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见解
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袁强 2017-09-19 20:18 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#读书感悟#以其终不自大,故能成其大-- ”大道漈兮,其可左右,万物恃之以生而不辞,功成而不有。衣养万物而不为主,可名于小;万物归焉而不为主,可名为大。以其终不自为大,故能成其大“,我想,做人做企业也是,做人要谦虚,不要自以为是,不自大,那才是真正了不起的人;做企业,不要坐井观天,要有开放和学习的心态,伟大的企业多的是,自己不认为了不起,自己不认为做的多好,保持谦卑的心态,才会有成就

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袁强 2017-09-12 19:02 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#营销管理#.一将不力,累死千军,在古代这是说明将帅的作用;在现代销售年代,说的是营销主管的规划 管理和销售执行的能力;很多营销执行事项,要靠系统管理的,营销政策不要老是变来变去,这样下面的人就会打冤枉仗,就会很累的。

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袁强 2017-09-07 15:19 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#职场#,当一家小型私人企业,老版总是变来变去,喋喋不休的指责员工和下属的不是,这家企业还值得呆下去吗?

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袁强 2017-08-22 20:39 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#组织能力#:很多中小企业老板,都希望自己的员工和主管做的事情越多越好,今天调整这样的组织架构,明天调整这个主管的岗位职责,后天调整进行权限修正,这样从私企老板的角度看,好像节约了人力成本,实际上是人力资源最大的浪费;因为责任不清,事情做得不系统,当然得效果就打折啦

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袁强 2017-08-20 17:25 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#感悟#苏格拉底说过“没有检视的生命不值得活的,内省不仅是了解自己做什么?最重要的是透过他了解自己的真正意图“,所以每天自我省视,让自己能够活得更清晰,更明白,这样的生活才有质量和意义,,以上与各位共勉

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袁强 2017-08-10 19:20 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#促销管理#就快下品的促销而言,重点是动态的管理,因为消费者是变化的,新品推广要跟着消费者的生活轨迹走,让消费者看到的场景,就可以买到产品;老品促销是追着消费者的心灵走,让消费者要想购买这个产品就想到你的产品!

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袁强 2017-08-09 10:15 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#营销管理#快速消费品的营销管理,第一是人的管理,是通过相关制度的深入管理,快消品尤其应该注重对结果的系统追踪和事项管理,让平凡的人做出不平凡的业绩;让偷懒的人无法偷懒;第二:是对工作目标的管理,快销品的业绩达是通过工作目标达成的,只有发业绩分解到合理的工作目标中,你的业绩目标才能够顺利达成,否则目标就是空中楼阁,

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袁强 2017-08-03 12:04 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#企业家胸怀#:企业的老板胸怀和眼界,决定企业是否做的大源动力和根本

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袁强 2017-08-03 10:40 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#营销组织#快销品的营销组织和团队管理的核心就是,让平凡的人做出不平凡的业绩;营销组织架构的匹配性,营销团队管理的精准性,都要要求员工把工作做到极致,简单的事情重复做,重复的事情好好做,这样才会做的好,其中有三大要素:1:营销组织稳定和匹配;2:工作分解的系统化和标准化 3 管理的精准化,最近一家私企,组织1年四次变革,组织能量和团队素质要好高才能够适应, 营销组织最好是稳定1-3年才变革最好

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袁强 2017-07-25 15:44 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#企业家的格局#,企业家的格局决定企业的发展规模,有的老板,总是担心请来的员工占公司的便宜,有的担心员工总是会做企业不利的事情,既然员工到企业,第一是相信老板,第二在公司还是希望能够把工作做好,有所发展,作为老板,重点是要有胸怀和度量,否则员工是留步住的

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袁强 2017-07-24 08:45 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#拥抱未来#,因为我们不了解变化,因为我们害怕变化,因为未来的不确定性,所以对未来抱着一种恐惧,这是对自己的不自信,也是自己能力不足的表现,这更是自己长期不学习的结果,这是目前很多员工的心态,作为主管,要做深入的培训和引导

