觉就会越轻松。#企业战略#

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贾春宝 2019-05-25 09:59 于 北京 通过网站:

平台型机构需要精明,是在执行之前精明,在定位、策略、模式等方面,在战略取舍方面,在节奏掌控方面需要下大功夫,在基础夯实与左右逢源的储备方面,需要下足够的功夫。至少线上线下彼此结合,相应的资源整合模式与策略都需要提前,一旦进入执行阶段,就需要驽钝一些,简单一些,实在一些,核心是包容与利他心态。比如深度体验、培训交流、传播策略、合作模式等等,都需要先用减法排除,再用加法去夯实。#企业战略#

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贾春宝 2019-05-25 09:58 于 北京 通过网站:

相对而言,你感觉自己进入了一个蓝海,甚至是深深的蓝海更可怕,你就更需要注意了,因为那需要足够的氧气与体力,如果你没有“蛟龙”的本领,就不要向深海进发了。当简单的逻辑之下,大家都没有去做,是有一定道理的。当大佬们都退避三舍的时候,你过于冒进就是在找死,这不是智慧之举。#企业战略#

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贾春宝 2019-05-25 09:58 于 北京 通过网站:

平台型机构要想生存下去,只能做垂直细分,在战略层面再做减法,减到极致,服务到极致、体验到极致,不管是在内容上还是在目标市场细分,以及所选择的拳头产品层面,都需要有取舍和针对性。你面向的是什么人?首先是哪一端,其次是哪个层面的客群,再次是那个客群的哪个痛点,在定位清晰的前提下,再去看身边乃至整个产业、甚至产业外的潜在竞争对手都有哪些,他们都在干什么?假如事情那么好,他们为什么不去做?#企业战略#

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贾春宝 2019-05-25 09:57 于 北京 通过网站:

互联网思维不仅是平台型机构,而且是产品型机构都需要具备的。产品型机构需要具备的核心,就是雷军所说的七字诀“专注、极致、口碑、快”。但这“七字诀”是从技术到产品,再到市场层面的。平台型机构的特色与产品型机构刚好相反,需要注重节奏,从不同角度整合相应资源,需要注重客户的参与性,细节把控与切身体验。需要多角度多层面创造性地开发相应的资源。#企业战略#

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贾春宝 2019-05-25 09:56 于 北京 通过网站:

平台型的机构恰恰需要虚怀若谷,需要足够的包容,需要把所有位置,一切资源都分享给协作者,不贪恋黄金C位的荣耀与光环,让别人成为主角。平台型机构只需要做到化主动为被动。需要分享与输出。对于外部力量的进入不仅不能“严防死守”,反而需要创造机会,虚位以待。#企业战略#

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贾春宝 2019-05-25 09:55 于 北京 通过网站:

平台型机构的核心是战略视角与思维模式的自我迭代,就如年轻人享受光鲜亮丽被前呼后拥地享受成功的感觉,希望成为被众星捧着的月亮,享受荣耀与光环,贪慕虚荣和颜面,而到了一定年龄阶段,就会把光环与荣耀、舞台与传播都让给别人,从我要成功变成推动别人成功,从明星型的思维方式转变成为经纪人甚至幕后老板的思维方式。#企业战略#

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贾春宝 2019-05-25 09:55 于 北京 通过网站:

能够存活下去并保持旺盛生命力的产品型公司,都是凤毛麟角。绝大部分公司,如果要想成为一个巨头或者行业的领导者,必须要从产品型的公司转变为平台型的公司,除非这个产品所在的行业增长周期很长,而且公司有资源的垄断权,否则就是在用过时的武器在应对未来战争,结局是必败无疑!#企业战略#

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贾春宝 2019-05-25 09:55 于 北京 通过网站:

平台型的公司是不断有新的产品出现,而且每次新的产品都能获得更大的成功,所以这样的公司市值越来越大,最后成为行业的巨头。苹果、小米都是典型的平台型公司,能够不断地对产品推陈出新,不断地去改造或者引领消费者的需求,它的命运就绝不会寄托在一个或几个产品上。#企业战略#

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贾春宝 2019-05-25 09:54 于 北京 通过网站:

任何产品都是有自己的生命周期,如果一家公司仅仅依靠一种或一类产品来经营的话,如果产品的生命周期结束了,这家公司的生命周期也基本结束了。要延长公司的生命周期,就不能把所有的关注点都放在当下、放在当下的产品和具体事务上,就要有前瞻性和包容性,就需要把自己打造成为平台型的机构。#企业战略#

