刘孟轩 2021-09-06 07:01 于 北京 通过网站:
全球化带来的产业链重组进入到了产品内分工阶段,这对我们而言,既是红利,也是挑战。但是,资本关注的“效率”和“契约”,则是持久不会改变的两个核心关键点。故而,我们要顺势力行,做到“势”在必“行”,追求“知行合一”。#细分领域#
市场营销 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2021-08-30 08:52 于 北京 通过网站:
判断一家企业是否值得投资的11个维度:第一,团队,以人为本;第二,市场,能展示出一条清晰的扩展路径,尤其是多维度勾勒出细分市场中理想客户的面貌;第三,科技,是否能为工作和生活等带来颠覆性的变化;第四,专利或秘方;第五,商业模式;第六,产品;第七,设计思维,个性化的创新;第八,数据,测试阶段能够捕获客户数量;第九,影响力人物;第十,尽职调查;第十一,基因,一个有趣而好玩的基因。#中小企业融资难#
融资/并购 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2021-08-30 08:53 于 北京 通过网站:
刘孟轩 2021-08-23 14:33 于 北京 通过网站:
用“未来之眼”洞悉即将到来的机遇,变挑战为能力,快速突破困局。作为一家新时代的企业,我们要摒弃存量博弈的思维模式,尤其是在应用方面的研究和升级中,更加强化基础方面的研发和构思,这是可维持长期取胜的根本。简言之,我们要捕捉价值、要奔进突破,从“补齐”、到“并进”、到“领航”,要抢占新征途中的最佳赛道,以可自由分享改革奋进中“新红利”。#企业转型与升级#
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2021-08-20 07:49 于 北京 通过网站:
逆袭、起飞,始终钟情于能懂得和获取消费者、投资人、合伙(作)者心智的奋进企业者,始终钟情于有智慧、有远略的奋斗掌舵人!其实,在投资人对你这个项目产生兴趣之前,他们真的不太在乎你的基本信息,不管你的公司处于哪个阶段,只要你有融资需求,那么BP的撰写就是必经的一环,而且是特别重要的一环。#企业融资#
刘孟轩 2021-08-13 21:47 于 北京 通过网站:
企业持续增长的受阻和对其发展趋势、态势判断的偏差与失误,主要源于企业战略的问题,而这主要原因是在于企业对机会洞察、目标界定、路径分析、资源配置等系列决策进程中,存在着的“潜在漏洞”、“盲点”和“死角”等忽视和不可知。#基于价值为始发点,通过价值共创,建立和打造其独有的价值生态链系统#
刘孟轩 2021-08-08 11:28 通过网站:
能彻底认识和认清自己,是现阶段每个人和企业都需要认真思考的问题。我们认为,不论什么类型的企业,通常情况下,逆袭都会在拐点大概率发生,正如大家都知道跑步的时候只有在弯道才容易赶超别人。衡量一个人或一家企业能力的标准,不是看他最高点有多高,而是看他跌入谷底后的反弹能力有多强。在每一次危机降临时,都会隐藏着巨大的机会相伴而生,危机越大机会也就越大!#重塑新增长#
刘孟轩 2021-08-04 18:08 于 北京 通过网站:
坚持敬畏之心,直面挑战常态;做出更好的选择,优先把自己变得更强!深耕细分领域,变革创新突破,更专、更精、更特、更新……始终以转型与升级为服务支点、始终以科技与资本为增长双翼、始终以初心与价值为核心原点……改变自己、适应世界,与趋势并进、与时代同行!对企业而言,选择合适的融资路径和融资方式,要根据自身发展和市场及用户需求而作出的一种自主而明智的战略选择。#中小企业融资难#
刘孟轩 2021-08-02 05:22 于 北京 通过网站:
预先标注一个数值,然后不断去校对准心。所以寻找一种最适合自己的速度,去走自己的路,去欣赏自己的景,很重要。相信直觉和相信科学并不矛盾,那是因为:一方面来说直觉是内化的思考,不能过分相信,但是非专业的直觉却是毫无价值和意义的;另一方面来说在风险已知的世界里,包括概率在内的所有事物都是确定的,逻辑思维和统计学都是足以让我们做出明智的决策,反之,我们就无法通过计算做出最佳选择。#目标 方法 逻辑#
刘孟轩 2021-07-30 08:39 于 北京 通过网站:
