李光斗 2015-07-27 20:54 于 北京 通过网站:
减得只剩下房地产的万科仍没有停止,随后又减掉了写字楼等商业建筑,减掉了偏远地域,到90年代末,万科成为一个专业于发达地区、中高档住宅的地产企业。同时坐上了房地产行业龙头老大的交椅。
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企业要赢得商业资本家的青睐,企业所讲的故事就要有一个无穷无尽的美丽愿景。但除此之外还不够,商业资本家奔赴世界各地,每天的业务就是听许许多多不同的故事,听许许多多美好的愿景,但他只能在这众多的故事中挑出一个或几个他最中意的故事。那么什么是商业资本家喜欢听的故事?
企业在发展到一定阶段,要扩大再生产,或者要抓住新的市场成长的机会,抵御外来的竞争对手,资金往往成为一个制约企业发展的瓶颈,引入投资者就成为一种必然的选择。引入商业资本不仅是引入资金,而是引入现代管理制度、现代管理理念和管理方法,领先的技术,并清晰企业发展战略。与知名的金融资本投资者合作,还可以
李光斗 2015-06-14 21:17 于 北京 通过网站:
越隐秘的释放,越蕴含无穷的能量;遥遥对望又紧紧相依,抓住这点,也就抓住了荷尔蒙营销的关键。嬉笑怒骂,敏感的内容一经调配,立刻成为可以随时迸发巨大能量的“料包”。概括说来,以感官吸引和心灵捕捉树立品牌形象,不断设定激励目标诱导消费,在永不满足中催化群体的饥饿感,驱动受众自发传播,这就是“荷尔蒙营销”。
李光斗 2015-06-14 21:16 于 北京 通过网站:
食色设计的要义在于捕捉眼球,通过移动互联的社交媒介,以窥探和饥饿进行病毒传播。上述过程紧随时事热点,根据不同群体的偏好,努力挖掘故事,用出格出位的方式,凭借独特的感官体验让消费者兴奋,再根据需求开展活动,建立独有的社交生态。整个过程鲜活生猛。它并不是消费者和品牌间的单一业务往来,而更多是在培养情感乃至“信仰”。归属认同、广泛互动成为荷尔蒙洪流的绝佳去处。
关于食色设计,最早在可口可乐的包装中就有雏形。1898年鲁特玻璃公司的一位年轻工人根据女友的形象设计出一款酷似少女的玻璃瓶造型:瓶身中下部的扭纹,恰似少女的条纹裙;瓶子中段圆满丰硕,如同香艳的美臀。随后他向专利局申请了专利,而可口可乐公司最终也以600万美元的天价买下这款设计。这在100多年前可是一笔巨款!事实证明这一切都是值得的。
快节奏的生活,空前丰富的产品让人们在网络时代的消费选择越来越快速善变。这迫使品牌必须注入“激素”才能在消费者的快速浏览中获得关注,荷尔蒙营销由此而来。作为当前流行的一种营销模式,它旨在借助互联网思维,通过激励机制和食色设计,使受众“饥饿”并引发快感和共鸣,继而在不知不觉中被牢牢吸引,品牌形象也通过即时互动产生的情感得到确认。
李光斗 2015-06-13 21:50 于 北京 通过网站:
尽管在跨界打劫上,互联网企业之间时常发生各种撕逼大战,期间将对手的产品指责的一无是处,相互揭了伤疤。但我们从中不难发现,这些互联网跨界企业所做的产品真的满足了消费者对产品的需求,个个都戳中了消费者的痛点。
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跨界公司所做的跨界产品卖点往往不是产品的功能本身,因为基础性的功能产品已经泛滥,而是在寻求消费者痛点上下足功夫。无论乐视怎样讽刺小米没有互联网和生态思维,但小米承诺的不收年费和视频网站联盟,将体育比赛和演唱会直播的计划一定会引起消费者的围观
逼不是关键,撕得再热闹也只是噱头,拿什么撕才是重点。“你说你的好处,我言我的亮点”是整场大战的重头戏,互联网企业要想在跨境竞争中赢得胜利,就必须要有戳中消费者痛点的集核心功能、附加功能和边缘化功能于一体的产品亮相互联网,只有这样才能“撕”出重围,“杀”出血路。
