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见解
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傅盛 2017-11-13 23:29 于 北京 通过网站:

今天知识更新这么快,每个人看到的事物都是有限的。盲点会造成巨大的认知障碍,结果就会表现为:认知感官通道封闭。人性最大的弱点就是#主观情绪#。只有跳出自我限制,站在一个更高的层面,审视自己的弱点的人,才能成为真正的高手。当一个人封闭,谈什么也谈不进去。要放在商场上,就很要命。每一场战,非常难打。只有极度#开放3,极度透明的人,才能克服困难,一起往前走。

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傅盛 2017-11-13 23:28 于 北京 通过网站:

1.成功的对立面不是失败,而是平庸。2.看大思维框架,不看小才华。3.牛人,一旦进入高手模式,就能触类旁通,举一反三。这时候,几乎可以做任何工作。4.这个时代,掌握一点点技能,不能沾沾自喜,觉得是什么奇才。我就没遇过奇才。5.中国传统文化讲否极泰来,塞翁失马焉之非福。我不敢断言猎豹明年整体崛起,#AI#怎么样,但我已经看到了极大的希望。6.相信进化,进化是一切。只有一种成长,就是#自我进化#

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傅盛 2017-09-15 00:19 于 北京 通过网站:

凡事皆有规律。各种复杂系统背后,统一大规律也许是有的。只有思考并认识到底层大规律,我们才有机会真正建立起“大思维#格局#”。那么,我们读的各种书,吸收的各种知识,实践习得的各种经验,都能装得进去。而这本书的关键要领,也就在此。即扩展知识边界,尽可能接近简一律;触类旁通,必能大成。正所谓,大道至简。

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傅盛 2017-09-15 00:18 于 北京 通过网站:

公司或者#产品#本身,也是一个自生长的过程。有时,你觉得自己在控制产品,毋宁说,我们应该让产品更多去自生长。读到遗传算法那部分时,我就在思考,公司应当如此——坚决进行一代一代的继承创新。每个人拿到产品时,就有自己的一个策略。你既能看到这个策略的成长性,当这个#策略#失效时,也要能快速生产下一代。

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傅盛 2017-09-15 00:17 于 北京 通过网站:

从世界可能都是运算构成的角度来看,我更加坚信#人工智能#的崛起是有宏大理论基础的。如果我们透过现象看本质,会发现所有这些所谓复杂系统的内在规律都是很相似的。包括公司和产品也一样。或许,具体演化中遇到的问题不同,各自总结的规律不尽相同,但这些东西背后的原因,可能产生的路径是有相关性的。本质相通。精准预测不可能,但概率依然存在。故而不期望凡战皆胜,但务必追求胜的方法。

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傅盛 2017-07-28 17:24 于 北京 通过网站:

#思维##认知#创业最大的难度就是太自由了,自由到你很容易失去方向;把一个开放式转变为封闭式问题,是思维能力的提升;树立一个简单可行的目标是CEO的核心职责;目标足够简单,才能聚焦;学会转向,因为这个世界的变化其实是巨大的弯道;通过外在不断重构内在,建立你对这个世界的认知 。

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傅盛 2017-07-05 00:54 于 北京 通过网站:

#战略#CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时,CEO需要迈好几个坎,从一个专业机能的坎,到带领小团队的坎,再到点面结合的坎。既要单点突出,又要擅用资源整合。最关键一点,不断突破自己的心理界限。 作为CEO,既要有大的格局,又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in(聚焦),又能Zoom out(抽象)。两个极端,来回切换。矛盾统一,完美平衡。

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傅盛 2015-01-04 15:24 于 北京 通过网站:

雷军有句名言,站在风口上“猪也能飞。”说的就是做事情要顺势而为。现在的移动互联网就是那座风口。我们想乘风而行,就得先弄明白,风向风速,从而避免准备不足。所以,我们有必要先认识下移动互联网。

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