吴浴阳 2023-09-23 11:12 于 浙江 - 杭州 通过网站:
#管理者#一定要#逆自己的人性,顺别人的人性#!只有这样,才能做好管理,达成沟通目标。如果顺自己的人性,就是任性!
领导力 | 转发(0) | 评论(0)
吴浴阳 2023-09-23 11:11 于 浙江 - 杭州 通过网站:
#沟通#最本质的目的是要达到自己沟通#目标#,因此,要根据被沟通者的接受度来决定沟通的方式及内容。人们往满足于我很坦诚表达了自己的观点,而不是追求于自己要达成的目的,从而造成本末倒置。
吴浴阳 2023-09-23 11:05 于 浙江 - 杭州 通过网站:
#管理者#最重要的是要做#情绪#的主人,不要做情绪的奴隶!
吴浴阳 2023-05-24 18:26 于 浙江 - 杭州 通过网站:
#管理“分管领导”#和管理“做事的人”有很大的区别,管理分管领导最重要要管理:“目标、决策的原则、策略、关键举措以及做事的标准”的共识,而管理做事的人或直线经理更重要的是一个事情的对错和如何做,前者是决策背后的逻辑——如何才能做正确的事,后者是什么是正确的做事。
吴浴阳 2023-02-21 14:59 于 浙江 - 杭州 通过网站:
做#企业领导#一定要“众谋独断”,就像我D还讲究民主集中制。所谓“众谋”即要汲取众人的智慧,否则就变成了独裁,一则容易犯错误,二来很难凝聚众人形成强大的团队;所谓“独断”是领袖必须要有决断力,因为一个决议很难是没有争议,并且很多的事情需要快速决策,不独断就很难有效率。
吴浴阳 2010-01-04 21:56 于 上海 通过网站:
老板什么时候应该干预高管的决策?对民营企业家业说,这是一非常大的问题,因为他们通常都没有高管专业,进而没法判断高管的建议是否可行。其实这个有一个简单的判别标准:如果高管的建议实施对其个人没有好处,则可实行;如果高管的建议对其个人有明显的益处,则应干预。因为有利益存在,即可能有不为企业利益着想的动机,为个人利益着想的潜在风险。
领导力 | 转发(1) | 评论(0)
吴浴阳 2009-11-23 20:51 于 上海 通过网站:
用人不疑与用人要疑其实两者并不相悖,只是讲的不同侧重点而矣 用人不疑就要让他充分的享受这个位子的权力、同时承担这个位子的责任,故而用人不疑,重在授权。 用人要疑:指的是无论谁在这个位子,都要用怀疑的眼光来分析,他是不是最优秀的人选,要培养后备力量,物色更优秀的人选,用于替代他,故而用人要疑重在培养后备力量。