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袁强 2017-07-20 19:41 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#营销管理#民营企业有三个瓶颈,第一阶段,创业生存阶段,年营额在3000万-1亿之间,机会思维,大游击战,营销第一,粗放式经营 营销为王,第二阶段:年营业额在1-5亿之间,重点是团队管理,尤其是销售团队,是从游击队转化为准正规军,重点是营销基础制度建议和团队建设;第三:年营业额在5-10亿以上,营销战略为主,重点是营销战略的清晰定位,在基础上的要明确清楚

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袁强 2017-07-13 21:14 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#营销管理#,快速消费品的人口红利已消失,依靠人海战术的终端精耕效益递减 大品类的成功概率下降,对经营是最大的挑战,统一进行食饮合并,农夫通路改革,这些只是解决了人员的问题,实际效益并不大,未解决根本问题-适合的产品,这个产品应有三个要素,第一:获得新一代消费者的喜欢,第二:这个产品有良好的通路利润 驱动客户主动推广,第三:该产品有自己独特的基因和的ip,别人无法模仿和跟随,成为畅销经典产品。

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袁强 2017-07-10 08:40 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#生活的质量#你的生活品质, 很少取决于你拥有多少钱,而是你的兴趣爱好,你的自律能力,你对生活的热爱和追求。。。

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袁强 2017-07-08 18:17 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#民营企业的坎#民营企业的收入规模5亿是一个转折点,到这个点,老板更应该有宽大的心怀,懂得授权和建立制度,尤其对公司高层,暨要授权,还要信任,让高层乐意干事,愿意奉献,这样才能够做大

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袁强 2017-06-30 00:26 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#员工离职和企业文化#,最近听说有一家民营上市公司,又有核心员工离职!加上今年,三位高层主管离职,该企业离职率高居不下!看来这部是HR能够解决的事情,更多是的企业老板和企业应该反思企业的什层次的原因,是企业的文化,老板的管理风格,老板不授权,还是企业无法与时俱进的基本文化和制度建设,让入职的高层无所适从!最大的问题应该是老板吧!

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袁强 2017-06-22 20:01 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#品牌提升#,大众经典产品产品要具备三大要素:第一是,产品知名度高,家喻户晓;第二是:产品销售,这个产品在品类销售中,应该是前列的,而且有够大的盘面,在行业有话语权;第三:产品能够持续长销,产品销售生命力周期长!一个企业有这样的产品,首先生存问题基本就可以解决了,第二,也就有了进一步发展的资本了。

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袁强 2017-06-17 19:42 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#营销管理#,员工的思维比较简单,也喜欢简单的事项,故在营销管理;基本制度面应该明确,确定下来保持一定的持续性, 在执行面要把做的事项分解成可执行的动作;在组织面,应该是有明确简单的管理层级,在绩效考核方面,持续的考核指标和标准,并且要相对固定,这样,基层员工知道该往哪个方向努力工作,该做到怎样的标准才是好的绩效,这样整个团队的战力才会逐步提升,营销组织效能才会更快的成长起来

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袁强 2017-06-11 07:12 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#组织架构#一个公司的组织架构 人员编制 绩效考核,最好年度预算计划和年度营销编订,董事会审核后确定下来,尽量延续年会的公司策略,不变或者少变,这样,高层明白方向,中层明白重点管理,基层知道做事要求和标准,客户明确营销策略和市场操作。。。这样才会年度经营策略和营销策略系统化执行,尽全力落实,那达成公司的经营目标也就比较顺利,毕竟经营是产 销 人 发 财系统作战的行为

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袁强 2017-06-09 11:57 于 四川 - 宜宾 通过网站:

老子讲”执大道,天下往“管理也是如此,尊重规律,是经营企业,激励团队的本源,最为一家成长的中小型企业,要的是内部基本面,简单清晰,执行迅速,员工能够快速找到方向感,知道做好的标准是啥,向哪个方向去做;组织架构,清晰明确,有相对的稳定,外部面对客户应该简单操作,客户愿意理解公司的营销策略,营销政策,而不是创造一些所谓的不同于行业的名词来忽悠经销商,让经销商快速适应和进行市场开拓#营销管理和组织#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)