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见解
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任金鸿 2018-03-30 11:56 于 新加坡 通过网站:

对自己的工作不下功夫和心思,只关心他人就属于折腾。 还有更狠的,有人愿意组团、集体放下自己工作,而去“关注”、“关心”他人工作,更会造成管理的混乱。 扫好自家门前雪,打造集体主义。#折腾#

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任金鸿 2018-03-30 11:48 于 新加坡 通过网站:

即使您不期待成功,但一定要期待成长。 作为非常细分的一个行业,美陈开始了聚集、链接、协同发展,开始文化导向、IP导向,提升后的美陈发展空间广阔,一定会给购物中心带来更好的服务,成为抚摸消费者心灵的重要手段,继而自身的发展空间无限。 美陈一定会在打造美好生活方面做出一样的贡献,由于给人们带来美好的生活,所以美陈是美的;由于美陈人的积极努力,美陈的明天更美好!#提升#

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任金鸿 2018-03-30 11:42 于 新加坡 通过网站:

在逐利时期,小商户会削尖脑袋来做事情,通过种种手段保证业主的租金和物业费的收缴。 到了要提高服务水准,提高经营能力的时代里,分散的小商户就不都有能力和心力解决问题了。 于是打造整体经营团队和提升整体经营能力就是当前的主要课题。 业主要投入时间和金钱,在某个时间段、某个空间里,不以租金收益作为唯一的标准,提升内功,对于整体商业运营提供核心能力做出各种探讨,非常重要!#根本#

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任金鸿 2018-03-28 09:05 于 新加坡 通过网站:

企业不同于慈善单位,投入了一定要有产出,哪怕经济收益暂时没有也要有社会效益;哪怕暂时不能有经济收入,也要有时间点判断,确认回报时点。 公司运行不易,特别是在经济景气指数不佳时,企业会面临各种各样的困难,需要做到:第一“熬“,第二”坚持“,第三”坚持熬“。#修行#

创业 | 转发(0) | 评论(0)

任金鸿 2018-03-27 10:59 于 新加坡 通过网站:

说来容易做来难,用心不是讲的就行的,那要把时间和精力全投放在事情上面,不厌其烦、不厌其细,于是事情就有了成型有基础,就有了成功的可能。 运营是熬人的事情,需要一群志同道合的人,协同努力才能做好。需要不断地研究、不断地尝试、不断地总结,需要认真、主动和坚持! 运营不易,于是成果更甜! 解馋就来红树林烤鸭!#细节#

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任金鸿 2018-03-26 08:40 于 新加坡 通过网站:

您能力再强也强不过经济规律,供求是市场经济中永远的中心,不是人能胜天解决得了的。 要做好商业,其一要研究市场,凭竞争战胜对手绝对可行,但确实难度大,毕竟是伤敌一千会自损八百;其二要研究趋势,不能仅仅跟着大企业走,要有自己的心得,否则难有突破;其三要研究客户需求,商业是玩心理的,仅凭工程师思维、仅凭自我表现,难以取得成功。 以变应万变,力争主动 #规律#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

任金鸿 2018-03-26 08:40 于 新加坡 通过网站:

老板经常感叹自己的伟大思想无法得到有力落实,职业经理人同样经常感叹老板经常天马行空,想法不切实际,根本无法落实。 解决这个现象需要一个抓手,就是跟踪。老板的天才想法需要落地执行,一定要有跟踪手段,特别是要有象云计表格一样的量表,跟踪执行的情形,供老板调整决策方向使用。 没有跟踪就无所谓决策和执行,这是真正的桥梁,是解决目标和达成手段之间的有效手段之一。#桥梁#

公共政策 | 转发(0) | 评论(0)

任金鸿 2018-03-22 22:22 于 新加坡 通过网站:

解决问题通常很难一帆风顺,往往会遇到困难,还可能是困难重重——解决了一个又来一个,甚至会汹涌而来,经常让人手忙脚乱。 解决问题的不顺利会造成挫败感,习主席就教导我们遇到困难的时候,第一不埋怨自己,第二不责备他人,第三不丧失信心。 习主席这“三不”提供了解决问题的心态准则,埋怨自己和责备他人没用,只能是自我激励,砥砺前行,最终就有了解决问题的机会。#三不#

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任金鸿 2018-03-21 22:04 于 新加坡 通过网站:

一切在于人、一切为了人。 商业的本质就是人,以人为本、为人服务。其他的如立面、装饰、造型、动线等都是手段。离开了目的,手段就是无本之林、无源之水。 商业的出路就在于多在人的需求上下功夫,多在人的消费情景上下功夫,多在商业的经营上下功夫,多在服务上下功夫,而不是只想着租金,只想着硬件的提升。 需要提升的多是软件,但软件更要硬!#人本#

组织行为 | 转发(0) | 评论(0)

任金鸿 2018-03-21 21:57 于 新加坡 通过网站:

北京首钢落后31分不气馁,给大家奉献了一场绝地反击的精彩比赛,给我们上一堂生动的教育课,正如习主席讲的,在遇到困难的时候,不埋怨自己、不责备他人、不放弃信心。 赛场如战场,有了这次经经历,就算北京队不能冲进季后赛也无妨。毕竟把包袱抛给了对手——领先31分也不保险,这样的对手值得尊敬。#不放弃#

