谢博锋 2017-06-01 18:00 于 北京 通过网站:
#定位#企业变革者的概念不是锦上添花,而是雪中送炭,不是在存量上完善,而是在增量上创新。所以每个人需要清楚自己不同阶段的定位,不要种了别人的地,荒了自己的田,尤其在职位晋升或角色变换的时候,有人会无所适从,因为过去的田已经不是现在的地了。
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谢博锋 2017-03-10 10:06 于 北京 通过网站:
一个公司管理者的话语权绝不仅仅来自于职位,更重要的是来自于对公司长远战略的深刻认识,对公司业务的全面了解,全面了解的前提是走访到公司的每一个角落,获得最全面的一手信息,方能审时度势以应对各种变化,游刃有余于各种挑战,使企业立于不败之地。
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谢博锋 2017-02-27 17:46 于 北京 通过网站:
想要做长期激励的企业家可能首先要弄清楚一个问题,你到底激励的是资本还是人心。正常来说,上市层面的股权激励虽然绑定了公司的业绩增长,但核心还是以推动市值为前提的,非上市层面的虚拟激励更多的是来自于超额分红,所以更容易明算账。华为的股权激励更特别一点,上市公司的模式身股的核,虽然不如方太那么表里如一,倒是都激励的是人心,统一的是思想。
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