刘孟轩 2023-03-11 17:05 于 北京 通过网站：
不设边界，融合发展；插上资本与科技的双翼，践行以人为本的企业生态系统与价值链共生体系，让企业在新一轮竞技航道上，收获初心目标、使命梦想、和新增长。新增长=效率*契约，效率=发展力+凝聚力+战斗力+连接力+共享力，契约=担当+信用+品行+其它。在原始时代，要存活下来，并保证基因的繁衍，唯一的方式就是抱团，结成部落；，结成价值链共建-共融-共赢生态共同体。# GP/LP模式#
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-03-05 16:15 于 北京 通过网站：
重拾信心，优化机制。一个好的赛道、一个繁荣的经济环境、一批充足的各类弹药、一个便利的进出通道……是支撑创业公司和转型企业，可实现高速增长的充要条件。相较于商业模式取胜的软科技，我们认为，如今很多优秀投资机构更看重和关注的是以工程师创业、硬科技取胜的相关企业，这类企业不仅门槛极高而且如若没有10年的相关领域经验和细分市场多年的技术研发经验，基本也很难维持和生存下来。#企业投融资#
融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-02-26 17:11 于 北京 通过网站：
时刻保持与时代同频、与趋势共振，抓住机遇、抓牢契机、抓稳增长。任何一个企业资源有限，如果把最主要的战略方向确定之后，那就要把所有精兵强将、资源调上去，饱和攻击，聚焦在一点上，并在这一点上取得突破。在新经济下，要有“破”也要有“立”，所以我们认为不管天花板高不高，先抢占一个新品类，然后再快速打造品类第一，在获得心智加成之后，再去考虑品牌持续增长和品类象限的拓展，才是致胜之根本。#拥有就等于边界#
刘孟轩 2023-02-21 05:43 于 北京 通过网站：
要么读书，要么工作，身体和灵魂，必须有一个在路上。一切都成了最美的风景，一切本就是最好的风景！ 每个人都在奔赴各自不同的人生，每家企业都在深耕价值重塑新的增长。#价值投资#
刘孟轩 2023-02-13 17:23 于 北京 通过网站：
面对资源的不确定性，“唯快不破”就成为了创业者的追求重点。我们认为，对于当下的一个大变局时代，身处其中的每一个人都无法置身事外，故而唯一能做的就是：时刻保持与时代同频、与趋势共振，抓住机遇、抓牢契机、抓稳增长，只有如此才能实现个人或企业的腾飞、超越和快速迭代。最后，我们认为，还要特别注意：收缩战线，多做减法！#新增长点#
刘孟轩 2023-02-05 15:41 于 北京 通过网站：
高筑墙，广积粮；找差异，求不同。目前阶段，要实现企业效能和利润的提升，我们认为关键在于做减法，通过组织架构的调整和改造，把低效重复的产能关停，同时，让产品更聚焦，市场更聚焦，客户更聚焦……提升进化速度，加快送代升级，更好的适应新环境，在新赛道找到新的增长点、在新土壤中找到持续成长的新增值线。#创业 转型 投融资#
刘孟轩 2023-01-28 14:42 于 北京 通过网站：
如果想要拥有充实而幸福生活，就必须去追求能实现自我价值的事情和事业。清楚的认识自己，找到所长重塑护城河，看到变化重新判断需求，并在此基础上重新挑选赛道，以初出茅庐的勇气，重新参与竞争，只有如此才能获得重生。我们认为，时刻保持与时代同频、与趋势共振，抓住机遇、抓牢契机、抓稳增长，只有如此才能实现个人或企业的腾飞、超越和快速迭代。#收缩战线，多做减法#
刘孟轩 2023-01-20 19:51 于 北京 通过网站：
以使命标定奋斗航向，在奋进中勇创险境、奋发有为，癸卯年“兔”飞猛进、高歌前行，这就是我们的“奋斗人生”！ 月光渲染青春，沐浴年轻。大地展现画卷，逐梦时代。纵然前方有万壑千峰，纵然天边有汹涌波涛，我都会无所畏惧，一往无前！这个时代，倾其一生，值得！！！#2023一起腾飞#
VC/PE | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-01-14 08:30 于 北京 通过网站：
2023年1月，刘孟轩被正式特聘为3W COFFEE 创业导师，服务于多个国家级创业孵化基地。#创业导师 专注于投融资#
刘孟轩 2023-01-10 20:15 于 北京 通过网站：
项目投资的不确定性到来自哪里？我们认为，主要是以下几个方面：1、未来市场需求与当前预期之间的差异；2、公司战略制定及执行过程中出现的问题；3、对经营产生重要影响的各种不可控因素（如原材料波动，汇率波动，政策重大变化，颠覆性技术革新等）；4、竞争烈度的大幅提升；5、随着时间的拉长使一切事物不可控进而不可测。估值的意义除了“对”和“错”之外，更重要的是真相与其预期验证之后的结果分布。#投融资#
刘孟轩 2023-01-03 08:43 于 北京 通过网站：
