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见解
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刘孟轩 2021-10-20 11:36 于 北京 通过网站:

如今,企业转型是大势所趋,要量力而行、稳中求进,更要合法合规;企业转型的本质,其实是突破瓶颈点,从量变到质变的转换,更简单的说就是要形成经营的质变,在资本引领与价值驱动下,形成企业新的核心竞争力(如技术、产品、供应链、市场、品牌、成本、生态能力等)。所以我们要站在未来规划现在,从现在梳理新未来;尊重规律,敬畏市场,敬畏风险。#如何应对新变化#

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刘孟轩 2021-10-14 08:57 于 北京 通过网站:

当前,企业要想更好的生存和发展下去,我们认为企业就必须学会“做减法”:*减掉非核心业务的相关资产、*减掉亏损的产品线、*减掉没有效率和价值的员工、*减掉浪费的办公环境、*精简优化产品组合、*提升配置资源能力、*提高优化资本路线......要学会务实,找回匠心和初心,踏踏实实的发展企业,精益求精的创新产品,稳步增长的增加研发,持续有效的整合内部资源、社会外部资源和产业上下游资源等。#重塑 重构#

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刘孟轩 2021-10-06 18:35 于 北京 通过网站:

岁月极美,在于其必然的流逝,新时代赋予新使命,新经济开启新增长。乘风破浪,长空万里,直下看山海;跨入新时代,拥有无限的可能。因为我们始终坚信:增长,源于持续的创新;创业,永远在奋斗路上。#新企业 新增长#

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刘孟轩 2021-09-27 08:45 于 北京 通过网站:

有人说:一个人最好的状态,是眼里写满故事,脸上却不见风霜;而最大的勇敢,则是饱经风霜,却依旧斗志昂扬。我们认为,对于个人或企业而言,走过许多崎岖长路后,其脚步会变得越发坚定自如、越发铿锵有力、越发胸有成竹,不较真、不抱怨、不妥协,只是在岁月征途中、在创业转型中、在新时代趋势中,默默沉淀、静静省思、悄悄蜕变,等待机会来临那一刻,能一跃跨入最佳赛道,并实现长期稳定的新增长。#创新 转型 升级#

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刘孟轩 2021-09-22 05:47 于 北京 通过网站:

新时代,新作为;新价值,新增长。聚焦产业集成、协同共融、资源优化,实现企业转型升级与企业新增长的达成与实现。我们将持续,更加关注科技创新、更加关注组织发展、更加关注资本运作、更加关注业务扩展、更加关注专业深化......用“全球视角”来应对新挑战、用“双资本”“双循环”来引导和武装新企业,实现新格局下的“新突围”!#奋发有为#

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刘孟轩 2021-09-20 09:08 于 北京 通过网站:

有人说:一个人最好的状态,是眼里写满故事,脸上却不见风霜;而最大的勇敢,则是饱经风霜,却依旧斗志昂扬。我们认为,对于个人或企业而言,走过许多崎岖长路后,其脚步会变得越发坚定自如、越发铿锵有力、越发胸有成竹,不较真、不抱怨、不妥协,只是在岁月征途中、在创业转型中、在新时代趋势中,默默沉淀、静静省思、悄悄蜕变,等待机会来临那一刻,能一跃跨入最佳赛道,并实现长期稳定的新增长。#聚焦企业新增长#

领导力 | 转发(0) | 评论(0)

刘孟轩 2021-09-09 08:45 于 北京 通过网站:

用户增长不等于业务增长,更不等于利润区的增长;所以我们始终认为,企业都应该专注于以人为本、专注于细分市场、专注于价值增值、专注于创新能力、专注于市场占有率、专注于掌握关键核心技术、专注于质量效优的产品......这主要是因为不管你起初领先对手多少,只要对方有一线机会再重开局,你所有的优势有可能都将荡然无存!#专注 新发展#

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刘孟轩 2021-09-06 07:01 于 北京 通过网站:

全球化带来的产业链重组进入到了产品内分工阶段,这对我们而言,既是红利,也是挑战。但是,资本关注的“效率”和“契约”,则是持久不会改变的两个核心关键点。故而,我们要顺势力行,做到“势”在必“行”,追求“知行合一”。#细分领域#

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刘孟轩 2021-08-30 08:52 于 北京 通过网站:

判断一家企业是否值得投资的11个维度:第一,团队,以人为本;第二,市场,能展示出一条清晰的扩展路径,尤其是多维度勾勒出细分市场中理想客户的面貌;第三,科技,是否能为工作和生活等带来颠覆性的变化;第四,专利或秘方;第五,商业模式;第六,产品;第七,设计思维,个性化的创新;第八,数据,测试阶段能够捕获客户数量;第九,影响力人物;第十,尽职调查;第十一,基因,一个有趣而好玩的基因。#中小企业融资难#

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刘孟轩 2021-08-30 08:52 于 北京 通过网站:

判断一家企业是否值得投资的11个维度:第一,团队,以人为本;第二,市场,能展示出一条清晰的扩展路径,尤其是多维度勾勒出细分市场中理想客户的面貌;第三,科技,是否能为工作和生活等带来颠覆性的变化;第四,专利或秘方;第五,商业模式;第六,产品;第七,设计思维,个性化的创新;第八,数据,测试阶段能够捕获客户数量;第九,影响力人物;第十,尽职调查;第十一,基因,一个有趣而好玩的基因。#中小企业融资难#