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任金鸿 2018-03-21 21:52 于 新加坡 通过网站:

国人偏爱赶潮流,比如今天如果不讲一下区块链、比特币就out了,如果不纪念一下霍金、李敖就显得没有文化,其实不少人最多只是知道霍金的名字外,没有讲过霍金的文章,也没有读过李敖先生著作。 在一个躁动的时代里,能赶潮流当然好,赶不上也没有什么大不了的,承认自己无知不丢人,不讲只听就是了,比滥竽充数要强上许多。 知识爆炸的年代里,需要的筛选,不是来者不拒。#放下#

管理综合 | 转发(0) | 评论(0)

任金鸿 2018-03-21 21:47 于 新加坡 通过网站:

中国缺乏伟大的战略,倒是伪战略家更多;缺少愿意踏实解读战略,愿意扎扎实实、老老实实、踏踏实实做好工作的匠人式专家;缺少在战略和战术之间不断反馈,做到决策讲依据、讲数据,不断分析数据,知其然更知所以然。 做好运营就要求协同,做好协同着实不易,要求别人协同不易,而主动去协同和配合别人更是难是加上难。 认知是行动的基础,行动是认知的检验和实现。 #认知#

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任金鸿 2018-03-18 11:56 于 新加坡 通过网站:

做好事情的关键是热爱,有了热爱没有资源可以去整合资源,没有知识可以去学习知识。 从钻研空间提升到关心商户经营的需求是升维,再从关心商户的需求提升到关心消费者更是提升。总之一定得热爱各位的客户,不能仅仅通过空间打造来炫自己的技术水准。 一切为了人、一切在于人,人是我们所有商业模式的起点和盈利模式的终点,从产品研究转向提升服务是商业设计转型的重要方向。#方向#

投资哲学 | 转发(0) | 评论(0)

任金鸿 2018-03-18 11:50 于 新加坡 通过网站:

三十年前北京没有雾霾、但有沙尘暴;如今经北京没有了沙尘暴,没有了低温,有了堵车和雾霾,在环境质量上难说高下。 在大北京上下的努力下,过去的冬季北京的雾霾少了很多、轻了不少,相信北京的环境会持续好转。 爱护北京,这是全国人民的首都;爱护北京,这是我们的家。#环境#

绿色经济 | 转发(0) | 评论(0)

任金鸿 2018-03-17 18:23 于 新加坡 通过网站:

创业不能没有激情,不能没有乐观精神,同样需要的是逻辑和理性,需要巧妙地平衡。 您做的是企业,算帐是必须的——静态测算是必须要的,同样动态测算也必须有,很多能够赚大钱的项目,没能熬到赚钱的那一天。 算帐上基本功,不算帐的创业是对自己的不道德。#平衡#

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任金鸿 2018-03-15 09:14 于 新加坡 通过网站:

战略即选择,确定做什么和不做什么。运营就浮出水面,同样的地段和同样的物理空间,在不同的运营水平和能力之下,其价值就有天壤之别。 经营性物业可是一平方米、一块钱、一天这么积累下来的,是心血和功夫的结晶,不会出现聚变。企业一定要选择,当然有些选择是主动的,有些是被动的——只要您做开发,就无法回避经营,未来经营是企业的最核心能力。#选择#

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任金鸿 2018-03-14 09:20 于 新加坡 通过网站:

沈总讲:世间事,谁都不如自己可靠。他大致的意思就是,谁会都不如自己会。 多一项技能就多一分自信,就多一分闯荡世界的本钱。 一勤天下无难事,多一分勤奋,事业成功的可能性也就多了一分,您愿意付出时间和精力的态度就会感动同事、感动自己的。#本钱# 每天做好自己的作业,不让十年后的自己悔不当初,是给自己的交代。

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任金鸿 2018-03-14 09:14 于 新加坡 通过网站:

创新和创业肯定会有挫折,很少见到有谁能够一次努力就能够成功的。 这些失败或者是暂时不成功,对于创业者和社会都是考验;特别是三次失败之后,还有人愿意继续为未来买单、为风险买单吗?还能整理心情继续上路吗? 创新和创业成功固然可喜,不成功同样需要鼓励和支持! 创新必定是未来社会发展的主动推动力,极其需要社会为创新者和创业者买单,包括在经济上,也包括在情感上包容他们,鼓励他们。#埋单#

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任金鸿 2018-03-14 09:09 于 新加坡 通过网站:

商业模式多是实验中总结出来的,而不是分析出来的,否则不好解释教授创业成功率不高。 尽管如此,逻辑分析和理论论证仍然有意义,特别是不可行性论证的更是不容忽视。 从我们办公室的无人售货实验分析,其成功的可能性很小,再加上外卖的竞争,其生存空间不容乐观。#探讨#

投资哲学 | 转发(0) | 评论(0)

任金鸿 2018-03-14 08:59 于 新加坡 通过网站:

商业模式是企业的纲领性文件,有了适当的商业模式,再辅以合适的组织能力、整合资源才有可能获得成功。 工作繁忙的情形下,抽出时间静静地听张宇教授对于商业模式选择的研究成果,再用来指导未来的工作,理论知识与实践知识相结合,相信会取得更好的效果。#方法#

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