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见解
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周航 2017-08-30 01:52 于 北京 通过网站:

在团队方面,过去股权的比例比较少,沟通起来还是偏上下级的关系,没有真正的平等。我觉得易到在很长一段时间里,团队没有形成真正的#合伙人#文化。一个人的公司是很危险的,如果你英明、决策效率高,别人都听你的,你可以快速带着公司一起往前走;但如果你错了,可能半天都爬不出泥沼。一个团队需要相互激发、相互挑战,哪怕争执不下,也比一个人说了算好。

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周航 2017-08-30 01:52 于 北京 通过网站:

一个开创者为什么不是领先者,到底为什么会这样?我无数次问自己。一、各家都打价格战的时候,我们的做法是绝不参战,结果很惨痛。二、我们忽视了竞争,对竞争的血腥程度没有足够的预见。三、与其找新投资人,不如继续找老的。四、没有合伙人文化。在团队方面,过去股权的比例比较少,沟通起来还是偏上下级的关系,没有真正的平等。我觉得易到在很长一段时间里,团队没有形成真正的#合伙人#文化。

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周航 2014-09-01 17:46 于 北京 通过网站:

我觉得一个高水平的企业花钱者,最擅长在人上花钱。不仅是培训,而是敢于用大代价(不一定是现金)请合适的人,并且乐于和有巨大潜力和未来价值的人一起分享公司发展的成果。这样才能聚集到足够多和好的人才,要知道,一个互联网公司,除了人,其他几乎一钱不值。

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