贾春宝 2022-02-27 09:53 于 北京 通过网站:
泛旅游文化收藏品的池,核心价值在于开发、接纳、质押、吸引并整合外部资源,不仅为个人与机构收藏家提供服务,还为文旅地产、康养地产、商业地产等拥有IP资源的机构开发提供增值服务。为有需求的机构与个人提供NFT的数字资产服务,以及未来价值的增值服务。#艺术品#
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作为艺术品交流平台的核心资源是需要几个池,建立这几个池之间的相对平衡以及协作关系,就成为基础要素。首先是作为泛旅游文化收藏品的池,还需要有资金池,还需要有平台整体、模块公司甚至具体项目的股权池,还需要有品牌池下的连锁渠道与作为交流与交易中心的终端池。#艺术品#
将艺术品出售并换成货币,终究不是艺术品的终极价值表现,而更多的是做“以物易物”的价值变现。总是会有人可以发现其对于自己的额外价值,而愿意用价值更高的藏品去换。收藏品的终端核心价值是硬通货,是一般等价物。出售收藏品所换取的资金是用来投资的,投资的收益率需要有相应的增值。收藏品还可以买回来,建立赎回机制。赎回是在帮助卖方解决生存问题;典当是在帮助自己解决资金问题。#艺术品#
贾春宝 2022-02-27 09:52 于 北京 通过网站:
艺术品变现之后的资金也需要打理。不断经营的是超市还是交易中心,狭义的平台核心都仅仅是卖,把卖作为终极目标,却忽视了流动性。任何产品重要的特性是流动性,是分期支付,以分期支付(与合伙购买)的方式实现共享,将收藏品的高价格化整为零,得到更多的外部资源。#艺术品#
平台型的思维不会单纯看收藏品的买卖,因为单纯售卖并不会形成增值,在很多时候反而会出现价值洼地。随着艺术品资源的日渐减少,货币超发所造成的泛滥越来越贬值,以及在变现的过程中的彼此竞争,单纯地卖出去充其量算是变现。#平台思维#
贾春宝 2022-02-27 09:51 于 北京 通过网站:
最划算的投资是朴素的,是不装饰也不装修,是去除个性化的,只有具有足够的共性,才可以形成可流通的资产。就如一套房子,即使在装修装饰上花再多的钱,一旦转手,新的主人也会将其拆掉重新装,因为要把自己的价值观和个性思想融进去,那才像是自己的东西,否则总是感觉是暂时的拥有者。#艺术品#
所谓纪念品之间的转让,其实是在寻找某种共同语言,是让自己的内心不孤单,是在寻求认同与共识,换言之,诸如曲别针换别墅的游戏,是让精神价值赋能于普通物品,让其价值得到充分挖掘。#艺术品#
贾春宝 2022-02-27 09:50 于 北京 通过网站:
在纪念品方面,其实是每个人都需要的,因为每个人都可以有很多纪念日、很多值得纪念的人、很多值得纪念的事件,而所谓价值并不是设计发行者认为其价值有多高,而是自认为其价值有多高。比如孩子的满月照片,胎毛制成的毛笔,老人的遗物,情人的一纸手书,经过艰苦训练和激烈竞争所得到的奖品、奖杯与奖章,有特殊人物签名的图书与物件,等等,虽然物理成本只有那么一点点,但在某些人看来都可以拥有极高的价值。#艺术品#
艺术品通常都是被赋予更高的内涵,溢价程度很高地出售,但是一旦到了手里,就只有作为收藏,而难以转手变现。似乎价值一旦被充分挖掘,就意味着价值被锁定,每个持有的人都成为最终的“接盘侠”,而难以脱手。艺术品经营的核心是做经纪人,以经纪人做理财,以技术为支撑的传媒运营,实际上还是以人为本。#艺术品#
贾春宝 2022-02-26 07:28 于 北京 通过网站:
传统餐饮企业也可以通过转型为投资人,搭建平台,磨合机制,聘用外脑,为自己在业务格局上,多播下优质的种子,多产出价值。孵化的是什么也是需要区分主业与辅业的。主业上的辅助创业,为其提供创业的根基与机制。辅业上的辅助创业,需要围绕主业推行。#餐饮决策#
