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见解
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闫军 2019-07-08 06:44 于 广西 - 南宁 通过网站:

处事淡然 遇事坦然 保持心灵的简单和纯粹。 对人对己 不苛刻 不强求。是最好的生活态度。 心里开阔的人,才会懂得放下心上的负担。 放下纷扰,就是放过自己。丢掉包袱,才能安心向前。 活在当下,为了走的更高更远。。#人工智能#

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

闫军 2019-07-08 06:42 于 广西 - 南宁 通过网站:

[阅读系列] 世界上最可怕的事情,莫过于有眼睛却发现不了美,有耳朵却不会欣赏音乐,有心灵却无法理解什么是 真。——黑柳彻子#人工智能#

企业文化 | 转发(0) | 评论(0)

闫军 2008-10-17 18:15 通过网站:

对21世纪企业管理,商务活动是通过网络、通过电子商务来进行的。同时,企业自身的运营也越来越依靠网络来运行,企业的信息流、物流、资金流是通过网络来快速顺畅传递的,网络是指挥企业运转的大脑和神经中枢。不管是为用户提供产品、信息还是服务,网络都给企业带来无与伦比的竞争优势;没有网络,不但企业将在竞争中处于劣势,甚至会被排斥于网络商务圈之外。

IT/互联网 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-17 18:14 通过网站:

随着现代企业制度的建立,必将使企业的所有权与经营权相剥离,在中国一个由职业经理人所构成的企业管理层正逐步形成。但由于目前国内企业与工业化运作成熟的国外企业相比还不很规范,国企、乡企以及民营企业都有独特的文化背景,企业交给职业经理人来管理,还有很大难度。

管理综合 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-17 18:14 通过网站:

新世纪中国经济走向世界,在很大程度上有赖于企业家。而企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力,是否是一个全球化经理人,至关重要。所谓全球化经理人,是指那些推动企业走向全球化的经理。一批全球化经理人的崛起并被承认,是一个国家的经济发展在全球范围内成功与强大的标志。

咨询/服务 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-17 18:13 通过网站:

在市场竞争日趋激烈的环境下,创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案,将成为新世纪企业管理的趋势。

企业 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-17 18:11 通过网站:

我国知识经济时代已经到来,知识与企业家成为企业价值创造的主导要素,在所有市场竞争因素中,对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此,如何进行人力资源管理,尤其是如何对企业核心员工进行管理,是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中,人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。

企业 | 转发(3) | 评论(3)

闫军 2008-10-02 14:38 通过网站:

绩效管理其实就是这样一个不断制定目标、检查目标、寻找对策的过程,它是每个管理者都可以随时使用的一种管理工具。在中国企业,特别是刚开始推行绩效管理体系的企业,有必要让绩效管理通俗化,要让每个管理者都知道绩效管理是他们在下属管理中随时都可使用并且十分有效的一种工具,而不是深奥得只有高层关心、庞大得必须公司整个体系来运作的。

人力资源 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-02 14:37 通过网站:

由于大部分中国企业人力资源管理体系的薄弱,人员培训、职业生涯规划等工作的空白,使得绩效考核结果只能仅仅与薪酬调整挂钩。这样的后果是把绩效管理思想中很精髓的一点改变了,那就是绩效管理其实是对管理者与被管理者之间关系的改变,把原先监督与被监督的关系改变为帮助、辅导和督促关系。仅仅与薪酬挂钩的做法把绩效管理改善管理双方关系的初衷变成管理双方更为敌对的情绪。

人力资源 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-02 14:37 通过网站:

根据对绩效管理的一般定义,绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程;绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。从这样的定义出发,就注定现在的中国企业很难实施完美的绩效管理。。。

人力资源 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-02 14:36 通过网站:

根据对国内众多企业管理现状的研究,绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用,但毫无疑问的是,由于企业基础和文化氛围的不同,中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理,简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。

人力资源 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-02 14:35 通过网站:

绩效管理源于70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践,绩效管理在中国却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药,而城内的企业却对药效信心渐失,逐渐对绩效管理有了质疑声,甚至有人列出了中国企业绩效管理的五宗罪。那么中国企业究竟该不该用绩效管理这副药?我们认为答案是肯定的

人力资源 | 转发(4) | 评论(3)

闫军 2008-10-01 19:21 通过网站:

以销售型组织而言,如何将从前以「人的基础」(People-Based Service)的组织转型为加上以「知识为基础」(Knowledge-Based Service)的组织型态,将有助于提升企业的竞争力。此外,智能型(知识型)组织也符合廿一世纪企业经营的基本原则,如自我管理的趋势、强调人性化的管理与价值创造、塑造学习型组织的环境……等

组织行为 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-01 19:21 通过网站:

要做好人力资源规划,首先必须对现有人力资源进行全面清查,即进行人员需求预测和供给预测:通过供给预测,了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。通过需求预测,了解产品市场需求、预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。只有做好这两种预测,才能切实保证企业未来对人力资源的需求。

人力资源 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-01 19:21 通过网站:

要做好人力资源规划,首先必须对现有人力资源进行全面清查,即进行人员需求预测和供给预测:通过供给预测,了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等。通过需求预测,了解产品市场需求、预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。只有做好这两种预测,才能切实保证企业未来对人力资源的需求。

人力资源 | 转发(1) | 评论(1)

闫军 2008-10-01 19:19 通过网站:

企业文化是把“双刃剑”,认为企业文化的确对企业的发展起到一种“催化剂”的作用,但是同时企业文化有一定的“刚性”。企业文化是一种价值观或者群体意识,所以企业文化一旦形成就很难再发生变化或者说变化缓慢。

组织行为 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-10-01 19:18 通过网站:

人力资本需要培训才能增值,离开了培训只能是不断折旧、贬值。不仅普通员工如此,企业的管理者更是这样。培训并不是一定需要很多资金投入,关键看是否重视,首先在培训的观念上要创新。

人力资源 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-09-30 14:10 通过网站:

凡事用心感激: 感激伤害你的人,因为他磨炼了你的心态; 感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧; 感激中伤你的人,因为他教导了你该独立; 感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿; 感激指责你的人,因为他提醒了你的缺点。

人力资源 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-09-30 14:10 通过网站:

二十一世纪唯一胜过别人的竞争力是胜过对手的学习力。学习要快,市场反应力要快,决策要快,行动更要快。

领导力 | 转发(2) | 评论(2)

闫军 2008-09-30 14:09 通过网站:

眼睛看到的是视线,看不到是眼光 --眼光比能力重要,选择比努力更重要。

人物 | 转发(1) | 评论(1)