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见解
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陈学南 2014-07-31 16:03 于 北京 通过网站:

认真选择一个合适的咨询项目负责人比不用动脑子去选择一个知名管理咨询公司难得多。既然不能奢求管理咨询公司推荐过来的就是最好的,直接面对咨询师就是最好的办法。跨过管理咨询公司商业运作程序,与未来的操作者直接沟通,并要求他们亲自操作,就等于可见的成功。

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陈学南 2014-01-21 17:07 于 北京 通过网站:

随着客户的学习能力越来越强,受过专业管理培训和具有外资管理背景的职业经理人占据企业高管位置愈来愈多,客户对咨询的需求发生了变化。制度设计和书面方案不再是需求的重点,转而对方案的落地提出了更高的要求。这就对咨询项目负责人的水平提出了更高的要求,要求他们具有大量的企业管理经验和艺术性处理落地障碍的能力。

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陈学南 2013-10-16 15:07 于 北京 通过网站:

管理咨询已经到了个体崛起的年代,底层设计咨询对咨询师个人经验和艺术处理能力更高。这些个人资源是随着个人而漂移的。任何管理咨询公司都不可能充足供应能帮助方案落地的咨询师。 http://cv18.cn/E3VnzNmj

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陈学南 2011-03-26 11:25 于 上海 通过网站:

一个好的网络社区一定是让那些酒最香的柜台最临街。

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