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让自己的现有客户加大消费,或许会支出更多,比如品牌形象与衍生宣传品,都是需要去制作的,同时要让那些宣传品到达有效终端,也是需要有相应的奖励机制。这就需要跳出自己的主业,形成多元化的发展思路。这更需要有相应的资源整合思路,并让自己不至于在多元化的发展中迷失自己。#企业战略#
贾春宝 2022-02-26 07:27 于 北京 通过网站:
潜在客户资源规模扩大,不仅需要细分自己的专业度,吸引铁粉,还需要从别人那里蚕食原本属于别人的客户群体。 既然要蚕食别人的客户资源就涉及竞争市场;是通过资本并购还是通过市场行为,这是需要理性去做选择的。而具体细分就需要有招牌,而且招牌也要有独特的宣传渠道,传播所到达的人群也可用行动的方式去认同。 #餐饮#
贾春宝 2022-02-26 07:26 于 北京 通过网站:
员工的潜力挖掘,首先要结合其内在需求,为其提供实现需求的动力。你有没有探究到他们的需求?他们的真实需求有没有与你的阶段性目标相挂钩,并建立紧密联系?而自己的经营空间和时间的充分挖掘,比如你是提供正餐的,就可以把早餐和夜宵部分分出去,请别人来做;还比如正餐之间的相对垃圾时间,是否可以把你的经营空间计时租赁出去?#HR#
贾春宝 2022-02-26 07:25 于 北京 通过网站:
越是接近终端,变现的压力就会越大。因为每个环节的压力都会传导到终端上。 越是接近终端,内心压力就越大,给自己预留出来的空间和时间就会越紧张。 #餐饮#
越来越多的餐饮企业致力于技术化的投资,其中,平台化经营的核心是订单管理系统,而订单管理系统的背后是仓储和送餐服务,而这样的服务又被诸如美团、大众点评、饿了么之类的头部企业相对垄断。竞争的核心是重点是外部供应链和内部供应链的衔接。核心竞争力是送餐的最后一公里。#餐饮#
除非商务宴请或者是节庆会议,以及与旅游之类的周边业态协作,否则很难有堂食的需求,堂食的价格相比于外卖之所以需要贵一点,因为是有综合性的成本难以削减。#餐饮#
贾春宝 2022-02-26 07:24 于 北京 通过网站:
餐饮更多的是做销售终端,后厨的空间让位于中央厨房与预制菜,而所谓销售终端所比拼的有几点:要么是高举高打地做高端品牌,要么是做C端的订餐服务,连锁的核心资源并不是厨师,而是供应链的资源;地段优势越来越成为比拼标准化服务和堂食的氛围以及提供增值服务的地方,就是说,单纯以位置取胜,往往难以满足竞争的需求。#预制菜#
餐饮企业的后厨占有比重很高,这种“前店后厂”式的模式受到越来越强烈的冲击,所以越来越多的餐饮企业将后厨“外包”,这样不仅在空间方面的利用率有所提升,在食材的采购、后厨的人力资源成本,都会有所降低,如此让自己的资产变轻,将投入力度更多朝“前店”倾斜。#预制菜#
贾春宝 2022-02-25 21:28 于 北京 通过网站:
科学规划是基于客观规律的前提,不进则退,专业协作是基于现实的实操策略,是降低实现的难度,二者缺一不可,两者相扶相伴才构成整体。#科学规划#
我们也需要给别人足够的包容,不要责怪别人心浮气躁,这个世界充满诱惑充满竞争,要能在竞争中得到生存的机会,就需要强化自身的诱惑,让目标客群无法抵挡自己的诱惑。既然人在不同的年龄阶段,在不同的家庭环境中,所面对的诱惑都各有不同,所以在为自己的目标客群画像的时候需要做减法,同时自己也要做减法,用减法来卸下自己的贪念执念,聚焦并用最简洁的方式来直接诉求。#科学规划#