许广崇 2011-01-05 06:49 于 广西 - 南宁 通过网站：
品牌竞争，首先需要律己践行，踏实做好自己品牌就好，没有必要借助一些事件，甚至是诋毁同行业品牌以获取受众的关注，因为受众是理性的，不会盲目接受传递者的信息。所以，我们做品牌，就是踏实做事。
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做品牌，关键要注重于信誉，信义。一个品牌如果擅自诋毁其他品牌，不管初衷如何，首先都是一种信义的缺失。当然，如果其他品牌的荣誉是虚假，那就是他们的事情，对别人说三道是等于对自己说三道是。
任何一个品牌，都没有资格攻击其他品牌。因为，在炮轰他人时，其实也正在炮轰自己。很多事情往往最后变成：拿起石头，砸自己的脚。这叫自食其果。
许广崇 2011-01-05 06:48 于 广西 - 南宁 通过网站：
作为业界，作为品牌本身，应该从品牌个性、品牌文化、品牌渊源、品牌地域等层面，去展开品牌营销诉求的提炼和传播，而没有必要以历史荣誉作为护身符，应该理性思考荣誉、成就，放眼市场前沿，指浪扬帆，百尺竿头，更进一步！
一些品牌，往往因为没有居安思危而忽略品牌品质的保护和保证，导致品牌最终背离信义，当然也就失去信誉。正如三鹿一样，毁誉于居安思危的长远意识培养而过分追求短期利益这种理念意识，终酿品牌毁灭的悲剧。
其实任何荣誉，都只是品牌发展里程中的一个足迹，代表的是一个时期、一定历史阶段的光环，而并非这个品牌永远的护身符，更不是品牌值得炒作的由头，即便炒作也只能限于一定时期的新闻事件延伸而不是一直都成为卖点。 正如，所谓国家免检产品、名牌产品等一样，都不是永恒的诉求亮点。当荣誉陷入信誉背离的泥潭，将对品牌声誉给予更毁灭性打击。 当然品牌的荣誉，可以成为品牌文化延伸和丰富的肥料，但不是永远的基肥。
许广崇 2011-01-05 06:47 于 广西 - 南宁 通过网站：
品牌文化，永远是高端酒品牌实现赢销的一把利剑！
更多欲想打造中国高端奢侈品牌行列的白酒品牌，必须从自身品牌渊源出发，充分提炼自身品牌的个性品牌文化、个性消费主张等，来展开自身高端奢侈品牌系列的品牌诉求基点，展开赢销态势，以取得赢销。文化催生品牌，品牌赢得未来！
许广崇 2011-01-05 06:46 于 广西 - 南宁 通过网站：
随着我国消费者购买能力的提升，高端酒消费需求逐渐升级，中国奢侈酒水消费细分市场正在呼唤并渴求找到与之相配的奢侈品牌。而这样的消费意识和趋势，将催生更多白酒品牌打造自身品牌的高端奢侈系列，从而将打破以往高端酒品牌茅台、五粮液的两大阵营独享割据。
其实，作为某一品牌的专卖店，应该能够让消费者买到喝到某品牌真酒的保证，也是消费者赖以自我安慰的地方。
许广崇 2011-01-05 06:45 于 广西 - 南宁 通过网站：
面对消费者望酒兴叹：何处有真酒？牧童不指杏花村！
作为品牌提供商，必须解决好自身品牌产品的代沟问题，保证加盟的终端店有足够的品牌产品支撑，否则，就会使专卖店缺乏发展再生能力，甚至导致缺货，引发加盟店铺的生存危机。
要做自己的品牌专卖店终端，必须保证自身品牌有足够系列品类的产品提供专卖店终端上柜销售，否则，会使消费者失去选择的机会，如此的后果，就是无法挽留消费者的再次光顾，甚至导致消费者流失。
许广崇 2010-11-17 09:32 于 广西 - 南宁 通过网站：
领导团队队伍建设，是团队建设的关键。领导团队是一个组织、一个企业、一个部门全面提高执行力，狠抓工作落实的关键。要提高领导团队的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导团队的选拔任用，形成正确的用人导向。
许广崇 2010-11-17 09:31 于 广西 - 南宁 通过网站：
员工团队建设，是提高工作能力、服务质量和办事效率的保障。要面向社会做好人才引进工作，改善、优化、提升员工团队，引入竞争激励机制，坚持以人为本，营造团结、和谐的团队和谐氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。
管理制度不完善，岗位职责不明确，也是执行力难于保障的原因。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度，保险柜里的制度。
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要一种信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。如果缺乏全局观念和团队精神意识，一些员工（雇员）不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。甚至找借口推卸责任。那么企业、组织、团队的执行力就大打折扣。
许广崇 2010-11-17 09:30 于 广西 - 南宁 通过网站：
执行力源于职业责任心。良好有效出色的执行力，依靠员工（雇员）良好优秀的职业责任心的培养。综观国内外竞争力优势明显的企业，都有一个具有优秀的执行力的团队。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力保障体系的企业才可能长久发展壮大。执行力抓得好，团队就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，团队就缺乏朝气和活力，事业就会容易出现执行受挫。执行力关乎企业、组织、团队的兴衰成败。
一个企业的成功是要靠优秀有效的执行力来保证的。如果没有优秀有效的的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是有米无巧妇、墙上的标语，嘴边的口号，永远很难实现。
执行是通过一套有效的、系统的、组织的、制度的规范体系等把指令落到实处，把决策转化为效益的关键环节。