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见解
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袁强 2018-04-05 22:08 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#危机#,作为一个传统行业-快速消费品的营销人员,从宏观看,中国经济和行业调整,就业不乐观,人口红利消失;从行业看,近几年整个行业变化非常大,新零售的快速发展,行业产品更新加快,终端资源竞争激烈,对我们的冲击非常大,很多大企业,大品牌厂商都是走下行,或者是大幅度下滑,行业迷茫,这就是我们最大的危机,我们再不更新自己的技能和知识结构,真的不知道自己能够干什么?

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袁强 2018-04-04 21:52 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#修养#:作为一个企业家,当着全公司的人员经常发火,爆粗口,这样非常不好,有的还涉及到侮辱人格的话,企业家很累,承担的风险是很大,但是也应该保持基本的修养,保持较好的风度,即使是经常骂员工,侮辱员工。。。是带不出忠诚的员工的

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袁强 2018-03-09 13:33 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#会议效果#;在销售单位,会议的效果实际上是决定执行力 战斗力的重点因素;那会议的准备,会议的频率,会议的方式就很有讲究; 会议太高比如一天几个会议,那很多就疲于应付,就没有什么效率,参加会议的人就会有麻木感,会议传达的严肃性和重要性就会打折

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袁强 2018-03-07 17:48 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#营销#。作为营销模式我们随时都在变化,新零售是个风口吗?关键在于做出体验,做好良好的服务否则就像之前的O2O一样,一阵风过去了就散了

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袁强 2018-03-05 09:12 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#格调尊重#:做人的格调不是要有多么高大上的衣着和多么怎样的场合?而是在日常的管理细节对人的尊重,比如在住酒店,我们主动保持房间干净,减少清洁阿阿姨的工作量,在外面吃饭时,减少浪费,对农民和做饭人员的尊重

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袁强 2018-02-27 09:28 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#人才培养# 对人的关注是一个公司高层的最核心事务,当在基层主管时,关注事务占比70%,更多是技能教导;中层时:事务关注和人的关注各占50%,重点应该是管理技能和工作方法的教导;高层时:关注人占比70%,做事占30%,重点是价值观 企业前瞻性 工作思想

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

袁强 2018-02-27 09:20 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#沟通-赞美#:实际上每个人都有他的优点,都值得为他人所学习的长处,承认对方的重要性,由衷地表示赞美,就能够激发他的主动性,积极性,快速取得沟通认同

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袁强 2018-02-08 21:56 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#终端管理# 从17年看,很多快销品的龙头企业进行了渠道变革,统一进行了食饮整合,农夫进行了员工整并,核心是精减人员,将终端交给经销商管理和维护;但是成功不是很高,主要是:1:目前终端是买方市场,在牛的品牌,目前也具备替代性,终端处于强势,是他选择厂家。2:运营:这是核心,这些厂家的经销商,没有管理过厂家业务,没有运作精耕市场的经验,无法管理厂家业务,自然就做不到很好;3:快销品牌多,服务更高

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袁强 2018-01-22 20:08 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#客户发展#。在宜宾拜访经销商,目前经销商都面临着三道坎 1:生意模式的坎 2:代理产品的坎 3:团队管理的坎,生意模式要突破自己的瓶颈,选择自己最好的发展模式和核心竞争力,从做买卖 做生意转化为做市场,代理产品:目前产品很多,怎样专注产品,选择合理的产品,从做产品改变成做品牌,也让从代理品牌变成流通品牌,服务品牌,打造自己的企业品牌;团队管理:从家族变成团队,让干事情,变成大家做事业

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袁强 2018-01-01 21:07 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#管理#:有的营销组织,累的不是工作量,而是工作方式,尤其是高层,今天一个主意,明天一个主意,下面的人怎样适应啊,尤其还有不懂营销的人资,人为自己无所不能

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袁强 2017-12-27 17:35 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#年度营销计划#:有的企业,年度营销计划准备很充分,从第一年8月分就开始准备下一年的计划了,有的企业准备很仓促,到1月份,目标都还没有做出来,年度营销计划核心内容应该包括:1:生意规模-业绩目标 2:产品计划 3:通路计划-渠道布局+客户开发 4:促销和推广计划-地面推广计划 6:媒体和品牌公关计划 5:组织架构 6:投入预算和利润规划。7:执行管理措施和创新建议。

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袁强 2017-11-08 18:08 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#团队#:价值观统一,愿景一致,使命一致 有责任,有但当,胜者举杯同庆,败者拼死相救,这才是有狼性的团队

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袁强 2017-11-02 14:40 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#脾气和修养#不知道有啥原因,有的人脾气为啥如此急躁和坏,不骂下面的人不快乐,不修理人不解气,这样的企业家,我不知道是好还是坏,到底能够走多远呢?

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袁强 2017-10-30 16:05 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#营销#,快速消费品最近进行了很多变革,比如统一企业食饮合并,农夫山泉进行区域承包经营,可口可乐卖给中粮,核心重点都是快速消费品人员成本的问题,快速消费品一直都是靠人海战术,每家企业的人员规模都在上万以上,随着国内房价高涨,人力成本不断攀高,传统的靠人海服务终端,精耕终端模式必然受到挑战,而且降低的空间很少,进行变革也是无耐之举,也是被逼的

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袁强 2017-10-28 23:05 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#信任#,如果在一个组织里面,老板不信任任何人,全靠批评人来找到存在感,对所有人行事都靠小报告来了解人老监视,确认很悲哀

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袁强 2017-10-28 22:57 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#组织#一家企业的营销组织变化无穷,一年组织架构变化N次,随着老板的心态变化,这样的组织不知道好不好!

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袁强 2017-10-16 13:05 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#官气#有的人一有点职权,就官气十足,极度自信和膨胀,这个人!我这个人离死亡就不远了。

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袁强 2017-10-14 13:33 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#变化#。营销战略和营销组织,是严肃的,应该保持相对固化,至少应该保持1年不变,有企业以上一年三变,不知道营销组织能否真正把企业的事项执行好;人格和价值观,是个人品牌的核心,是高贵和稀缺的,应该像爱惜眼睛一样爱护他,至少终生保持不变

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袁强 2017-10-14 13:29 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#进退# 社会中你永远不要瞧不起任何人,在生活中,你永远不要低估任何人;在职场中,在得意绝对不能够滥用权利和玩弄权术和高估自己,“欲让你死亡,先让你疯狂”的故事随时都在职场和生活中重演

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袁强 2017-10-03 16:00 于 四川 - 宜宾 通过网站:

#营销管理#作为企业 尤其做营销的,清晰的战略和思维很关键,因为团队人很多,组织架构的长度和宽度都比较复杂,情愿谋定而后动,才会节约很多人力和执行成本;如果老板不放权,大小事情都要管,做决策朝令夕改;浪费的是事间和精力,还有事团队的不稳定和负面影响做

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