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见解
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任金鸿 2019-08-19 22:11 于 新加坡 通过网站:

二维码和信用卡、电话都几乎是一一对应,只要肯下功夫,用二维诈骗是可以追溯,也可以追索的,曾经一位兄弟就讲:酒驾不难治,关键是想不想治,关键是您想得到什么。他就讲:只要发现酒驾,不计任何原因实施终生禁驾,仍然未必能完全解决酒驾问题,但几乎必定可以解决绝大部分的酒驾。二维码诈骗同样道理,一经发现实施零容忍,层出不穷的新诈骗一定会有所收敛。如此的风险,大家还是小心为是。#骗局#

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任金鸿 2019-08-19 08:31 于 新加坡 通过网站:

从商业逻辑上讲,企业的利润应该大于利息,否则就得通过融资付息;再好一些的,要能还本和付息;再向上,最好有能力回收初始投资。那些不断烧钱来放大规模,并且难以讲清何时能够赢利的商业模式,注定是难以持续的,就算是上市了也没用——企业上市只是手段,不是目的。卓达的故事是前车之鉴,而瑞幸几乎注定会重复这样的故事。#逻辑#

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任金鸿 2019-08-19 08:24 于 新加坡 通过网站:

美国国家安全事务助理博尔顿有一句“名言”说得清楚:如果今天让我重新打造(联合国)安理会,我会只设一个常任理事国,因为这样才能真实反映全球的力量分布。面对靠实力说话,实力才可以赢得尊严的年代,在中华重新崛起的年代里,中华文明是发展的沃土和成长的源泉。中华文明的包容和优雅,已经应对了历经几千年的各种冲击,面对未来的各种列强打压时,必将表现得雍容和从容。#包容#

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任金鸿 2019-08-16 10:07 于 新加坡 通过网站:

变化是绝对的、快速的,变化还是多端的。这些变化,时刻影响着人们的决策速度和准确率。为了提高决策的效率和准确性,就要形成决策的模型,将那些影响较小的因素直接去掉,只保留重要的影响要素,就形成了更有效的决策系统,即模板。保留下来的关键节点就形成了“纲”,抓好了关键节点,就可以做到“纲举目张”,模板不是教条,而是思维和决策的体系。#教条#

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任金鸿 2019-08-16 10:02 于 新加坡 通过网站:

老干妈、涪陵这样的国民品牌,是真正意义的IP级产品,不仅可以有无数的故事,还直接嵌入了和影响着人们的生活。黄先生读错字造成轰动,绝对证明了涪陵榨菜的深入人心。假如他们不做出特异的举动,简言之,只要不“作”,涪陵存在百年、千年没有任何问题。相信未来会出现更多的国民品牌、平民品牌,未来咱们吃、用都可以是IP级、非遗类的品牌 #IP#

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任金鸿 2019-08-15 08:30 于 新加坡 通过网站:

金鸿地产创始股东刘董就讲过她的观察:选择进入高科技行业的房地产企业,距离倒闭不远,拿地费用是房地产开发最主要的支出,特别是在一线城市,动辄就是上百亿甚至几百亿。不少企业“简单”认为,只要拿出一点儿玩玩高科技就显得足够多了,但转型需要持续投入,有时十年八年也不能挣钱,这对于缺乏起码的耐心的企业来说,成功比率非常低,把本应拿地的钱,甚至是融来的钱用于高科技创业未必是一个好的战略选择。#转型#

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任金鸿 2019-08-15 08:17 于 新加坡 通过网站:

面对中国艺人集体解约抗议,这些国际品牌的表现很是不同,有的公司表现尚可,特发出了中、英文双语道歉函;还有的品牌一直在解释,表现出各种的矫情,奢侈品牌的集体道歉,树了一种正气,可以让那些先挣中国钱,再挑中国事,然后再骂中国人的国际品牌们“凉凉“,挑战国人底线的品牌连续受到应有的“惩罚“,张艺兴方与三星手机品牌解约更有意义——国际性的大品牌也不能挑战中国的底线。为艺人们的爱国表现手动点赞!#点赞#

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任金鸿 2019-08-14 08:27 于 新加坡 通过网站:

运营要面对“现金流安全”和“实现计划”两大主题,在经济趋冷的时代里,现金流安全非常重要;无论在什么宏观形势下,实现公司战略的计划都是重要的。 节奏是运营中的核心指标,面对创新业务,先打样板是必须的,做到先点、后线、再面,不应是爆炸式的。像瑞幸咖啡这样的,在单店模式没有确认的情况下,就放马狂奔,进行指数形式的爆发式发展,“死”是大概率事件——规模大的辅助效力还没发挥,对亏损的作用就出来了#创新#

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任金鸿 2019-08-13 08:42 于 新加坡 通过网站:

抓重点有方法,第一步是要准确识别重要工作:凡是经常出现问题、需要大量资源配合、一旦不能如期、保质完成就会产生严重后果的节点任务通常就是重点工作,第二步就是要整合资源,保质、保量、按时解决这些重点工作。李主席对于如何抓重点工作给出了三字诀:抓得住、抓得紧、顾得全、跟得上。要抓狠,心不狠,容易动摇;手不狠,容易落空。干什么事,开始都讲要统一认识,没有统一认识,就没有统一行动#心狠#

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任金鸿 2019-08-12 08:10 于 新加坡 通过网站:

 在共生的年代里,要实现自己的利益最大化,经常不需要战胜竞争对手(某种意义上,竞争对手会变成市场伙伴),而是要让同伴利益最大化,就比如美国高通、谷歌与华为的关系,在没有政治因素的干扰,在纯粹的市场运行原则下,通过让华为的利益最大化,就实现了高通和谷歌的利益最大化,学会共生,共生是一种状态,也是一种生态,这个生态是企业发展和生存的基础,同样需要大家的维护。#共生#

