袁强 2017-07-20 19:41 于 四川 - 宜宾 通过网站:
#营销管理#民营企业有三个瓶颈,第一阶段,创业生存阶段,年营额在3000万-1亿之间,机会思维,大游击战,营销第一,粗放式经营 营销为王,第二阶段:年营业额在1-5亿之间,重点是团队管理,尤其是销售团队,是从游击队转化为准正规军,重点是营销基础制度建议和团队建设;第三:年营业额在5-10亿以上,营销战略为主,重点是营销战略的清晰定位,在基础上的要明确清楚
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袁强 2017-07-13 21:14 于 四川 - 宜宾 通过网站:
#营销管理#,快速消费品的人口红利已消失,依靠人海战术的终端精耕效益递减 大品类的成功概率下降,对经营是最大的挑战,统一进行食饮合并,农夫通路改革,这些只是解决了人员的问题,实际效益并不大,未解决根本问题-适合的产品,这个产品应有三个要素,第一:获得新一代消费者的喜欢,第二:这个产品有良好的通路利润 驱动客户主动推广,第三:该产品有自己独特的基因和的ip,别人无法模仿和跟随,成为畅销经典产品。
组织行为 | 转发(4) | 评论(2)
袁强 2017-07-10 08:40 于 四川 - 宜宾 通过网站:
#生活的质量#你的生活品质, 很少取决于你拥有多少钱,而是你的兴趣爱好,你的自律能力,你对生活的热爱和追求。。。
人力资源 | 转发(2) | 评论(3)
袁强 2017-07-08 18:17 于 四川 - 宜宾 通过网站:
#民营企业的坎#民营企业的收入规模5亿是一个转折点,到这个点,老板更应该有宽大的心怀,懂得授权和建立制度,尤其对公司高层,暨要授权,还要信任,让高层乐意干事,愿意奉献,这样才能够做大
领导力 | 转发(2) | 评论(0)
袁强 2017-06-30 00:26 于 四川 - 宜宾 通过网站:
#员工离职和企业文化#,最近听说有一家民营上市公司,又有核心员工离职!加上今年,三位高层主管离职,该企业离职率高居不下!看来这部是HR能够解决的事情,更多是的企业老板和企业应该反思企业的什层次的原因,是企业的文化,老板的管理风格,老板不授权,还是企业无法与时俱进的基本文化和制度建设,让入职的高层无所适从!最大的问题应该是老板吧!
企业 | 转发(3) | 评论(3)
袁强 2017-06-22 20:01 于 四川 - 宜宾 通过网站:
#品牌提升#,大众经典产品产品要具备三大要素:第一是,产品知名度高,家喻户晓;第二是:产品销售,这个产品在品类销售中,应该是前列的,而且有够大的盘面,在行业有话语权;第三:产品能够持续长销,产品销售生命力周期长!一个企业有这样的产品,首先生存问题基本就可以解决了,第二,也就有了进一步发展的资本了。
袁强 2017-06-17 19:42 于 四川 - 宜宾 通过网站:
#营销管理#,员工的思维比较简单,也喜欢简单的事项,故在营销管理;基本制度面应该明确,确定下来保持一定的持续性, 在执行面要把做的事项分解成可执行的动作;在组织面,应该是有明确简单的管理层级,在绩效考核方面,持续的考核指标和标准,并且要相对固定,这样,基层员工知道该往哪个方向努力工作,该做到怎样的标准才是好的绩效,这样整个团队的战力才会逐步提升,营销组织效能才会更快的成长起来
人力资源 | 转发(2) | 评论(0)
袁强 2017-06-11 07:12 于 四川 - 宜宾 通过网站:
#组织架构#一个公司的组织架构 人员编制 绩效考核,最好年度预算计划和年度营销编订,董事会审核后确定下来,尽量延续年会的公司策略,不变或者少变,这样,高层明白方向,中层明白重点管理,基层知道做事要求和标准,客户明确营销策略和市场操作。。。这样才会年度经营策略和营销策略系统化执行,尽全力落实,那达成公司的经营目标也就比较顺利,毕竟经营是产 销 人 发 财系统作战的行为
管理综合 | 转发(2) | 评论(0)
袁强 2017-06-09 11:57 于 四川 - 宜宾 通过网站:
老子讲”执大道,天下往“管理也是如此,尊重规律,是经营企业,激励团队的本源,最为一家成长的中小型企业,要的是内部基本面,简单清晰,执行迅速,员工能够快速找到方向感,知道做好的标准是啥,向哪个方向去做;组织架构,清晰明确,有相对的稳定,外部面对客户应该简单操作,客户愿意理解公司的营销策略,营销政策,而不是创造一些所谓的不同于行业的名词来忽悠经销商,让经销商快速适应和进行市场开拓#营销管理和组织#
