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见解
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刘孟轩 2021-04-13 15:35 于 北京 通过网站:

不管企业未来怎么发展,不管未来经济条件怎么变化.....持续提供高性价比的产品“不会变”、持续与客户成为朋友“不会变”、持续高效率的满足用户的需要“不会变”、持续变革与创新使之可成为行业或产业引领的大目标“不会变”,存量竞争的时代,需要更加专业、更加专注、更加专一,也需要更加追求品效合一、更加追随趋势洞察和捕捉能力、更加追逐和满足特定群体和细分市场。#消费群体分析# #市场与营销#

市场营销 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-04-11 17:45 于 北京 通过网站:

对于企业来说,无论是转型到“新价值增长”,还是继续专注于其传统下的“剩余价值再增长”,我们认为其核心都应该是首先回归到其增长的本质!在产业链、供应链和价值链深度调整的大趋势下,我们认为企业都应该时刻思考着:如何用更好的商品和服务,在效率优先、品质为王、体验为上的核心原则下,尽可能去满足所服务消费者的不断变化和持续提升的需求。#价值增长#

经济思想 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-04-08 10:28 于 北京 通过网站:

不断追求成功,是为了追寻并找到很有意义的生活。把控预期,找准变量,去探索和解决趋势引领和影响企业(个人)未来发展的关键命题和系统难点。建立起实现目标的通路和渠道优势:需要有不断自我否定和自我革新的思想,从中找出影响目标实现的障碍;需要准确诊断障碍,找到障碍的根源, 并规划可以解除障碍的方案,后行动之,在实验和试错中不断修正和完善,最终解出界定在所有目标变量条件下的最优答案。#胆识 创新#

创业 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-04-05 10:19 于 北京 通过网站:

活着,就是一份心情、一种心境,只有活下去才会有发展与超越,要以清净心看世界,以欢喜心过生活,以平常心生情味,以柔软心除挂碍,以新奇心创事业。不论个人还是企业,解开自己内心的枷锁,让美好的阳光流泻进来。春去秋来,皆为过往;心存希望,可见光明。#动态中求发展#

创业 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-31 16:17 于 北京 通过网站:

中小企业想要快速的扩大规模,不仅要有好的产品,还要拥有系统的思维、优化资本和融合价值资源的能力等。另外,关于转型,尤其是结构性转型,我想说一下,我们不仅要看清并找准事件背后的变量,同时还得弄清几件事:第一就是我们为什么要转型,和未来的整体发展蓝图是什么以及关联性;第二是若按照此战略蓝图,接下来的切入点在哪里,阶段性重点是什么?第三名是如何确保转型的成功率,以及团队成员该如何升级配合……#增长#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-29 08:09 于 北京 通过网站:

在试错中进行不断的试验和调整,直到找出基于未来发展的突破点和新引擎。站在未来规划现在,从现在梳理未来,这就需要在试错中找到适合未来某时间点和区间内增长且又正好潜藏于现在的一个“现实映射点”或者“价值洼地”,然后沿着这个点,去演绎、调整和完善未来发展战略、思路及生态价值生长线。#增长遇到瓶颈怎么办#

企业 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-28 16:00 于 北京 通过网站:

基于客户需求做好转型发展解决方案,站在客户角度个性解决资金、战略、人才、营销、品牌、资源等关键问题。我们认为可以从两个角度来考虑:第一,传统思路和模式的质变,其表现是:一方面,很多创业者能在很短的时间内占据领先地位;另一方面,一些传统模式正在加速衰落。第二,全球化趋势和技术变革,这也是企业可持续发展的内在动力,这就要求不仅要将市场搬到全球,还得把资本、人才、品牌、价值等都要拓展到全球。#破局#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-25 18:41 于 北京 通过网站:

怀抱初心,坚定信心。敢为人先,眼望未来;把控趋势,着眼现实。不论是创业还是重塑,不要轻言放弃,要坚持、坚持、再坚持,靠的不仅仅是智慧和胆识,还有直觉、内心、专业和专注等!要做好一件事,我们认为不仅要永远追求内心、要永远把自己看作是一位创业者、要永远坚守和坚持在学习的路上,还必须要永远时刻琢磨如何创造价值,要永远时刻践行用数学来解决转型和发展命题等等。#企业转型与升级#

融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-21 09:37 于 北京 通过网站:

关于企业困境与突围,我们认为应该聚焦生存与发展的本质采取全局规划、分阶段实施的方式和策略,这样既能避免一些过高试错成本和经营风险,又能更好的专注到价值增值和未来竞争模式下的新增长。关于临期食品,我们认为应该聚焦其资源的整合能力、稳定可靠的数字化供应链、规模化的线下销售渠道以及完善的售后服务体系,因为未来真正具备竞争力的企业一定是不断关注与融合新兴群体和新兴阶层并与时俱进的企业。#新增长企业#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-19 08:39 于 北京 通过网站:

未来真正具备竞争力的企业,必须要拥有极强的资源整合能力、稳定可靠的数字化供应链、规模化的线下销售渠道以及完善的售后服务体系。#关于临期产品#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-17 11:39 于 广东 - 深圳 通过网站:

年轻一代消费习惯的变化,让他们成为近乎矛盾的集合体——口中说着要减肥,嘴里吃着能量棒;既要求生活品质,又追求高性价比。当前的临期食品,无论线上还是线下,年轻人已是消费的主力军,其占比也大大超过了其他年龄段的群体。经调研发现,90%以上90前表示:“只买最贵的,因为感觉吃进肚子里的食品,生产日期越新鲜越安全。”95%的90后则表示:“视情况而定,如果是近几天就吃的肯定选择最便宜的。”#临期食品#

市场营销 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-16 15:27 于 广东 - 深圳 通过网站:

融资是一个双向选择的过程,找到对的“钱”,将有利于企业长远发展;否则,有的“钱”就像饮鸩止渴,虽当下解救企业于危难,但最后或将成为逼企业走向绝路的另一推手。#投融资#

融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-12 09:41 于 北京 通过网站:

企业突围的关键在于要从企业战略、商业模式、技术升级、营销重塑、消费群重新定义、人才导入等方面进行系统梳理与全局策略考量,并秉承以人为本、以价值为中心,以价值共创为主线,通过采取全局规划和分阶段实施的方式,找准并践行在整个价值生态链系统内的核心竞争力和核心价值发展线。还有一点就是必须要聚焦、要专注,要聚集、要专业,要聚力,要专一,从点到线、再由线到面逐步导入,以便实现稳健发展和持续增长。#转型#

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刘孟轩 2021-03-10 08:17 于 北京 通过网站:

如今,在很多消费者眼里,现在的很多产品不再仅仅局限于其功能性和实用性,而且还要有一种体验性和生活方式的象征性。也就是说,其设计理念、品牌价值内涵和可满足消费者的精神文化需求等也至关重要。对于店面的理解,我们认为体验和营销的一体化融合,就变成了多元化主题店的标配,它不仅要提供独特的消费场景体验,而且最好还能吸引用户习惯性到店里打卡的“景点”,以此形成自来水式传播。#年轻消费群体#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-07 13:54 于 北京 通过网站:

无论个人还是企业,2021年都是博弈关键的布局之年,所以很多人中的心情是“期待”中夹杂着“恐惧”。大多数企业依然难以恢复到疫情前的状态,我们认为要想真正恢复,最早也要等到2022年,所以都要做好长期战斗的思想和长期坚守的准备。#坚守初心 坚定信心 坚实雄心#

研究综合 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-05 08:18 于 北京 通过网站:

围绕核心价值和核心能力,企业要持续创新以争取更强竞争力和更多价值增值机会:我们认为,一方面是不仅针对现有客户要深入挖掘需求和提供更多服务,还得让其不断增值以促使其购买更多服务和增加购买频次等;另一方面是努力开拓新通道和拓展新客户数量及群体,尤其是瞄准标杆以建立目标导向发展思维导图、可执行的落地规划和发展线路图及整体风控方案等。#洞察趋势、洞视本质、洞辟思路、洞观价值、洞悉规则、洞洽专业...#

战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-03-02 08:58 于 北京 通过网站:

对于企业融资目的,我们认为,关键是两个:一是通过融资增强企业的自身造血能力、价值持续增长能力等,简单说就是增强企业自身的免疫力;二是通过融资强化价值链、生态链、供应链等,从此增强了自身抵御外部风险的能力。为了这两种能力,企业应该拓展多元化的融资渠道,以便为企业带来更充盈的“现金流”——它是企业生存的命脉、企业发展的血脉,反过来也直接决定着企业的市场价值、资源配置及抵御外部风险能力等。#融资#

融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-02-21 21:25 于 北京 通过网站:

融资是为了更好的发展业务,一旦确认融资,就要全身心的来梳理清楚自己的商业故事、核心价值、发展趋势、运营数据、历史沿革、融资金额及用途等等。企业应根据自身发展的阶段和行业及产业中的位置和定位以及整体发展战略等提出合理和相匹配的融资需求,然后再做出一个正确选择,这一点是至关重要的!#企业究竟何时融资呢?#

融资/并购 | 转发(0) | 评论(1)

刘孟轩 2021-02-19 15:14 于 北京 通过网站:

对处于转型彷徨中的企业来说,其关键不在控制成本,而在于提高回报与产出。要时刻想着如何创造更多的价值,避免黑天鹅事件的发生,因为其本质是脆弱的表现。#新价值 新增长#

企业 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-02-18 08:35 于 北京 通过网站:

能赢得,当前时期和未来时代新增长的好企业,我们认为都应该是一家同时具有:生命力、成长力、科技力、资本力和市场力的“五力企业”。天将化雨舒清景,萌动生机待绿田。新春初七,雨水之节,望:尽早破局、尽快突围、尽量突出。#创新发展 价值共创#

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