张德伟 2015-12-31 14:22 于 北京 通过网站:
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张德伟 2015-12-31 14:21 于 北京 通过网站:
告别2015年,一切从新开始,2016年,成功在望!!
张德伟 2011-01-25 19:36 于 北京 通过网站:
高山流水是一种缘,怦然心动是另一种缘. 缘就是缘。不需许下誓言,也不必要求承诺。
张德伟 2011-01-25 19:25 于 北京 通过网站:
有人说:“生命是一种缘。” 缘有很多种,能够相识相知,是一种令人珍惜令人难忘的缘。 但生命中多的是人潮中擦肩而过的行人,落雨的屋檐下同时避雨的路人, 昏淡的路灯下等候同一路车的夜归人,他们也都是有缘人。 甚至于蓝天下两只飞鸟,能够在空中相遇,也是因为有缘。
张德伟 2011-01-25 19:24 于 北京 通过网站:
朋友却走不出你的视线,走不出心底那块驻扎的领地。 朋友是相处出来的,朋友是积淀出来的。 朋友有朋友的缘分,朋友是主观的好感和后天的相处滚雪球滚出来的。 友谊是什么,友谊像一条涓涓细流的小溪,可以顺流找到源泉, 可以听见流淌的笑声,可以听见笑声中的故事。 这就是朋友的内涵。
张德伟 2011-01-25 19:23 于 北京 通过网站:
朋友随意而又不失礼仪,朋友自若而又不无尊重。 朋友,是让你温暖的名字,朋友,是让你振奋的名字。 朋友不需要朝夕相随,朋友也不必天天问候。
张德伟 2011-01-25 19:22 于 北京 通过网站:
朋友是友谊的概括,朋友是友情的定论。 朋友是知根知底,朋友是知情知心。 朋友是当你开心的时候想和他分享, 朋友是当你烦闷的时候想和他诉说。 朋友是镜子,他可以告诉你脸上的瑕疵,身上的污秽。 朋友是一炬火把,当你迷茫的时候可以帮你照亮方向。
张德伟 2011-01-25 19:13 于 北京 通过网站:
做人要宽容一点,要允许别人犯错误。你宽恕了别人,别人都会记在心里,念着你的好,找机会报答你。如果你宽恕的人是一个不知道报答的人,那么你不宽恕他,他肯定会执著于报复你。所以宽容总是好一点的处世态度。
张德伟 2011-01-24 17:45 于 北京 通过网站:
创新成为企业家的重要活动和取得成功的关键因素之一。不用创新手段建立新企业是没有任何先验的经济理由的。必须确信创新意义重大,足以战胜你所进入的市场中存在的任何规模经济。同时,也正因为有了企业家,创新才赋于更深刻的意义,企业家与创新及其创新精神的有机结合,使得人类经济活动范围空前扩大,经济和社会发展的速度进一步加快。
没有创新精神,创新活动就难以产生或坚持下去。有人把创新分为进化式创新与革命性创新。实际上,不管哪一种创新,都是量的积累基础上的质的飞跃即突破,只不过量的积累过程有时是明显的,有时则是或明或暗不那么十分明显罢了。
创新又是什么?创新意味着抛开或毁灭旧的,建立或创造新的。创新的范围和内容是极为丰富的,包括技术创新、产品创新、制度创新、组织创新、观念创新、机制创新、工具方法创新等等,但所有的创新活动都必须具备强烈的创新精神才能完成。
张德伟 2011-01-24 17:28 于 北京 通过网站:
作为民营企业应当建立适合自己企业的才成长阶梯,让员工有长远的人生目标,看到美好的未来,培训员工。使企业员工与企业一块成长。多提拔企业内部有上进心的、有能力的员工,这样员工对企业的忠诚度会越来越高,这就是企业凝聚力。强大的凝聚力是企业的希望,企业不是靠一两个人来指点迷津就能搞好,它需要的是一支优秀的团队,是一群有责任、有能力、有知识、有上进心的对企业忠心耿耿的优秀人才。
张德伟 2011-01-24 17:26 于 北京 通过网站:
管理规则对中国企业最为迫切。规则有两层含义,一个是程序,一个是制度。程序就是教员工作正确的事,而制度是防止员工做错事。形象地讲,程序是假设员工是傻瓜,制度假设员工是坏蛋。中国企业现在程序的东西太少了。
张德伟 2011-01-24 17:25 于 北京 通过网站:
基础管理好比是蹲马步。中国企业的管理的基础还没有做好,甚至连经理人自身的岗位职责,要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时,没有科学的依据,没有真实的市场信息,有的是靠一两个人坐在办公室里,凭借想象力来的。这样的决策,会在今后的工作中造成问题重重,难以解决。一时一个政策,计划没有变化快,企业朝令夕改。这样的企业很难做长久。
中国企业管理过程中,领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合,是系统化的工作。很多企业策略很多,但成效甚微,是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。
张德伟 2011-01-24 17:24 于 北京 通过网站:
中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段,往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是,把必要条件当充分条件,比如认为营销就是做广告。当中小型企业在销售过程中碰到困难,有的企业把广告看成是一根救命的稻草,往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力,但是企业的发展是长期稳步的,频繁的广告是中小企业绝对做不到的。
很多的中国企业认为管理主要靠经验和实践,管理是“无师自通”或“存乎一心”的事,轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。因此,在实际管理过程中既不注重学习新知,也不注意及时将经验升华为理论,造成管理粗放、经营短视,多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。
聪明就是能正确感知世界;精明就是急于表现自己的聪明,现代社会大多数人精明;善于掩饰自己的聪明叫高明;能够左右高明的人叫英明。而中国企业里面往往是精明的人太多,高明的人太少,英名的人基本上没有。 中国企业的员工,往往是聪明的员工,把精力放在分析规则上,去寻找规则的漏洞,去违反规则。这样的员工一多起来,企业往往管不下去了。
张德伟 2011-01-18 22:46 通过手机版网站:
我们确实活得艰难,一要承受种种外部的压力,更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中,如果有人向你投以理解的目光,你会感到一种生命的暖意,或许仅有短暂的一瞥,就足以使我感奋不已…
张德伟 2011-01-18 22:44 通过手机版网站:
不要忘记时常给自己的父母通一下电话,也许,你自己正为了美好的未来努力的打拼,但你日渐苍老的父母时刻惦记着你,他们听到你的声音,会很高兴。