庄一召 2009-07-16 22:27 于 浙江 - 杭州 通过网站：
一亩田中的杂草，并不需要一百个人去锄。
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庄一召 2009-07-02 00:48 于 浙江 - 杭州 通过网站：
仅仅出于炫耀知识的目的来纠正别人的错误是最愚蠢不过的行为。
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庄一召 2009-06-30 15:54 于 浙江 - 杭州 通过网站：
管理是技术活，需要严格的标准（包括标准化流程）。初期的管理，主要就是研究和制定标准，而后面的管理，主要就是严格执行标准。标准的制定很麻烦，标准的学习和落实更麻烦，但不能害怕这个麻烦，等到大家都养成按标准作业的好习惯了，管理就轻松了，而标准化管理的好处也将充分地显现出来。
庄一召 2009-06-30 15:53 于 浙江 - 杭州 通过网站：
有领导才能有真正的团队，有管理才能有真正的绩效。
庄一召 2009-06-30 15:49 于 浙江 - 杭州 通过网站：
领导主要是一门艺术，而管理主要是一项技术。领导从大处着想，而管理从小处着眼；领导强调原则，最大的原则是灵活，而管理强调标准，最高的标准是较真；领导的法宝是人格魅力，而管理的法宝是科学精神；领导是带领大家走正确的路，而管理是带领大家正确地走路；用管理的方法来领导人，队伍会变得死板，用领导的方法来管理事，工作会变得混乱。
庄一召 2009-06-29 22:52 于 浙江 - 杭州 通过网站：
企业里一定要有小团队，但一定不要有小团体！
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庄一召 2009-06-26 01:15 于 浙江 - 杭州 通过网站：
企业出问题，有百分之二十的可能是由于管理者和员工创新能力不足造成的。创新能力虽然与人的天赋有关，但更依赖于后天的训练，学习创新的思维方法，养成发散性思维的习惯，创新能力就增强了。 对于智慧型企业来说，这种可能性不是百分之二十，而是百分之八十。
庄一召 2009-06-26 01:06 于 浙江 - 杭州 通过网站：
就企业事务的总体而言，百分之八十的工作是不需要创意的，或者说只需要照章办事，确切地说是只需要按标准办事。 企业运营的低效，百分之八十的原因是标准的缺失。
庄一召 2009-06-26 01:00 于 浙江 - 杭州 通过网站：
企业管理，在初期，主要的工作是快速制定标准；到后来，主要的工作就是严格执行标准。