李光斗 2015-05-31 21:19 于 北京 通过网站:
马斯诺有一个人的需求层次理论只要这五个需求得到了满足,人们的幸福指数就会提高。中国人的幸福指数偏低,关键在于对安全需求、尊重需求和自我实现需求得不到满足上。
李光斗 2015-05-21 12:29 于 北京 通过网站:
在李光斗看来,南京虽有六朝古都的深厚积淀,但和西安、北京等城市相比,没有明显的优势,“中国古都太多了,多少年一直在讲古都,一说到古都必然提到‘短’,说到痛点。”换个角度来说,“短”意味着更替快,互联网思维下有句话叫“不革新就死亡”。
李光斗 2015-05-20 09:34 于 北京 通过网站:
当我们所生活的世界处于“无社交,不网络”时,我们已然真切意识到移动互联网所构筑的信息与社交的强大虚拟系统。这个社会的生存法则是跨界与颠覆,没有不可以跨界的行业,也没有一个行业可以不被颠覆。
李光斗 2015-05-20 09:33 于 北京 通过网站:
当我们沉浸在互联网创新与变革带来的便利时,殊不知互联网作为一个行业正在消失,因为跨界与颠覆带来的行业格局大洗牌,所有的行业都将互联网化。面对互联网的爆发和凶猛浪潮,只有掌握了互联网的两大命门:跨界打劫和造反颠覆,才能在未来的商业格局中占据优势。
李光斗 2015-05-14 23:45 于 北京 通过网站:
PC端到移动端的过度已经开始蔓延,因为谁拥有了这个入口谁就拥有了至高无上的主动权和话语权,自古以来“权”钱不分家,有了这个“权”何愁不来钱?互联网巨头垄断下的江湖,颠覆才能生存,赤裸才能博眼球,持续不断的“贿赂”才有持续的忠诚。如果有一天走进一家超市你会突然发现,很多产品都是免费的,甚至不“买东西”都会送“钱”,请不要惊讶,因为负价格时代“不可能”将作为一个词汇消失在我们的生活范畴。
李光斗 2015-05-14 23:44 于 北京 通过网站:
新型的市场竞争优势,使Uber在短短四年时间就进入了全球50多个国家和地区,为超过300个城市提供服务,数据显示,到今年3月份为止,Uber使美国市场传统的机场巴士和的士业务量从85%下降到52%。这无疑颠覆了传统出行方式,也改变了消费者的习惯,作为一家互联网+公司,Uber已经具备了强大的号召力,最新估值突破500亿美元,它为传统“价格战”升级到“负价格时代”提供了经典案例。
随着时代的进步,顾客没有变,仍然是人民大众,但“卖米的”和“打广告的”早已经分离,“卖米的”变成了今天的内容或平台的提供者,而“打广告的”自然是一切产品生产者和销售者,米就是我们每天在电脑上、手机上、电视机前观看和浏览到的海量内容资讯、节目和各种免费资源。“羊毛出狗身上猪来买单”,是不是也就很容易理解谁是谁了?
李光斗 2015-05-14 23:43 于 北京 通过网站:
有个成语我们都知道“无商不奸”,意思是做商人的都很奸诈,没有例外。最近朋友圈有人议论无商不奸是后人的误传,其原本应为无商不“尖”。卖家在卖米时会用一把木尺削平升斗内隆起的米,保证分量准确无误。
李光斗 2015-05-11 17:03 于 北京 通过网站:
市场竞争是全方位的,NB的商业逻辑和王道的用户体验并非唯一。eBay、谷歌败走中国,都输在水土不服,策略失当。伴随互联网+和共享经济时代的到来,Uber以身试险无疑值得尊敬。但如何在同行的激烈竞争中脱颖而出?面对旧秩序,打破还是规避,妥协或者改变?Uber也许还有很多路要走。
随着以Uber为代表的新型打车软件的出现,传统出租车公司的优势逐渐被自雇体系的个体司机取代。在公共交通服务体系中,作为给消费者和经营者提供信息和中介服务的第三方平台,Uber囊括了一个影响广泛,但不受法规管控的私家车群体。