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见解
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廖建文 2017-11-23 00:04 于 北京 通过网站:

当你把行业终极看得非常清楚的时候,你就不会为当下一两年的变化而感到惊慌。#零售革命#的背后是两个驱动力:一个是消费的变化,一个是技术的变化。第四次零售革命的实质是“无界零售”,终极目标是以知人、知货、知场为基础,重构零售的成本、效率与体验。所以说,这是一个最好的时代,也是一个最糟糕的时代。最好,是因为给所有企业带来了同样的机会;最糟,则是因为改变了过去所有的习惯和游戏规则。

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廖建文 2017-11-23 00:03 于 北京 通过网站:

今天新商业的“新”,不是简单商业模式的“新”,而是突然发现在下一个时代,产品层面、客户关系层面等都在发生根本性的变化。数据化水平更高的行业,往往这个拐点会来得相对早一些,比如投资行业、金融行业。#金融#行业的数据一直非常完整,#人工智能#在金融行业会走得非常快。今天再看商业范式改变,所有行业在面对下一个时代的时候,改变的方向都差不多,只是早晚的问题,而这个拐点对企业的战略挑战是非常大的。

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廖建文 2017-09-11 16:49 于 北京 通过网站:

共享经济,它的本质就是资源的共享,组织变得虚拟,前端使得每个拥有资源的个体或者企业都可以挂靠在一个大的平台,成为平台的一个前台。组织的协同成本会大大降低,未来的组织会变得极其虚拟。从前面讲的几个方面,不管是产品、行业、组织、市场、竞争,都在发生根本性的改变。在动荡的时代动荡本身不可怕,可怕的是延续过去的逻辑,这也意味着在未来的智能商业时代,我们应该去重新定义我们的#商业逻辑#

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廖建文 2014-11-12 13:52 于 北京 通过网站:

跨国公司,无论其采用以效率为核心的全球化战略,还是以快速反应为核心的本土化战略,都是以其全球资源优势来攻略中国市场一一跨国公司利用其品牌、质量、流程、管理等方面的优势,提供高质量的产品或服务。而与高质量相对应,其成本和价格也高于中国竞争对手。面临竞争时,由于其战略刚性,跨国公司会进一步将最新技术、最新功能加入到原本已经相当复杂的产品中,并要求消费者支付相应的溢价。

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