战略/决策 | 转发(1) | 评论(0)
袁强 2017-06-01 21:02 于 四川 - 宜宾 通过网站:
#深耕营销#,在几年前,深度营销,精耕营销这两个词比较流行,作为一个营销人员也很惭愧,这连个词没有搞得很清楚,最近又冒出来一个”深耕营销“,简直把我搞残了,到底这三个有不同,精髓在哪里?本质是啥?请教哪位高手帮忙解答一下,我整昏啦
市场营销 | 转发(1) | 评论(2)
袁强 2017-06-01 20:56 于 四川 - 宜宾 通过网站:
一个公司高层离职,我想薪酬应该不是最主要的因素,应该是得到企业的尊重和价值发挥空间;这个值得很多企业家或者企业主反思。。。。。因为高层的离职不仅是一个人的走,对其他高层和其他的员工心理是很大的冲击,也产生很大的负面影响,,,#高层离职#
职场/人生 | 转发(2) | 评论(2)
袁强 2017-05-29 12:36 于 四川 - 宜宾 通过网站:
最近有点困惑,一个公司的组织架构,营销战略,经常变动,最好是在年度预算或者年度营销计划完成后,再调正 ,一年就变动一次,这样可能相对比较好一点,有的企业一年一大变,季度大变,半年再变,简直让下面的人怎样适应啊#"组织架构“#
袁强 2017-05-27 13:25 于 四川 - 宜宾 通过网站:
#企业战略#企业的战略和组织架构,一年多次变化,高层没有方向,中层没有方向,基层没有动力,这是谁的错,是董事长,高层还是中层?这是中国很多民营企业的通病啊!老板不改变,真的难改变
企业 | 转发(1) | 评论(0)
袁强 2017-05-23 11:49 于 四川 - 宜宾 通过网站:
柏联酒店集团,以精品旅游景点为选点,以中国养生生活方式为品牌核心,切入高端消费人群,开创了酒店经营的一片蓝海,这个方式值得借鉴和学习
杂谈 | 转发(1) | 评论(0)
袁强 2017-05-20 13:57 于 上海 通过网站:
为何在中国的糕点行业里面没有国际企业,面对4502亿的行业规模,目前是行业集中度低,低层次竞争,产品创新浮躁(所谓新品,就是更疯换个包装,设计概念。。。)抱着一个产品做一辆年,赚一笔算一笔的阶段,主要是还是卖产品,做买卖 干生意的初级阶段,真正精心做品牌的企业少之又好,这真是一个比较有前途的行业,请教各位看法
战略/决策 | 转发(1) | 评论(1)
袁强 2017-05-11 21:46 于 上海 通过网站:
当企业没有战略,即使下面的人在努力也是往反方向走啊
袁强 2016-05-24 09:30 于 上海 通过网站:
曾国藩(挺经)语:古之英雄,意量恢宏,规模宏远,而其训诫子弟,恒有恭谨厚藏,身体则如鼎之镇定,以贵凌物,物不服;以威加人,人不厌;此易达事耳“此话大意是,古代的英雄豪杰,思想和意图和胸怀都很远大,事业规模宏远,但是他们教训和告诫子孙,总部要求非常严谨,显得虑心,谨慎,务必保持低调;此为富而不骄,也是一种高贵的精神,也值得目前我们的很多企业家和爆发户学习借鉴
管理综合 | 转发(1) | 评论(0)
袁强 2016-05-16 11:06 于 上海 通过网站:
读书 写作,为人可以说是齐头并进的,读了什么样的书,就会成为怎样的人,是个什么样的人,便会写出什么样的书;读书时看别人怎样做人,写作则是自己如何做人,因而用心写作比读书更为重要了,故要好好读书,更要好好写作
杂谈 | 转发(2) | 评论(1)
袁强 2016-04-25 17:15 于 上海 通过网站:
最近独到一句话,很受启发:“欲立先立人,欲达先达人”,就是说,作为领导,或者带兵的主将,要想立足成事,先让下属或者下面的人,立足成事,要想达到某个目标,先帮助或者让下属达成某个目标,那你的目标自然就达成了。。
领导力 | 转发(3) | 评论(2)
袁强 2016-04-18 10:53 于 上海 通过网站:
做领导要有容量,既然领导总是对下属怀疑,没有信任,那么这个领导就应该把部门所有事情做完!要下属干吗?
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