周雪涛 2011-05-06 02:29 于 北京 通过网站:
评论了姜汝祥《竞争对手与万科的差距至少十年》 姜先生最精彩的一篇文章!以直接参与者身份,用万科作对象具体诠释了“创造顾客价值”的丰富内涵。这和您过去有关战略文章截然不同,也超过有关丰田的文章。奇怪您过去为什么不写这些呢?我只能猜测您为了保守客户商业机密的高尚。呵呵。学习了,向您致敬!另外想请教的是,在概念横飞的年代,对于顾客价值、需求、商业模式、战略、战术最本质的定义?他们之间都是何关系?
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周雪涛 2011-02-13 01:59 于 北京 通过网站:
评论任正非《清晰方向在混沌中产生》:混沌期是多样的战术实践期。在实践中某一战术慢慢初见成效,被高层发现和重视,被迅速复制放大,威力不断显现,因卓越成为整个组织的清晰方向。这有先后4个重要阶段:1、战术本身优势。2、高层常深入一线,洞见了该战术的巨大价值。3.高层主动调动全局资源对该战术进行不同区域的复制放大。4.该战术成为整个企业的方向,一定时间内保持稳定和强化。战术决定战略,战略配称战术!