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见解
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陈晓亮 2019-01-29 09:53 于 广东 - 广州 通过网站:

#PMC#工厂企业为了保障生产的正常运转,及时有效地控制物料流失,就需要通过落实PMC管理中的物料管理工作,贯彻“层层管理、人人参与,责权分明、落实到人”的精益管理方法。

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陈晓亮 2019-01-28 09:36 于 广东 - 广州 通过网站:

#班组管理#班组建设管理不能生搬硬套,而是需要结合自身工作实际情况来进行开展。班组管理不只是对人员的管理,还可以通过结合精益生产管理中的“设备标准化”、“作业标准化”、 “管理标准化”作为班组标准化建设内容,使标准化建设理念深入人心,竭力加强班组自身基础建设。

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陈晓亮 2019-01-24 09:49 于 广东 - 广州 通过网站:

#设备管理#设备是生产和生活中所需要的各种机械和装置的总称,它是现代企业生产的重要物质技术基础,是生产力因素中的一个重要组成部分。企业设备管理的重要任务就是设法延长设备的正常磨损阶段,尽可能减少磨损值,缩短磨损速度,并运用精益管理等先进技术检测设备磨损状况,预防设备故障的发生。

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陈晓亮 2019-01-18 09:45 于 广东 - 广州 通过网站:

#供应链管理#在供应链管理中的供应商关系管理是用来改善与供应链上游供应商关系的管理理念,是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的精益管理思想和软件技术的解决方案。

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陈晓亮 2019-01-15 09:59 于 广东 - 广州 通过网站:

#班组管理#班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

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陈晓亮 2019-01-09 15:04 于 广东 - 广州 通过网站:

#现场管理#现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素,通过生产现场管理的有机转换过程,向环境输出各种合格的产品或服务。同时,反馈转换中的各种信息,以促进各方面工作的改善。

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陈晓亮 2019-01-08 09:39 于 广东 - 广州 通过网站:

#精益管理#精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益生产管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。

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陈晓亮 2019-01-03 09:37 于 广东 - 广州 通过网站:

#供应链管理#要成功地实施供应链管理,使供应链管理真正成为有竞争力的武器,就要抛弃传统的管理思想,把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程,形成集成化供应链管理体系。

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陈晓亮 2018-10-29 09:47 于 广东 - 广州 通过网站:

#供应链管理#供应链管理是对现代流通方式的创新,能加速现代生产方式的产生和发展,改变现代社会竞争的方式,促进现代信息技术的应用。对企业的发展具有重大意义。说到供应链管理,必须先从供应链说起,供应链管理是在供应链的基础上发展起来的。

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