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贾春宝 2019-05-24 08:35 于 北京 通过网站:

在华为的此番“防御战”中,我们没有办法用资本形式去投票,我们也只有用消费和态度立场去投票了。如果从企业与政府层面,就是用采购订单去投票。 当数以亿计的人、庞大的机构与国家层面的力量去支持华为的核心,在核心技术、领先产品、优质服务的基础上,更多的是一种精神,一种梦想,一种情怀,有华为烙印的核心价值观。 #华为#

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贾春宝 2019-05-24 08:34 于 北京 通过网站:

一个很随和的人是很难有魅力的。因为随和就意味着丧失原则。虽然随和会带来更多朋友,而人至察则无徒,人可以跟自己较劲,但不能跟别人较真。你可以在自律方面尽量严苛,但在要求别人方面,就需要包容。#人性#

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贾春宝 2019-05-24 08:34 于 北京 通过网站:

人需要有国际化的视野和包容一切的胸怀,但最终还是要回到民族情结,这种情结不是别人说你有你就有,你声称你没有你就没有的,而是在毫无干扰的情况之下的真情流露与自主选择。有情怀有情结的人都会狭隘,任何时候,狭隘的人也会有自身的人格魅力,因为狭隘的人总是会找到足够的理由去支撑狭隘,但只有狭隘才呈现出品质。 #华为#

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贾春宝 2019-05-24 08:33 于 北京 通过网站:

一个人可以没有本事,但必须要有原则,一个人可以不富有,但必须有气节;一个人可以生活窘迫,但必须有灵魂;一个人可以暂时迷茫,但必须有信仰。不管我们是否意识到,每个人都有基本的“三观”,三观相符的人才能走到一起。人是需要有情怀的,没有情怀的人,只会是一粒尘土,在哪里都缺乏生机与活力;但有情怀的人,就会是一粒种子,只要有适合的土壤,足够的光照,必要的水分,就会生根发芽,带给人生命的希望。 #人性#

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贾春宝 2019-05-24 08:31 于 北京 通过网站:

如果你愿意,每个人都可以给你提供背书,但成熟理性的人会有效选择同行者,因为并不是所有人都可以为你提供背书的,你让一个劣迹斑斑、乏善可陈的人为你提供背书,那么你就会被划归那类人,你让一个口碑良好的人为你提供背书,他们的标签也就成为你的标签。比如东汉末年的曹操,就善用这个工具。#人性#

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贾春宝 2019-05-24 08:31 于 北京 通过网站:

我们愿意跟我们喜欢的人做生意,并保持亲密关系,因为你所结交的人决定了你的高度,你所选择的品牌,所钟情的文化内涵,你所推崇的人,所赞许的观点,都有你自己的影子。 我们每个人都希望更多的光通过别人折射到我们身上,为我们增值,为我们加分。 #华为#

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贾春宝 2019-05-24 08:30 于 北京 通过网站:

人总是需要有归属感的。俗话说“物以类聚,人以群分”。套用一首曾经很流行的歌曲名字,You are not alone!(你不孤单)。人是群体的产物,也隶属于特定群体的。不管我们有没有意识到,或者有没有充分开发出其蕴含的价值,每个人都有自己的群体属性。#华为#

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贾春宝 2019-05-24 08:30 于 北京 通过网站:

华为以莫须有的罪名被美国政府封杀,这场中美之间贸易战的关键战役激战正酣,虽然未来有很多的不确定性,但总体而言,任正非有着很强的个人魅力,这样的人格魅力必将会吸引更多的市场与优质资源来加持,由此华为的胜算会大大提升。至少在整合国际市场与国际资源方面会形成质的飞跃。 #华为#

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贾春宝 2019-05-23 06:48 于 北京 通过网站:

投资要找到终端客户的消费支撑,经营要具有延续性,消费要能直击痛点,适当地下危机,以“润物细无声”的境界实现对消费者的心理攻势。这些都是细活儿,需要有针对性的系统方案。#投资#

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贾春宝 2019-05-23 06:47 于 北京 通过网站:

经营是需要有落地的,这个落地就是从渠道中找到具体落脚点,策划相应主题的活动,并且有人去做执行,而寻找在媒体上、在资源上的合作伙伴,资源共享,优势互补,抱团取暖、共同发展,这才是运营的核心。#投资#

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