卫战胜 2014-04-03 15:51 于 北京 通过网站：
到底用什么样的机制可以让全社会创新元素集结成创新驱动力，重振民族工业？要靠创新。创新是什么？创新就是对生产要素的重新组合。搞好工业，需要一种新的生产要素流动的概念，对产业发展政策制定、企业经营管理进行重新优化。目前创新的要素多数集中在政府和国企科研院所手里，如何用合适的机制将之传导到市场中来？值得思考。
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卫战胜 2011-05-09 00:46 于 湖南 - 株州 通过网站：
超三万亿外汇存底正绸缪泄洪。
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卫战胜 2011-05-09 00:43 于 湖南 - 株州 通过网站：
利德尔·哈特在《战略论》中，把战争的关键节点比作是“阿喀琉斯之踵”，认为“战略的目的，就是破坏敌人的稳定性”，使敌人在心理上和物质上丧失平衡。
卫战胜 2011-02-20 01:13 于 湖南 - 株州 通过网站：
转变发展方式不是一次简单的变革，而是一个脱胎换骨、化蛹成蝶的革命！既然是革命，它一定具有一些不拘泥原来的思维模式寻求解决问题的办法的特质。
卫战胜 2011-01-27 11:15 于 湖南 - 株州 通过网站：
王永庆在开“长庚医院”时，说：“一项事业如果以营利为目的，非得要发展赚钱的产品或部门不可，医院也不例外。这样势必大力发展设备成本低、病患多、利润高的科别，例如牙科、眼科；设备成本高、病患少、利润低的项目，例如癌症治疗部门，将因无利可图而不予设置或不注重研究发展，造成医院发展的不均衡，而无法提供各种病患良好的医疗服务。”开医院如此，做创投，或者其他什么生意又何尝不是这样的呢？
卫战胜 2010-12-26 02:10 于 湖南 - 株州 通过网站：
邓小平说得好：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样”，“搞改革完全是一件新的事情，难免会犯错误，但我们不能怕，不能因噎废食，不能停步不前。胆子还是要大，没有胆量搞不成四个现代化”。
卫战胜 2010-12-25 22:26 于 湖南 - 株州 通过网站：
1944年，由于国民党正面战场连连溃败，豫、湘、桂、黔相继沦陷，日军进逼四川，威胁重庆。针对世界反法西斯战争战略反攻节节胜利的情形，中央实施重大决策:巩固华北、华中，发展华南，分兵挺进国民党兵败弃守的沦陷区，建立湘、鄂、赣抗日根据地，中央决定派120师359旅南下抗战。南下部队授名为“国民革命军第十八集团军独立第一游击支队”，王震为司令员。【下图为毛泽东、朱德等中央领导检阅359旅南下支队】
卫战胜 2010-11-19 13:19 于 湖南 - 株州 通过网站：
“绿色商业”不成为践踏“传统中国价值”的双脚是可能的。因为，扛起绿色的大旗，其价值导向无疑会侧重于“守雌”。这对“天行健，自强不息”的主流价值来讲，可做为优势互补而独立存在。
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卫战胜 2010-06-14 21:51 通过网站：
两个猎人看到一只老虎，甲对乙说：“我们跑吧。”乙对甲说：“我们跑不过老虎。”甲说：“只要我跑过你就可以了”。结论是你不可以靠别人，只能靠自身的力量。你只要战胜对手，就可以面向未来。放到企业或国家经营中也一样。一个企业或国家，要想面对未来的不确定性，只能将希望寄托在自己身上；有效地将其力量配置到自己选择的目标上。这就是在不确定性中，唯一的“确定性”！
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卫战胜 2010-05-19 14:25 通过网站：
作为新成立的创投基金，当充分评估内外部环境及竞争力要素，分析本基金的关键性成功要素。然后，按照优化过的投资管理流程，有序地进行目标量化及逐级分解、过程督导、绩效评价、目标修正、重大决策的管理等工作，并以监督来确保战略目标、执行计划得到落实。
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卫战胜 2010-05-19 14:20 通过网站：
战略目标制定后，接下来就是目标量化和逐级分解。就是建立针对企业所设定的战略性发展目标，结合关键性成功要素的分析，确定各类评价指标，以及自上而下逐级细化分解的量化目标和责任体系。“执行力”的强弱主要体现在此。这就是战略和细节的统一力。
卫战胜 2010-03-22 15:27 通过网站：
在决策学中，每一决策方案都有正效应和负效应，二者是反演关系，我们能够将正效应和负效应有机结合起来进行研究。在分类中，我们可以将正反两方面事物分别分类，然后再利用正反之间一一对应关系找出它们的内在联系等等。世界上所有问题都是有正效应必有反效应，反演集合必然有广阔的发展前景。摘自《对称无法解释的世界》[J]百科知识, 2003年第3期
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卫战胜 2009-12-22 17:03 通过网站：
民企只要顺应大趋势，战略卡位准，机会还是大大的。这源于中国人的心智模型。而战略决策体系是华夏先祖赐给后辈最好的礼物。而现在我们被西方的“细节论”麻痹了，自卑了。现在的企业哪有什么战略思维，什么能短期赚钱就急着上什么，把祖先的教诲抛在脑后。
卫战胜 2009-11-26 16:20 通过网站：
如今，不管个人还是企业，都需要练就“整合”的能力。什么是整合？整合，就是你所设计的一连串交互式的活动都能够相互支持。这就会增加模仿的困难度，且能为您的企业和个人品牌带来竞争优势！这种能力来源于你对产业价值链的认知程度。
卫战胜 2009-11-03 11:06 通过网站：
不要以为只有上市企业才需要IRM（投资者关系管理）。事实上，无论是巨型企业，亦或是微型企业，IRM的运行模式都将更加体系化、规范化、专业化。IRM会逐渐成为公司发展战略的重要组成部分。因为保持畅通的融资能力是公司发展战略的重要组成部分。在公司融资定价逐渐由市场决定的时代，IRM的好坏将是公司能否可持续融资的关键节点。
卫战胜 2009-09-11 14:09 于 浙江 - 杭州 通过网站：
战略卡位远比一切一切都重要，但企业若没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，即使有再好的战略也会失败。因此也要把领导团队建设看成是一种“人才战略”！
卫战胜 2009-09-03 10:41 于 浙江 - 杭州 通过网站：
“先知”毕竟是少数，正确的战略应是在创业实践中不断总结出来的。注意：这里的“不断”，体现了战略的动态性。
卫战胜 2009-09-01 15:58 于 浙江 - 杭州 通过网站：
对于困难和问题，如果是可以解决的话，一定要用智慧去解决。因为我们需要更多的内在价值（智慧）。虽然TA一般摸不到、看不到，但始终存在着。当然也不能忽视技术的重要性，我们应使用先进技术带来的便利，使我们更智慧！要是能够把中国智慧作为解决人类问题的品牌，就不愁世界为什么要是平的！
卫战胜 2009-08-24 20:32 于 浙江 - 杭州 通过网站：
兵书有曰：“始于势”。意思是说做任何事业首先要造势。政治家为自己的政治造势。企业家为自己的企业造势，目的都大同小异。都是为了获得更多人的认同而已。权位不等于权威，谁干真活儿，谁能得到更多人认同，谁就是权威。
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卫战胜 2009-07-14 13:30 于 浙江 - 杭州 通过网站：
在有知识、愿意奉献个人智慧或观点的人群中建立知识分享、成果分享的文化，让知识库与人脉网凝结成“价值型智库”，才更有战斗力、领导力。那种藏私型专家没啥大市场。同时他们也不愿意和大家协同工作。这种人基本可以排除在外了。