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见解
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籍磊 2009-11-21 00:14 通过网站:

资本市场泡泡,楼市泡泡,大家已经不知不觉成了泡泡一代

社会学 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-11-21 00:11 通过网站:

由于货币投放量增加已经形成的对投资者极具杀伤力的“货币性通货膨胀”将继续升级,进入到资本市场领域。最终,将可能演化成为“股权性通胀”,股东的资产被摊薄,利益受到损害。

金融/资本 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-19 12:06 通过网站:

企业的体质就是财务状况与业务发展状况,企业心智和气质便有赖于人力资源的培养、开发与运用,心智的成熟与气质的优雅是伟大企业必备的特征。

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-17 17:31 通过网站:

社会管理时代:管理转向到群体关系,社会管理的重点是人的情商。社会管理关注的是由于工作关系所产生的社会性因素,即由于从事工作而与他人发生的各种相互关系,比如与什么人一同工作,和同事、上下级、客户的人际关系等。为此,需要创造一个和谐、开放、快乐、分享的工作氛围和工作环境,充分发挥每一位员工的才干和能力,进而提高团队整体的工作表现。

管理综合 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-17 17:31 通过网站:

知识管理时代:管理回归到人本身,知识管理的重点是个体的智商。知识管理注重开发员工的个人才能,强调员工必须具备完成工作需要的知识和能力。为此,员工需要通过持续学习,不断提高自身的人力资本,以适应日新月异的工作要求。

管理综合 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-17 17:31 通过网站:

任务管理时代:管理的对象是工作器具,任务管理的重点是物。任务管理将员工定义为技术工具意义上的生产要素,要求详细为记录每个工作的步骤及所需时间,并对每个工作制定一定的工作标准量,归划为一个标准的工作流程; 将人的动作与时间,以最经济的方式达成最高的生产效率。

管理综合 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-17 17:31 通过网站:

在当今时代环境下,管理需要回归到自身的原点:关注人、关心人际关系,提高管理效率和经营业绩。

管理综合 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-16 10:49 通过网站:

经济发展民生为本,我们如果以就业、医疗、养老等民生内容为核心构建起一整套完善的一揽子经济刺激计划,我们就可以有效的改变当先宏观经济的结构,就可以更好的提高全体国民的福利水平。

宏观 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-16 10:49 通过网站:

回顾上轮通缩的历史,我们依靠大规模的投资建设度过了考验。但是,当时国有企业出现的大量下岗职工导致了人民群众消费能力不足等问题。这一现象在东北等老国有基地所造成的影响至今没有消除,甚至成为了影响地区发展的重要阻力。

宏观 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-16 10:49 通过网站:

困境很难依靠体系内部的自身调整而解决,政府可以扮演外部人角色,来破解这个难题。接下来的问题是,政府的作用应发挥在哪里?如何来发挥?在投资消费平衡表的两端,权重应该如何分配?

宏观 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-16 10:48 通过网站:

面对时艰,老百姓作为一个个体,不愿消费也不敢消费;每个人都会这样想、这样做,而作为整体的社会也同时因为每个个体的理性选择而受困于消费增长,从而导致经济发展遇到更大的阻力。这是一个巨大的困境,在这种情况下,个体的理性将产生一个巨大的集体非理性。

宏观 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-16 10:48 通过网站:

如果本轮经济危机确实不是一个简单的周期交替,而是一个长期结构性调整的开端,那么现有的工作只是一种在投资端进行的微调,是否能够适应经济全局的整体调整的要求,还需要进一步的观察。

宏观 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-13 16:02 通过网站:

绩效主义不等于绩效管理,绩效管理是门科学,做好绩效管理很不简单。

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-13 16:02 通过网站:

索尼公司误读了绩效管理的科学内涵,将“以事为本”、“以考核为中心”的绩效主义与“以人为本”、“注重过程”的绩效管理混淆了起来,没有结合企业自身特点对绩效管理的内容进行“本土化、合理化”改造,最终导致了令人痛心疾首的“索尼式败局”。

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-03-13 16:01 通过网站:

市值管理的内涵十分丰富,既包括决定市值的基础价值创造,也包括影响市值的关键价值实现,还包括撬动市值的杠杆价值经营。

金融/资本 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-02-19 10:14 通过网站:

人,是企业最宝贵的资源。在商业变革的环境中,在创新层出不穷的时代里,在市场竞争空前激烈的条件下,任何产品都不能保证企业发展基业常青,只有人才是企业发展百年大计的基石。

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-02-19 10:13 通过网站:

走向战略的人力资源管理则是将“人”看作工作的中心,将“人”视为企业最宝贵的战略性资源,通过对人力资源的合理配置、开发、评价和激励提升企业所拥有的智力资本,为企业创造价值,进而提升企业的核心竞争力。

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-02-19 10:13 通过网站:

传统的人事管理将“事”看作工作中心,将“人”视为工作成本。这是一种被动的人员管理方式,它只能就事论事,将所有的工作集中到人力资源部门,难以参与企业战略与创新工作,难以充分、及时地掌握各用人单位的人才需求。

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-02-19 10:13 通过网站:

人力资源管理工作的挑战:如何吸引优秀的人才,并使其发挥最大的效用,更好的实现企业的战略目标,从而保持企业在市场竞争中的地位?

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)

籍磊 2009-02-19 10:12 通过网站:

战略人力资源管理是指“企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为”,具有战略性、系统性、契合性和目标导向性四个特点。

人力资源 | 转发(0) | 评论(0)