刘孟轩 2023-08-06 07:27 于 北京 通过网站：
苟利于民，不必法古；苟周于事，不必循俗。对于未来，我们应该深耕价值、深度学习，共融生态、共生共创。未来社会的角色可能以下三种 ：第一，负责国计民生的资源型企业；第二，负责商品流通的平台型企业；第三，在各种细分领域里有独特产品或深度服务的企业。而未来我们靠什么而活？未来我们要做的，就是要成为一个价值扩大者，即：你要使产品或效劳流经你这儿时能把它的价值扩大，这样流体才有流经你这儿的价值。#新发展#
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-07-19 22:25 于 北京 通过网站：
有意见，才有企业的成长！如果你不想掩藏自我，那就来重塑自我；2023年的天空下，充满了奋进的自我和TA者！基于未来竞争格局和顾客核心价值，回归“灵感”、“敏感”、“美感”及“创新原点”，用批判性思维对企业未来机制进行设计及构建顾客“心智护城河”，是新时代企业应对未来挑战的一条必走之路。#企业新增长#
刘孟轩 2023-07-06 00:01 于 北京 通过网站：
作为一家快速成长、有活力、有潜力的企业，都离不开各类社会融资，但是我们一直建议，企业要根据自身的发展战略，统筹合理的规划融资计划和资金安排，而不要急于投入大量的资金，让自己陷于还款困难的境地之中。目前来说，国内企业融资模式主要有五类，分别是债权融资、股权融资、内部融资和贸易融资模式、项目融资和政策融资以及信托融资。#企业融资#
融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-07-02 16:50 于 北京 通过网站：
前路漫漫，道阻且长，行则将至，做则必成。 对于创业与企业转型，我们认为也需要经历三个阶段： 第一阶段，昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。 第二阶段，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 第三阶段，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 站立转型与发展的三岔口，我们要时刻明白：新时代的进程，是趋势引领；企业的新增长，要顺势而为。#企业转型#
企业 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-06-25 17:33 于 北京 通过网站：
Go all out to do it，把一个问题，一个方向，变成一个目标；想清楚目标后，然后立刻去做！其实，公司的高速成长，其实就是一群人的共同成长；而格局和破局的思考与思维模式，直接决定了企业的创业命题是否有解以及如何才能最有效地解答出本数学题的正确答案。#新企业的成长#
企业文化 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-06-22 11:33 于 北京 通过网站：
只有经得起岁月的沉浮，才能沉淀出生命的醇香。愿天下无“疾”苦，是拥有六百多年历史传承的李墨药墨的使命和责任；助力于企业转型升级及新产业新增长的达成与实现，是成立近二十年的索迪智库的追求初心和终生使命。从此，心与梦，踏上了你的生命旅程。我愿意，一生守护在你身边，静静的同享共生的荣光从这一刻起，我们共享成功与失败，共享自然与健康，共享传承与梦想……这就是新价值下的新人生。#中医药传承与发扬#
生物/医药 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-06-16 08:05 于 北京 通过网站：
敢为人先，眼望未来；控准趋势，着眼现实。要做好一件事，不仅要永远追求内心、永远把自己看作是一位创业者、永远坚守和坚持在学习和变革的路上，还必须要永远时刻研究和践行如何创造价值，要永远时刻习惯用数学和物理逻辑与思维来解决企业转型和发展命题等。（图示：国产替代>模具铍铜，万隆股份、卡奥斯、模具协会、索迪智库，共同运作； 六百多年历史传承>墨药门诊，李墨堂、宇康善水、索迪智库，共同运作）#新增长#
未来产业 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-06-14 11:54 于 北京 通过网站：
有人说：遇一人白首，择一城终老；我们说，世间疼痛少，人间真情多。为最初梦想而来，回归，就在健康美好生活。由李墨堂、宇康善水集团和索迪智库共同运作的“百（医院|地区）-千（专科门诊|县市）-万（健康易站|社区）”计划在全国于2023年6月8日，正式全面开启！中医中药，将依托于“国家战略”这艘航母，乘风破浪，稳速疾进。#李墨唐-‘百千万’计划##价值共创，产业共融；健康中国，伟大复兴#
刘孟轩 2023-06-05 11:03 于 北京 通过网站：
企业转型中遇到的最大成本是什么？应该是决策成本，也正因为此而导致企业走了很多的弯路。无论做任何事，我们都不要忘记“基础概率”的存在；倘若基础概率不行，不论我们如何努力，期望好结果的实现概率都是非常小的。对于这一点，我相信每个学习过《概率论与数理统计》的人都知道，“一个事情发生概率=基础概率*本身这个事的概率”，就告诉我们结果了。若真正找到了其规律，那一定会出现一个“指数级”的增长。#增长#
