周雪涛 2011-11-15 07:42 于 北京 通过网站：
【评本站（焦点观察文章）关于光棍节的内容】1、从营销角度看，光棍节很可能对中国市场的销售和扩大内需产生突破性的意义。因为每年的11月份，历来是很多行业的淡季（仅次于3、4月份），光棍节的自发形成，将非常有利于各类企业、商家构成一个从10月到年底的完整大旺季。 2.我以为因其自发性和网络影响力的进一步扩展，相信光棍节不但不会减弱，恰恰会逐步走强，甚至会由中国走向国外。
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
周雪涛 2011-05-31 16:16 于 北京 通过网站：
发表了日志《建议设立诺贝尔管理学奖》 在管理学大师中的大师——德鲁克仙逝10周年之际写下此文，以示我对他老人家的纪念和永远的崇敬！
管理综合 | 转发(0) | 评论(0)
周雪涛 2011-05-06 02:29 于 北京 通过网站：
评论了姜汝祥《竞争对手与万科的差距至少十年》 姜先生最精彩的一篇文章！以直接参与者身份，用万科作对象具体诠释了“创造顾客价值”的丰富内涵。这和您过去有关战略文章截然不同，也超过有关丰田的文章。奇怪您过去为什么不写这些呢？我只能猜测您为了保守客户商业机密的高尚。呵呵。学习了，向您致敬！另外想请教的是，在概念横飞的年代，对于顾客价值、需求、商业模式、战略、战术最本质的定义？他们之间都是何关系？
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
周雪涛 2011-05-03 19:35 于 北京 通过网站：
评论了王雨豪先生的《注意，有姜文出没！》 管理大师德鲁克说：企业的唯一目的就是创造顾客价值。这一点无论是农贸市场一家生意火爆的卖菜摊，还是时髦而成功的网联网知名企业，本质上都是相同的。我的理解很简单——生意的最高境界就是“雷锋精神”，无我，只有他。仅此而已。 呵呵。
周雪涛 2011-05-03 18:51 于 北京 通过网站：
评论刘石先生《别神马都是“心理”和“激情”》完全赞同刘先生观点。但抛弃法律之外，对社会环境和个体心理的深度剖析还是必要的。法律只是结果的评判，而对原因和动机的挖掘，多一点“防微杜渐”是有太多现实意义的。我认为外人的评论毕竟是隔靴抓痒，而相关专家对药家鑫临行前的直接采访、交流，将他的真实内心呈现给社会公众，可能对我们的启发更大。毕竟“人之将死，其言也善”。当年马家爵没留下什么就很可惜了。呵呵。
社会学 | 转发(0) | 评论(0)
周雪涛 2011-04-25 20:55 于 北京 通过网站：
评论了陈丹青的《归国十年》 很有味道的文字！由于不是当事人而无法知道是否是作者完全真实的心理状态和历程（再说了，谁又能完全看清自己的心思呢？谁又能定义什么是“真实”呢），但至少读到感受到作者大部分的坦诚和“隐私”了。这种坦诚既不是惭悔录，也不是故弄玄虚，只不过是尽可能的记录和描述生活状态和心理本身。这就够了，呵呵。非常感谢作者的部分坦诚！感谢在公开场合乃至人潮人海中都不可多得的部分坦诚！！
文化/艺术 | 转发(0) | 评论(0)
周雪涛 2011-03-29 17:23 于 北京 通过网站：
评论了阚治东先生的文章《VC和PE是同生根 为什么PE遭人恨》： 要提高早期VC的成功率，不仅需要投资方资金的支持，投资方最好能在人脉、管理、营销上给予企业更多的支持，做“企业成长动态系统解决方案提供商”，这需要VC们有更多整合社会资源的能力。当然，这样的设想需要VC们有个不断实践、积累和渐进的过程。
VC/PE | 转发(0) | 评论(0)
周雪涛 2011-03-24 11:57 于 北京 通过网站：
评论沈禄政的《在微博很难沉默》：好文章！过去所看到的，绝大多数是宏观的，令人热血沸腾的，反映微博光辉前景的文章，而本文则是很鲜见的，微观的，庖丁解牛式的，对微博博主个体行为和心理的洞察。其入木三分的细腻描述，反映出博主对该领域的长期浸融思考与深厚功力。当然，这只是一篇稍感性的探索之作，我有理由相信，未来，作者稍加梳理形成结构后，很可能就是国内第一个微博心理行为理论研究的开山之作！企盼中。。
IT/互联网 | 转发(0) | 评论(0)
周雪涛 2011-02-14 15:03 于 北京 通过网站：
评论了于識軍博士的《企业家精神的价值驱动力》：这是个全新的思考角度，虽然还在路上，博士目前也还没有找到答案。但我想起恩格斯的名言——提出问题比建十所大学还重要！向于博士和博士的视角致敬！
企业责任 | 转发(0) | 评论(0)
周雪涛 2011-02-13 01:59 于 北京 通过网站：
评论任正非《清晰方向在混沌中产生》：混沌期是多样的战术实践期。在实践中某一战术慢慢初见成效，被高层发现和重视，被迅速复制放大，威力不断显现，因卓越成为整个组织的清晰方向。这有先后4个重要阶段：1、战术本身优势。2、高层常深入一线，洞见了该战术的巨大价值。3.高层主动调动全局资源对该战术进行不同区域的复制放大。4.该战术成为整个企业的方向，一定时间内保持稳定和强化。战术决定战略，战略配称战术！
周雪涛 2011-02-09 16:05 于 北京 通过网站：