今天，消费者的消费变得更加多元且多样，而且也更看重品质以及产品所带来的额外的情绪价值及情感价值等。在后疫情时代，我们要回归、要实现新增长，关键一点就在于：要回到产品本身，重新思考需求的逻辑、路径、场景，从产品的原点，去看消费者为什么要消费，到底是为了什么而来。我们认为企业方应从时空和技术的维度，看需求、痛点、能力与关系，找到与消费者之间可以同频共振的机会点。#企业未来的增长机会#
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2022-12-25 15:21 于 北京 通过网站：
战略的核心就是取舍、排序、资源分配，针对效率，我们有以下两方面的认识：A针对组织效率的提升，我们认为在新时代需要四个依次在线：员工在线→产品在线→客户在线→管理在线，也就是说组织效率的提升要真正归功于以顾客价值为中心的共创价值生态链体系。B针对资产效率的提升，我们认为目前方法有两个：第一是防止产生新的闲置资源，第二，是释放和盘活闲置资源。#效率与契约#
刘孟轩 2022-12-19 11:48 通过网站：
创业追求的是一个状态，而不是最终结果。创业有的时候要靠聪明，但更要靠信念——源于你喜欢做这个事的初心。一个好的创业切入点通常具备三大特征：· 市场已经存在；· 规模比较小；· 同时又高速增长。一个公司的独特性不仅体现在你怎么做技术和产品，更体现在你是怎么建造一个有能力的团队……#投融资#
刘孟轩 2022-12-17 15:45 于 北京 通过网站：
幸福来自于突然洞开的心灵，来自于从容的心态，更来自于温柔的情怀，来自于不断创新与变革的灵魂。觥筹交错中，省思一天的见闻；欢声笑语里，共创生活的美好。心中有爱，平淡日子亦能咀嚼出幸福之味道；心中有梦，创业转型再难也能找到变轨到最佳赛道的方法。收藏幸福，拥抱变革，聚集能力与价值，聚焦科技与资本，聚合产品与营销……让企业的新增长迎刃而解，让企业的新升级触手可及。#企业 新增长#
企业 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2022-05-10 14:09 于 北京 通过网站：
对企业来说，最重要的不是你去满足需求，而是去为顾客创造新需求。我们认为，企业成长的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让“他人”走多远。这个关键，就在于我们是否能真正服务好“他人”，让其价值不断提升，并实现在原有价值基础上持续增值或创造出新价值。要活下去，不论是企业还是个人，都必须要自我变革；要创造美好未来，就必须持续学习和深度转型，突破传统认知并重构新的价值体系和发展图谱#新发展#
刘孟轩 2022-05-05 06:06 于 北京 通过网站：
后疫情时代，新经济下的企业都会有一个更好的、更快的、高质量发展机遇期，这需要我们做好两方面的工作：一方面我们在技术和产品上，要坚守工匠精神、坚持用户至上、坚信以人为本，不断追求至臻境界，并向价值链的高端不断进发；另一方面，我们要打造起价值共创、共融共生、共建共赢、风险共担的产业共荣生态圈，重塑人才、资本和平台的力量，回归商业本质、回归创业初心。乘风破浪，逆行而上，在回归中驶入新赛道。#新增长#
刘孟轩 2022-04-19 17:49 于 北京 通过网站：
作为一家企业的掌舵人，最重要的一个能力就是：基于未来准备现在，跑得比别人快一点！要有意识地尽早和资本（包括但不限于国有、外资、创投、战投等）建立联系，2022年最重要的事是调低业绩预期、做严企业内控、强化组织能力（尤其是如何引进合适的团队成员，如何使大家获得快速成长，如何使成员之间形成高效配合……）等。技术驱动、高质量、双循环、新增长，是对新时代企业的必然要求。#信心 信任#
刘孟轩 2022-04-06 14:09 于 北京 通过网站：
对于转型与升级中的企业而言，战略规划很重要，尤其是“两位”[位置和定位]是核心中的核心。在这个时代，企业家要稳住自己，不要乱投资，精心把自己的产品做好！要站在产业或者企业的角度上统筹规划，把账先算清楚，不光是财务账——资本/金融路线，市场账——通道/品牌路线，还有价值帐——产品/研发路线。如何更好的为用户群体创造价值或新价值？说到底还是聚焦于消费者或用户，聚焦于以人为本……#战略规划#
刘孟轩 2022-03-22 09:28 于 北京 通过网站：
对企业进行投融资，我们一般有三个最初级的标准：第一，看公司的创始人和关键团队，这也是选择企业进行投资的业界统一标准；第二，看公司的发展空间和核心技术，以及从事的行业，愿意支持的天花板和壁垒、发展潜力和竞争空间等；第三，公司要具有一定的市场追踪能力和销售能力。#投融资#
刘孟轩 2022-03-15 08:36 于 北京 通过网站：
是转型升级，还是被颠覆？大部分企业目前最为迫切的需求，是怎么转？转到哪里？如何转？很多企业都是一头雾水，不过，这里我要说的是传统制造业依旧是大有可为的！从粗放到集约，从以市场为中心到以用户为中心......更加注重品质体验、更加注重工匠精神、更加注重研发和人才成长、更加适应不同圈层不同场景的消费需求等等。#企业进行时#