刘孟轩 2023-05-20 14:23 于 北京 通过网站：
2023年5月19日，海尔卡奥斯、模具协会、中钢、万隆股份、索迪智库等单位，在万隆股份公司，共同开启模具“高端铍铜”产品的研发与生产进程，大家都希望在短期内能尽快生产出，可全面替代“进口铍铜”的系列产品，以此助力中国科技创新与新材料产业、中国模具产业等全面升级！国产替代，需要每家企业、每个人的共同努力，深耕价值、深植科技、深挖创新！#国产替代#
新材料 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-04-24 10:33 于 北京 通过网站：
最惊喜的时刻是什么？对于企业而言，我们认为，应该是客户价值和诱人利润产生交集的“甜蜜点”！由此，我们要应基于人性，不断地试错找到用户的痛点，运用推理、实验和研究来验证这个命题，如果不能证实，那我们就再回过头来重新思考原命题，如此不断验证这些假设条件，并最终找到一个比较合适的“解决方案”。在验证过程中，不仅要观察到表象，更重要的是要洞察清其本质。#企业融资系统解决方案#
VC/PE | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2023-04-20 11:45 于 北京 通过网站：
守正道，创新路；深耕价值，深植初心。针对投融资，不管企业是处在哪一个阶段，我们认为，最核心一点是：一定要创造价值。一方面，求知路上、转型和变革途中，要回归价值原点，寻找企业创新发展的“新护城河”，以此来创造出超额的收益和超前的增长。另一方面，要有定力，在发展中要充分利用智力、释放想象力，在实践中要有稳健和扎实的执行力、身体力和年轻活力。#投融资#
刘孟轩 2023-04-17 08:35 于 北京 通过网站：
守正道，创新路；深耕价值，深植初心。针对投融资，不管企业是处在哪一个阶段，我们认为，最核心一点是：一定要创造价值。一方面，求知路上、转型和变革途中，要回归价值原点，寻找企业创新发展的“新护城河”，以此来创造出超额的收益和超前的增长。另一方面，要有定力，在发展中要充分利用智力、释放想象力，在实践中要有稳健和扎实的执行力、身体力和年轻活力。始终站在对方的角度思考问题、始终秉承以人为本...#转型#
刘孟轩 2023-04-02 14:44 于 北京 通过网站：
关于企业转型升级，尤其是结构性转型，这里我需要说明一下，这不仅要看清并找准事件背后的变量，特别是藏在水面下的结构变量是什么；同时还得弄清几件事：第一就是我们为什么要转型，和未来的整体发展蓝图是什么以及关联性；第二是若按照此战略蓝图，接下来的切入点在哪里，阶段性重点是什么？第三是如何确保转型的成功率，以及团队成员该如何升级配合？……#关于企业转型与升级#
刘孟轩 2023-03-26 15:35 于 北京 通过网站：
把握时间，掌握方向；找准赛道，稳健投资。我们认为，一个好的商机，需要多方面的因素来综合驱动：需求、材料、工艺、数字化、智能化、政策等。聚焦于中国本土企业的投融资。#企业投融资 助力企业转型升级#
刘孟轩 2023-03-11 17:05 于 北京 通过网站：
不设边界，融合发展；插上资本与科技的双翼，践行以人为本的企业生态系统与价值链共生体系，让企业在新一轮竞技航道上，收获初心目标、使命梦想、和新增长。新增长=效率*契约，效率=发展力+凝聚力+战斗力+连接力+共享力，契约=担当+信用+品行+其它。在原始时代，要存活下来，并保证基因的繁衍，唯一的方式就是抱团，结成部落；，结成价值链共建-共融-共赢生态共同体。# GP/LP模式#
刘孟轩 2023-03-05 16:15 于 北京 通过网站：
重拾信心，优化机制。一个好的赛道、一个繁荣的经济环境、一批充足的各类弹药、一个便利的进出通道……是支撑创业公司和转型企业，可实现高速增长的充要条件。相较于商业模式取胜的软科技，我们认为，如今很多优秀投资机构更看重和关注的是以工程师创业、硬科技取胜的相关企业，这类企业不仅门槛极高而且如若没有10年的相关领域经验和细分市场多年的技术研发经验，基本也很难维持和生存下来。#企业投融资#
刘孟轩 2023-02-26 17:11 于 北京 通过网站：
时刻保持与时代同频、与趋势共振，抓住机遇、抓牢契机、抓稳增长。任何一个企业资源有限，如果把最主要的战略方向确定之后，那就要把所有精兵强将、资源调上去，饱和攻击，聚焦在一点上，并在这一点上取得突破。在新经济下，要有“破”也要有“立”，所以我们认为不管天花板高不高，先抢占一个新品类，然后再快速打造品类第一，在获得心智加成之后，再去考虑品牌持续增长和品类象限的拓展，才是致胜之根本。#拥有就等于边界#
刘孟轩 2023-02-21 05:43 于 北京 通过网站：
要么读书，要么工作，身体和灵魂，必须有一个在路上。一切都成了最美的风景，一切本就是最好的风景！ 每个人都在奔赴各自不同的人生，每家企业都在深耕价值重塑新的增长。#价值投资#
刘孟轩 2023-02-13 17:23 于 北京 通过网站：
面对资源的不确定性，“唯快不破”就成为了创业者的追求重点。我们认为，对于当下的一个大变局时代，身处其中的每一个人都无法置身事外，故而唯一能做的就是：时刻保持与时代同频、与趋势共振，抓住机遇、抓牢契机、抓稳增长，只有如此才能实现个人或企业的腾飞、超越和快速迭代。最后，我们认为，还要特别注意：收缩战线，多做减法！#新增长点#