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见解
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陈雄 2023-06-26 08:56 于 广东 - 中山 通过网站:

作为电子烟行业的3年的包装配套服务商,见证了国内监管以后所出现的行业断崖式下滑,一个兼具快消和电子产品的双重属性,但是带来的影响和价值存在很大的争议所造成的波动性,使我们这些前端业务拓展人员最大的调整,其实个人和公司一样,一定要寻求二次增长曲线来规避风险,削峰填谷保持稳定状态才能够长久。value.net/MiniBlog/Discussion.aspx?Title=%23%b9%dc%c0%ed%23" target="_blank" class="Discuss">#管理#v

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陈雄 2018-05-27 19:16 于 江苏 - 无锡 通过网站:

#管理思考#在不断变化的外部环境下,如何抓住问题的本质,最终寻求突破口才是制胜的关键!

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陈雄 2014-07-05 20:55 于 广东 - 汕头 通过网站:

昨天一位老师提醒我在管理的时候要关注老员工,提醒我肚子里能够撑更大的船,让我思考我的管理风格,是应该到调整的时刻了,用心去关注人!否则很难成就。

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陈雄 2014-07-05 20:51 于 广东 - 汕头 通过网站:

#互联网思维#任何思维都是在特定的环境下产生,互联网思维就是在互联网逐步成熟的生态环境下不同实体所提炼总结的一种运作方式,挺好的!

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陈雄 2013-11-03 09:30 于 广东 - 汕头 通过网站:

"成功人士总是具有下列关键特质:广结善缘、虚怀若谷、诚心敬意、具备耐心、诚实守信、思想开明、随机应变、以柔克刚和取得平衡。这些特质类似于希腊女神雅典娜(Athena)的性格。雅典娜是掌管产业、艺术和手工艺的女神,遇到冲突时,她会凭借精妙的战略和明智的战术加以应对"----《商业评论》-“雅典娜”统领世界

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陈雄 2013-08-30 08:44 于 广东 - 汕头 通过网站:

"执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。"执行力是战略落地的核心,是一个系统打造组织能力重要模块!

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陈雄 2013-07-23 09:24 于 广东 - 汕头 通过网站:

李克强经济学的核心内容:不出台刺激措施、去杠杆化和结构性改革,以短痛换取长期的益处。对于企业来说,不也应该剔除浮躁,苦练内功,寻求创新,回归主业,更要从长期来规划,而不是急功近利!因为外部环境变了!

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陈雄 2013-07-15 19:53 于 广东 - 汕头 通过网站:

面对外部环境的不确定性,激烈的竞争,危机四伏的情况下,如果转为危机才是作为一线作战人员避免面对的残酷问题。危机危机,危中蕴藏着机会,在行业沉淀了一段时间,整体上有着全面的认知,思路越来越清晰,找到了07、08年金融危机下当时的感觉,虽然企业小很多,但是很多雷同,立体化推行整个组织变革才刚刚开始!但是,信心越来越足,感觉越来越好!

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陈雄 2013-07-11 17:23 于 广东 - 汕头 通过网站:

前段时间公司请来刘子滔老师培训,有机会同刘老师有个交流,在交流时间虽然不长,但是从其对终端培训思路的转变,扑捉到我在工业品营销积累的宝贵财富通过这一年多的在渠道运作方面的实战的碰撞,一下子思路清晰很多,而且很多方面可以被借鉴和运用,相信这种跨领域的经验和扎实的理论基础将在工作中起着非常重要的作用。真是听君一席话,胜读十年书!多交流,多沟通!

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陈雄 2013-07-09 21:15 于 广东 - 汕头 通过网站:

<商业评论的中国员工的幸福感调查的六个维度:工作意义感、职业安全、成长、全面薪酬、公司声誉、人际关系、对工作的掌控度的分析启发不小,建立稳定而高效的组织需要塑造一种提升员工幸福感的工作环境才是第一步!

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陈雄 2013-01-14 20:23 于 广东 - 汕头 通过网站:

在同朋友沟通及自己经历发现一个共同的问题:快速成长过程中的企业面临最大的挑战是人才缺失,人才找到的同时,是否能够留住人才,并让人才发挥价值成为更加重要的课题,有效的机制和很好的文化将是打造优秀团队的基础。 实践!实践!实践!

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陈雄 2013-01-04 11:17 于 广东 - 中山 通过网站:

让责任的猴子回到各自主人的肩上,而不是都跑到领导的肩上,而压坏领导的同时,还挤占本身属于领导的猴子的空间,从而领导不成为领导,最终领导无所作为!

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陈雄 2012-12-15 19:44 于 广东 - 中山 通过网站:

当在管理过程中,被表面的紧急事件所牵引,成为协助基层员工救火的消防员的时候,其实整个团队都被困入火海了!必须站得高点,哪怕站在其他人肩膀上,找到冲出火海的路径!

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陈雄 2012-03-26 19:52 于 广东 - 中山 通过网站:

随着1个月的实战加上2天的强化培训,进一步总结,思路越来越清晰了,对家纺行业理解更加深刻,最庆幸的是在工业品营销的理念在招商方面找到了很好的结合点,尤其那个五步“赢”招,又用上了,很多时候要总结并融会贯通!

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陈雄 2012-02-23 11:05 于 广东 - 中山 通过网站:

参加了两天培训,对家纺行业了解更全面了:巨大的行业机会及激烈的竞争成为主旋律,如何脱颖而出,不同的模式被不同的品牌演绎,但是值得庆幸的是行业绝对的寡头格局并未形成,诸侯割据的格局也刚处于酝酿阶段。而对于个人来说快速的熟悉每个业务模块并理解操作技巧及终端特点才是关键所在。

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陈雄 2012-01-19 23:37 于 广东 - 中山 通过网站:

今天柯达提出破产保护,上年11月25日德国印刷机械巨头曼罗兰,它们是印刷及相关行业这种标志性的企业都出现这么大的变迁,作为业内人士真的应该思考深层次的问题,信息技术的推动下外部环境变化以及全新的替代品的出现,如果不前瞻性地发现并制定有效措施,往往那些规模庞大,自视强大的企业跌的也是最惨的。我们应该再次学习一下大象也能跳舞的-IBM,我所服务的企业也在思考转型,寻求更加持续发展的路径。

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陈雄 2012-01-16 09:46 于 广东 - 中山 通过网站:

公司一年一度的总结和来年的绩效指标确定中深刻地感受到过分依赖指标工具而忽视了长期利益关注和一些底层系统的打造,如信息沟通等,而作为战略部门负责人有种难以言表的感觉,看着眼前很多新兴机会,而因为指标或关注差异而不能很好实施,当然如何把握黄金机会,并协调各部门沟通达成一致并辅助于行动才是战略部门存在的价值.

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陈雄 2012-01-06 09:46 于 广东 - 中山 通过网站:

印刷经理人:2011创新十强:http://cv18.cn/biuuey

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陈雄 2011-12-22 17:32 于 广东 - 中山 通过网站:

在战略转型中不可规避的问题是组织变革,因此而引起的组织能力打造,这段时间一直在学习不同的资料和思考,彼得·圣吉的学习型组织、还是国内一些培训机构提到的教导型组织,都有很多借鉴之处;连续几天与国内外几家顶级咨询公司沟通也感受到系统及流程的重要性,要提升组织能力还真需要系统思考,探索中............

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陈雄 2011-12-16 14:45 于 广东 - 中山 通过网站:

沟通过程中,听与问扮演者非常重要的角色,听代表肯定、认同与尊敬,问代表兴趣、回应及关心。沟通不一定只是讲话,往往倾听与适当的问沟通效果会更好。

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