评论了刘东华的《中国“品牌革命”的回归与跨越》：本文的后面部分我是完全赞同的。但标题中的所谓“品牌革命”与后面内容，几乎是完全不同的两个方面。品牌的所有权是企业的，但投票权是消费者的，一般来说品牌主要涉及的是外部认知问题，至少要交代清楚二者的联系才不显得突兀。另外我们可以尊重前辈，但“品牌之父”的帽子恐怕艾老师担当不起，他也不一定愿意担。实话实说。呵呵。
周雪涛 2011-02-09 10:02 于 北京 通过网站：
评论姜奇平文章《理解社会网络化》:当我们满天飞地引用和夸夸其谈着各种时髦概念时，往往忽视了概念的基本定义和本质，这就导致对问题认识的表面和肤浅，照猫画虎也就成为常态，结果可想而之。而作者却不断咀嚼基本概念，并反复类比例证，让我们对新概念有了更深刻的认识。当然随着“分享”的进一步发展，以及在不同领域的实践，相信会对“分享”有更深邃的认知！非常感谢和感激姜老师的思想分享！“分享”在路上。。。
知识管理 | 转发(0) | 评论(1)
周雪涛 2011-02-01 16:13 于 北京 通过网站：
各位老师、网友： 快过年了，我把我的心打扫得干净、单纯一点，邀请上思想家老子、孔子，苏格拉底、柏拉图；创新型企业家爱迪生、乔布斯；管理大师德鲁克、明茨伯格；带上幸福生活着的王子和白雪公主；带上财神； 还带上全北京、全安徽省户口的所有喜鹊，将于2011年农历初一大清早去您家拜年！祝福！！
社会学 | 转发(1) | 评论(1)
周雪涛 2011-02-01 10:50 于 北京 通过网站：
仲继银 2011/2/1 8:52 通过网站： 作为企业的终极目标，理论上能说圆满还是创造股东价值。顾客价值、员工价值、社会价值等等还是属于手段。他们的关系是利他者才能长久和可持续地自利。是公司治理和市场（产品、资本和劳动）的不完善，才出现损害顾客价值的股东价值得以存在（如虚假披露和股市操纵等）的情况。
周雪涛 2011-01-22 17:43 于 北京 通过网站：
洞察、发现并利用好机会是企业的决定因素！而一些理论咨询人士，将中国企业发展分成三段论，即：胆大阶段、机会阶段、系统能力阶段。并提出，中国企业该到第三阶段的时候了。这些说法简直是胡说和误国。“机会”从本质上看，是发现和创造顾客需求价值的能力。按德鲁克说法，创造顾客价值是企业唯一目的，也可以说，没有对机会的把握何来企业的生成和发展，机会是企业的唯一目的！
周雪涛 2011-01-22 17:40 于 北京 通过网站：
小时候习“刻舟求剑”，我嘲笑刻舟者的白痴；学“拔苗助长”，我批评拔苗者的愚蠢。但我现在却找不到表达“恰到好处”的成语。自然环境有温度计测量，社会环境有温度计吗？受环境影响的消费心理有温度计吗？大概世界上不可能有完全恰当的状态。哲学上看，恰当是相对的，不恰当是绝对的。企业行为和市场之间的匹配只能是“刻舟求剑”或“拔苗助长”，并试图无限接近“恰到好处”。人不是神，这是必须清醒的认识。
周雪涛 2011-01-20 14:01 于 北京 通过网站：
在新浪微博看一帖:“在郑州路边一小饭馆吃饭。看看这菜谱，感受河南，感受中国文化！”（图片是古代竹简似的菜谱）。——我突然想用两种态度评论，提醒自己要客观的看待事物，在两种态度间游走。积极态度：虽然只是小小菜谱的变化，却反映出店老板本人深厚的文化底蕴，以及孜孜以求的不懈努力。消极态度：不过是表面文章。这是店老板吸引眼球的手段而已。表面的符号，也许永远替代不了老板内心文化的苍白。（很怪吧。呵呵）
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周雪涛 2011-01-17 22:49 于 北京 通过网站：
可以说，相比沈先生相差甚远。我们的商业研究方法显然还是造神式的路数，带有强烈的事后主观倾向性！一个组织（国家和企业）的决策和结果，到底是由什么决定？是我们想象的那样吗？商业决策、企业运营的真实情况到底是什么样？我想看看这篇演讲稿后，会有不同的体验和启示。如果MBA的案例研究，教授和学员们都有这样的研究方法，相信会有更大的收获！真该到让成功的企业家决策，由“神话”回归到“普通”的时候了！
周雪涛 2011-01-17 22:43 于 北京 通过网站：
感谢战友静水分享的《沈志华：毛泽东访苏轶事》演讲稿。《文史参考》总编辑王翔宇本是我好朋友，上周五还在一起吃饭。当时他提过，但我没怎么关注，心里觉得文史很遥远。没想到是战友为我分享的，读完非常震撼，不仅是事件本身的真实、鲜活与趣味，更震惊于沈志华教授研究历史的理念、方法、和风格。“每个人都有自己的哈姆雷特”，作为企业品牌和战略的研究这二和实践者，我自然联想到中国商业史的研究水平和状况。（续）
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周雪涛 2011-01-16 15:04 于 北京 通过网站：
关注富豪阔佬没什么，但媒体和商业研究需要明白：强、大、富都是结果而已！他们从弱、小、穷如何到强、大、富才最需要关注！中间连续决策取舍的痛苦过程又是怎样？必须暴露他们在迷茫中、在忐忑中、也在希望中决策和啰嗦的细节，才可能对别人有启发！只有尽可能复原当时的场景，才能找到他们成功的因！面对未来，他们当下又遇到哪些决策困惑呢？该怎样取舍呢？几年后，决策的果又会是什么样呢？这才是我们需要关心的！（完）