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刘孟轩 2021-08-30 08:53 于 北京 通过网站:

判断一家企业是否值得投资的11个维度:第一,团队,以人为本;第二,市场,能展示出一条清晰的扩展路径,尤其是多维度勾勒出细分市场中理想客户的面貌;第三,科技,是否能为工作和生活等带来颠覆性的变化;第四,专利或秘方;第五,商业模式;第六,产品;第七,设计思维,个性化的创新;第八,数据,测试阶段能够捕获客户数量;第九,影响力人物;第十,尽职调查;第十一,基因,一个有趣而好玩的基因。#中小企业融资难#

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刘孟轩 2021-08-23 14:33 于 北京 通过网站:

用“未来之眼”洞悉即将到来的机遇,变挑战为能力,快速突破困局。作为一家新时代的企业,我们要摒弃存量博弈的思维模式,尤其是在应用方面的研究和升级中,更加强化基础方面的研发和构思,这是可维持长期取胜的根本。简言之,我们要捕捉价值、要奔进突破,从“补齐”、到“并进”、到“领航”,要抢占新征途中的最佳赛道,以可自由分享改革奋进中“新红利”。#企业转型与升级#

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刘孟轩 2021-08-20 07:49 于 北京 通过网站:

逆袭、起飞,始终钟情于能懂得和获取消费者、投资人、合伙(作)者心智的奋进企业者,始终钟情于有智慧、有远略的奋斗掌舵人!其实,在投资人对你这个项目产生兴趣之前,他们真的不太在乎你的基本信息,不管你的公司处于哪个阶段,只要你有融资需求,那么BP的撰写就是必经的一环,而且是特别重要的一环。#企业融资#

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刘孟轩 2021-08-13 21:47 于 北京 通过网站:

企业持续增长的受阻和对其发展趋势、态势判断的偏差与失误,主要源于企业战略的问题,而这主要原因是在于企业对机会洞察、目标界定、路径分析、资源配置等系列决策进程中,存在着的“潜在漏洞”、“盲点”和“死角”等忽视和不可知。#基于价值为始发点,通过价值共创,建立和打造其独有的价值生态链系统#

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刘孟轩 2021-08-08 11:28 通过网站:

能彻底认识和认清自己,是现阶段每个人和企业都需要认真思考的问题。我们认为,不论什么类型的企业,通常情况下,逆袭都会在拐点大概率发生,正如大家都知道跑步的时候只有在弯道才容易赶超别人。衡量一个人或一家企业能力的标准,不是看他最高点有多高,而是看他跌入谷底后的反弹能力有多强。在每一次危机降临时,都会隐藏着巨大的机会相伴而生,危机越大机会也就越大!#重塑新增长#

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刘孟轩 2021-08-04 18:08 于 北京 通过网站:

坚持敬畏之心,直面挑战常态;做出更好的选择,优先把自己变得更强!深耕细分领域,变革创新突破,更专、更精、更特、更新……始终以转型与升级为服务支点、始终以科技与资本为增长双翼、始终以初心与价值为核心原点……改变自己、适应世界,与趋势并进、与时代同行!对企业而言,选择合适的融资路径和融资方式,要根据自身发展和市场及用户需求而作出的一种自主而明智的战略选择。#中小企业融资难#

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刘孟轩 2021-08-02 05:22 于 北京 通过网站:

预先标注一个数值,然后不断去校对准心。所以寻找一种最适合自己的速度,去走自己的路,去欣赏自己的景,很重要。相信直觉和相信科学并不矛盾,那是因为:一方面来说直觉是内化的思考,不能过分相信,但是非专业的直觉却是毫无价值和意义的;另一方面来说在风险已知的世界里,包括概率在内的所有事物都是确定的,逻辑思维和统计学都是足以让我们做出明智的决策,反之,我们就无法通过计算做出最佳选择。#目标 方法 逻辑#

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刘孟轩 2021-07-30 08:39 于 北京 通过网站:

企业要想融资成功,需要具备以下两大主要因素:一个是内因,一个是外因。其中,内因主要是三点:所处行业是否具有成长性;所设定的商业模式是否具备优势;创业团队是否具有竞争力。而外因则主要体现在企业自身的规范性和与资本圈的信任度上。所以融资是内部提升和外部资源整合的双驱动,缺一不可!为缓解这一难题,需要兼顾各方合理诉求,畅通信息渠道,优化制度环境。#中小企业融资难#

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刘孟轩 2021-07-25 21:28 于 北京 通过网站:

随着企业股权的不断稀释,股东结构也越来越复杂,有实际控制人,有管理层股东,有业务关联方,有财务投资人,有股权激励对象,只有对各方进行明确的定位,才能规避不必要的控制权之争,从而确保企业的稳定发展。另外,企业的股权除了可以融资,还因为其未来增值的特点,常被用来实施员工激励。#融资 并购 股权#

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刘孟轩 2021-07-19 08:35 于 北京 通过网站:

随着顾客需求的日益嬗变,企业营销也正在悄然发生变革。快速发展的市场实践证明,企业过去那种单纯以产品为中心,或者单纯以顾客为中心的营销观念,已不能适应信息时代下市场和用户的发展需要;而以顾客需求为导向、以价值创造为目标的营销观念,将会成为企业营销与实践的主要方向。#以顾客需求为导向、以价值创造为目标#

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