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任金鸿 2019-08-11 09:53 于 新加坡 通过网站:

暴风和ofo的故事给人很多启示,不同的人可以从中吸收种种不同的营养。仍然有不少企业在比赛烧钱,比如最近刚刚美国上市的瑞幸咖啡就是最新的一例,如果不能在钱烧光前实现赢利,就有生存的风险。曾经戴威就讲:永不放弃,保持独立,战斗到为ofo赚到1元利润。结果,规律没有给戴威面子,目标真的就没有实现。内容决定产品、运营创造价值,一定要从每一天、每一个产品做起,让赢利成为常态才是根本。#反思#

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任金鸿 2019-08-11 09:28 于 新加坡 通过网站:

国家和企业要想长期屹立不倒就一定要有核心竞争力,这些核心竞争力是金钱买不来的,也是市场换不到的。即使特朗普真的调整了美中政策,那也与华为的硬气静态直接关联的,要不2018年的中兴怎么就没有这么幸运呢?不论特朗普的表态是真是假,或者是他的美中政策要调整到什么状态,核心技术的攻关、研发都必须要搞起来,不能成为新时代的寒号鸟。#警醒#

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任金鸿 2019-08-10 08:15 于 新加坡 通过网站:

 对于计划的执行,汪中求先生,要做到僵化、、优化和固化,讲的是计划就是命令,对于以服从为天职的团队成员来说,就要学会僵化执行,不理解的在执行中加强理解;执行中有任何的建议和意见,都可以提出来,待优化了计划之后,再固化。而后,就开启了另一轮的僵化、优化和固化的螺旋式上升,对于那些标准化稍强的行业,就快速形成了团队智慧#渐进#

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任金鸿 2019-08-09 09:26 于 新加坡 通过网站:

对于不同人,边界条件有不同的意义,早年间做超市设计时,设计院往往要求甲方确认出租面积、降板区、荷载等等条件,这些这是他们开始工作边界条件,属于紧前工序。我们的董博士,他只需要甲方确认出租面积,其他技术条件,自己就能解决——因为他了解多家典型的超市技术条件和诉求,他设计的产品,可以让多家超市方便的、便捷使用。由此可见,技术能力的提升,可以解除相当一部分的先后顺序工作的耦合关系,提高效率。#技术#

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任金鸿 2019-08-09 09:20 于 新加坡 通过网站:

凡事要讲依据、凡事讲证据,不仅要有证据,还得有更高的要求,比如做好双盲对比,这样就可以判断导致结果的原因是否确实。就如,一定要证明感冒的治愈是服药,还是自然治愈的。莫名其妙的成功和不知原因的失败同样令人恐怖,于是一定要尽可能搞清楚事情成功和失败的原因,这是事半功倍地说服他人的重要窍门——面对技术部门,只强调感觉肯定是过不了关#证据#

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任金鸿 2019-08-08 07:44 于 新加坡 通过网站:

依据和痕迹,虽然所有的项目都有一定的相似性,但具体讲,每一个项目的计划都是独特的,执行情况当然也是独一无二的,尽管如此还有回顾和复盘的必要性,共同判断哪一步是成功的关键,哪一次调整是至关重要,或者是倘若规避了哪一步就有可能规避失误和失败等,记录就像飞机上的黑匣子,如实记录项目参与者的行为和举措,这是复盘最原始和最客观的材料,这是成长,无记录、不管理#记录#

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任金鸿 2019-08-07 17:45 于 新加坡 通过网站:

  成功的公司多是以事情(任务)为中心的,根据不同的任务需求来配置不同的人力架构,当事情不在时,就通过调整和汰换人力来优化组织。当然在传统行业里,业务和流程几乎是几十年不变,只要让人更熟练即可,甚至在一个部门做得不好、不顺时,甚至就可以在同一公司的另一部门做得非常出色,这是传统企业和创新企业的最大不同了。如何设置人和事的优先级并非一成不变,有规律可循。#规律#

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任金鸿 2019-08-07 09:12 于 新加坡 通过网站:

我们看到、听到新事物,绝大多数人会从选择直接否定:这与常识不符,那与经验不合,没有人做过、没有成功过等,商业并非是让经营者舒适,商业核心就是要服务消费者,让人觉得舒服和安逸,做好了这一点,经营者和业主的收益是必然的、是理所当然的副产品。解放思想的第一步就是要放下作为经营专家的心态,放掉技术至上的想法,作为商业从业者必须成为真正意义的专家——要透彻理解消费者潜在需求,并有办法予以满足。#创新#

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任金鸿 2019-08-06 09:20 于 新加坡 通过网站:

要做好商业创新,最需要的是解放思想,需要不断地、勇敢地去探索,很多商业模式在刚刚诞生时就看似不可行,也受到了各种的吐槽和打压,但经过不断调整和探索最终成功了的。就是那些看来必定不能成功的项目,换个角度也是可能成功的,胆怯者从未出发,弱者死于路上,剩下我们继续前行。#创新#

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任金鸿 2019-08-06 09:11 于 新加坡 通过网站:

华清嘉园住宅外墙保温抖落的照片中,可以发现大约60毫米的保温“吸饱”了水,可以看出工艺上存在问题:外墙保温外面的保护层和涂料,很难做到25年不漏水,只要一漏水,即便是不脱落,也失去了保温功能。大量住宅和公建的外墙保温,脱落的属于开发商和施工方的倒霉,为数不少的已经只有外装饰功能,而失去保温功能了,这同样应该引起重视。安全是质量、观感是质量,功能同样是质量。#质量#

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