庄一召 2009-07-18 01:04 于 浙江 - 杭州 通过网站：
职场新秀墙问题值得人力资源管理者思考。如何帮助新员工避免遇上新秀墙，如何帮助新员工突破新秀墙，都是人力资源管理者要解决的问题。职场新秀墙现象的客观存在，也为独立的员工心理援助行业的产生和发展提供了良好的契机。在突破新秀墙的过程中，第三方的心理援助肯定比作为雇主的企业提提供的心理援助以及员工的自我调适效果要好。
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庄一召 2009-07-18 00:59 于 浙江 - 杭州 通过网站：
新员工撞上新秀墙，对于新员工是一次重大的考验，承受不了这次考验的，就成为逃兵，经受住考验的，就成为优秀的士兵。突破新秀墙，是职场成功的第一步。职场新秀墙，不仅仅是纯粹的职场菜鸟会遇上，就是职场老手也会遇上，换一家单位，就会遇上一次“新秀墙”，无非职场老手比职场菜鸟容易突破“新秀墙”罢了。
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庄一召 2009-07-18 00:52 于 浙江 - 杭州 通过网站：
新员工撞上新秀墙，其主要表征是心浮气躁，是严重的心理不适。这有点像长跑运动员在参加长跑比赛时，总会经历那么一个阶段，感觉到特别累、特别难受，差不多要挺不住了，或者直接就挺不住了，但只要挺过这一阶段，就会轻松起来。
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庄一召 2009-07-18 00:50 于 浙江 - 杭州 通过网站：
当新员工撞上新秀墙时，如果自我无法调适，将很难破墙而出，很多人在此阶段选择了离职或跳槽。这意味着他们的这一次就业是以失败而告终。而那些能够成功突破新秀墙的员工，可以说这一轮的就业是成功的。
庄一召 2009-07-18 00:44 于 浙江 - 杭州 通过网站：
NBA有一个现象，叫做“新秀墙”（Rookie Wall），形容新球员进入NBA后，通常都会在一定时间里状态全无，就像眼前有一堵看不见的墙挡住了前进的道路。我发现职场上也存在类似的现象，我称之为“职场新秀墙”，新秀墙大概在新员工进入公司的第二个月到第三个月出现，通常会持续两三个月时间。在此期间，新员工进入公司的新鲜感消失，公司对新员工的包容心减弱、要求加强，新员工压力增大，产生严重不适感。
庄一召 2009-07-03 23:17 于 浙江 - 杭州 通过网站：
天才能预见并驾驭危机，人才能妥善处理危机，而庸才只能在危机中倒楣。