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见解
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袁强 2018-08-19 10:14 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#学习的进步#1:我们不要羡慕别人的成功和成就,他们的成就背后,有自己高度的自律和自我管理,你看不见的背后艰辛的付出和辛苦,别你成功的人都更辛苦,更付出. 2:你不学习和努力,那你离这个时代就更远了,落后更远,自己把自己淘汰,把自己变成废柴了,没有人跟你说再见,自己还全然不知.这是最大的悲哀! 古时后有典故,洞中数日,外面已经是三年;今天这个时代是你不学习改变三天 ,外面已经是变化前进三年了!

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袁强 2018-08-18 13:40 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#自律管理#管理他人,实际上是管理自己,作为一个有魄力的主管,首先是要管理好自己,尤其是高管,不要认为有魄力就是脾气大,声音高,敢对员工发火,敢对员工和下属高声呵斥,如果这样的话,牛可以当老大,驴也可以领导这个世界了,管理好自己,才是管理的出发点

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袁强 2018-08-18 11:07 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#资源管理#作为一个高级打工仔的你,有没有想过总结,你的资源有多少,离开现在的企业和平台,自己可以运作的资源有哪些:1:媒体资源 2:行业精英资源 3:资金支持资源 4:客户和经销商资源,5:其他的社会资源,这些问题不想清楚,可能你做的就不是很成功,做的也很盲目

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袁强 2018-08-18 11:04 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#离职你能带走什么?# 作为一家公司的高管,假如你从公司离职,你能够带走什么?第一:是企业的产品,基本上不可能?第二是:客户资源,我想这个不现实,首先这样违背职业道德,其次,你到一家新公司,目前的客户资源不一定对你有用?第三:是团队,即使是高管,从原来的东家带走团队,这种方式我不是很认同,也在行业里面落下不好的名声。唯一能够带走的是自己累积的职业素养,心智资源和职场经验,这才是核心

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袁强 2018-08-14 18:53 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#离职沟通# 离职沟通是很重要的一环,做的好,离职员工会成为企业很大一笔财富,他们将是企业的产品使用者 消费者和宣传者;同时还是企业文化的传播者;但是有的企业员工离职了,清掉他的通讯录,不准和在职职工联络,视乎要斩断和企业一切关系,还要在内部会议上进行批评,我看没有必要,这做法偏激了

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袁强 2018-07-26 10:30 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#管理和责任# 对员工的管理要因人而异,分级对待,也就是孔子说的“因材施教”新员工主要讲价值观和技能培训,总层员工主要讲管理和责任,高层员工主要讲使命和理想。这样达成的效果,可能就不一样哈

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袁强 2018-07-11 08:17 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#沟通#,如果一家企业,部门协作要靠比谁的声音大,谁的脾气坏,而不是讲道理,驴都可以当总经理!

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袁强 2018-07-07 19:11 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#管理#,这样的管理真烂,第一是老板随心所欲 ,没有标准,凭自己的感觉,第二:员工的工作执掌和内部工作流程不清楚,大家都在扯皮,第三:主管没有素质,凭声音大,脾气不好!这样的企业真的混乱

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袁强 2018-06-30 20:25 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#认知和知识#最近感觉自己有一种虚脱的感觉,不是身体,更是觉得是自己的知识结构,是到发展很快,很多认知我们不更新,很快就会过时,甚至这个时代被淘汰,连招呼都不打一个,检视是恐怖啊

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袁强 2018-06-25 22:36 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#代言和营销人才#,有的企业,每年舍得花掉上千万去请明星代言,就是不舍得花钱请好的培训师和培训机构给营销人员培训;也舍不得给营销人员涨一点点工资,其实“人”才是最大的营销资产,也是最可以改变市场的核心力量

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袁强 2018-05-03 09:30 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#格调#:这是一本观点很犀利的文章,作为一个做品牌,做市场 做销售的人看,我的角度不一样,收获还是蛮大的,尤其是对人的品位理解,人性的洞察,书中的很多人,很多描述,其实我们生活中也有很多!

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袁强 2018-04-22 14:29 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#时间#我们的生活和生命的质量,决定你的时间价值和时间效率,浪费时间,等于浪费自己的生命价值,这个道理我们很多人都懂,但是在生活中,我们自己在不知不觉做着浪费时间,浪费生命的事情,这个现象值得我们随时反思和反省!

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袁强 2018-04-21 20:23 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#晨悟# 1:不是所有人的都像我们想像那样,积极进取和对生活充满热爱的人,肯定都会有好的结局和生活,在现实中,不热爱生活,没有积极的进取心,生活大都不是很好;2:不是所有人都很善良,也不要把所有人都想得很善良,所以,作为管理者“慈不掌兵”就是这个道理

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袁强 2018-04-05 22:08 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#危机#,作为一个传统行业-快速消费品的营销人员,从宏观看,中国经济和行业调整,就业不乐观,人口红利消失;从行业看,近几年整个行业变化非常大,新零售的快速发展,行业产品更新加快,终端资源竞争激烈,对我们的冲击非常大,很多大企业,大品牌厂商都是走下行,或者是大幅度下滑,行业迷茫,这就是我们最大的危机,我们再不更新自己的技能和知识结构,真的不知道自己能够干什么?

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袁强 2018-04-04 21:52 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#修养#:作为一个企业家,当着全公司的人员经常发火,爆粗口,这样非常不好,有的还涉及到侮辱人格的话,企业家很累,承担的风险是很大,但是也应该保持基本的修养,保持较好的风度,即使是经常骂员工,侮辱员工。。。是带不出忠诚的员工的

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袁强 2018-03-09 13:33 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#会议效果#;在销售单位,会议的效果实际上是决定执行力 战斗力的重点因素;那会议的准备,会议的频率,会议的方式就很有讲究; 会议太高比如一天几个会议,那很多就疲于应付,就没有什么效率,参加会议的人就会有麻木感,会议传达的严肃性和重要性就会打折

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袁强 2018-03-07 17:48 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#营销#。作为营销模式我们随时都在变化,新零售是个风口吗?关键在于做出体验,做好良好的服务否则就像之前的O2O一样,一阵风过去了就散了

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袁强 2018-03-05 09:12 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#格调尊重#:做人的格调不是要有多么高大上的衣着和多么怎样的场合?而是在日常的管理细节对人的尊重,比如在住酒店,我们主动保持房间干净,减少清洁阿阿姨的工作量,在外面吃饭时,减少浪费,对农民和做饭人员的尊重

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袁强 2018-02-27 09:28 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#人才培养# 对人的关注是一个公司高层的最核心事务,当在基层主管时,关注事务占比70%,更多是技能教导;中层时:事务关注和人的关注各占50%,重点应该是管理技能和工作方法的教导;高层时:关注人占比70%,做事占30%,重点是价值观 企业前瞻性 工作思想

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袁强 2018-02-27 09:20 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#沟通-赞美#:实际上每个人都有他的优点,都值得为他人所学习的长处,承认对方的重要性,由衷地表示赞美,就能够激发他的主动性,积极性,快速取得沟通认同

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