企业要想融资成功,需要具备以下两大主要因素:一个是内因,一个是外因。其中,内因主要是三点:所处行业是否具有成长性;所设定的商业模式是否具备优势;创业团队是否具有竞争力。而外因则主要体现在企业自身的规范性和与资本圈的信任度上。所以融资是内部提升和外部资源整合的双驱动,缺一不可!为缓解这一难题,需要兼顾各方合理诉求,畅通信息渠道,优化制度环境。#中小企业融资难#
刘孟轩 2021-07-25 21:28 于 北京 通过网站:
随着企业股权的不断稀释,股东结构也越来越复杂,有实际控制人,有管理层股东,有业务关联方,有财务投资人,有股权激励对象,只有对各方进行明确的定位,才能规避不必要的控制权之争,从而确保企业的稳定发展。另外,企业的股权除了可以融资,还因为其未来增值的特点,常被用来实施员工激励。#融资 并购 股权#
刘孟轩 2021-07-19 08:35 于 北京 通过网站:
随着顾客需求的日益嬗变,企业营销也正在悄然发生变革。快速发展的市场实践证明,企业过去那种单纯以产品为中心,或者单纯以顾客为中心的营销观念,已不能适应信息时代下市场和用户的发展需要;而以顾客需求为导向、以价值创造为目标的营销观念,将会成为企业营销与实践的主要方向。#以顾客需求为导向、以价值创造为目标#
刘孟轩 2021-07-15 15:42 通过网站:
水的清澈, 并非因为它不含杂质, 而是在于懂得沉淀; 心的通透, 不是因为没有杂念, 而是在于明白取舍。 放下态度,彼此尊重; 放下利益,彼此平衡; 放下性格,彼此成就。 携手同行,并肩齐进。#共融共生 共建共赢#
企业 | 转发(0) | 评论(0)
刘孟轩 2021-07-12 08:32 于 北京 通过网站:
目前环境下,企业要实现新发展,我们认为,现在最应该做的就是:第一,要系统地重新审视你的企业;第二,重塑对市场、行业等的理解;第三,利用科技、资本和机会来明确用户需求;第四,重构企业核心竞争力和价值增值能力......目前,最好的方式就是首先要打破思维边界和固有认知,然后要瞄准破局点、在核心点上实现突围,还得要把控好临界点,从而在如今丰富而多元化的商业机会中建立新发展模式和实现新增长。#新增长#
刘孟轩 2021-07-07 08:31 于 北京 通过网站:
战略全球,营销本地;以用户为中心,结合科学技术、增长认知、区域差异、地域政策等,深度研究细分群体与深层嵌入用户场景,有目标、有针对、有价值的密集排兵布阵,以此来夯实总体定力与应变力,逐步建立起共融-共生-共赢的、无偏见的、利他型的、全新的成长能力共同体。#回归价值本质去找原点#
刘孟轩 2021-07-05 09:17 于 北京 通过网站:
找回失去的客户,其关键在于视角的转换,所以我们认为Location(位置)和Position(定位)至关重要!现在越来越多的企业采用非产品价值主张,忠诚于客户期望及需求的产品和服务体验,这很好。但这并不意味着产品、产品质量或产品属性不再重要,相反在这个时候,高质量产品在确保客户留存和忠诚度方面反而比原来更加重要了!!!#根据自身发展的阶段,建立合理和与之相匹配的发展解决方案,后正确选择并落地#
刘孟轩 2021-07-04 08:55 于 北京 通过网站:
客户的视角就是我们的视角和初心,所以我们应该多从以下几个角度来规划和落地:?第一,“我是谁”、“我是属于哪一类细分市场”……?第二,时刻学习和省思目前和未来自身所处用户和行业中生命周期的阶段,以便更有针对性的解决用户和行业中的一些现实和潜在的实质问题;?第三,始终以用户为中心、以价值为原点,深入用户内心和价值共创线,为其制定出完善的预置解决方案。#视角与发展#
刘孟轩 2021-07-02 09:34 于 北京 通过网站:
一个企业的成长,就是对自身弱点不断超越、自身缺点不断修补,一个不断学习、深思和成长的过程,所以我们认为企业应根据自身发展的阶段和行业及产业中的位置和定位以及整体发展战略等提出合理和相匹配的融资需求,然后再做出一个正确选择,这一点是至关重要的!#中小企业融资难#
刘孟轩 2021-06-28 09:19 于 北京 通过网站:
“融资难、融资贵”一直是不少企业,尤其是大多数民营企业发展的一大难题。我们认为企业要想融资成功,需要具备以下两大主要因素:一个是内因,一个是外因。其中,内因主要是三点:所处行业是否具有成长性;所设定的商业模式是否具备优势;创业团队是否具有竞争力。而外因则主要体现在企业自身的规范性和与资本圈的信任度上。所以融资是内部提升和外部资源整合的双驱动,缺一不可!#三位一体系统解决方案#