书名：《沃顿商学院》
副书名：最受欢迎的人才培育课
原书名
作者：［美］艾伦·S.伯森（Alan S.Berson） 理查德·G. 施蒂格利茨（Richard G.Stieglitz）
译者：伍文韬
出品：中资海派
出版社：广东人民出版社
ISBN：
中图分类号：
出版日期：2014年9月
定价：48.00元
页数：242页
内容简介
对话，让你最直接地指导员工成长
沟通，让你最快速地成长为领导者
无论你是冉冉升起的白领新星，还是久经职场的金领精英，掌握书中关键对话技巧，更加精准有效地“选、育、用、留”得力干将，让你的下一次升职再快一些。从主管到经理，再到CXO 晋升路径上，不同级别的职场人士都在用4 种对话：
建立关系 如何成为团队里不可替代的人？如何整合内外部关系网？如何征求上司的反馈意见？
培养他人 最优行动为何无法达成最优结果？团队文化如何改善业绩指标？个人的职业规划是否与组织目标一致？
做出决策 有效决策的4 个原则是什么？如何决策更能展现领导力？如何引导大家寻找第三种方案？
采取行动 如何主动争取资源？如何给新晋主管当好教练？你的影响力半径有多大？
本书融合通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛、博士伦、吉列、波音等众多世界知名企业在管理中遇到的真实案例，阐述了如何通过对话成批次地培养骨干力量，展现个人领导魅力。
作者简介
沃顿商学院
最受欢迎的领导力教练
艾伦·S. 伯森 历经30 多年商业管理培训与咨询，跨越领导力、营销、战略规划等领域，融汇数百家《财富》500 强公司的实操经验，艾伦还担任这些企业的高管教练。他是沃顿商学院的教学主任，同时也是乔治敦大学麦克多诺商学院客座教授。
理查德·G. 施蒂格利茨 伦斯勒理工学院博士。美国前海军军官。他先后担任一家软件公司的副总裁和一家航空公司的防务咨询总监。他还经常受邀出席各种行业和政府论坛，并发表演讲。
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中国企业与世界市场正在高速融合，很多公司聘用了外籍职业经理人团队，但不是所有企业都能实现外籍团队与中国本土文化的无缝对接。《沃顿商学院最实用的人才培育课》不但能够解决这一问题，还教会了读者如何甄选并培育企业内部的高潜力人才。
唐秋勇 HRoot总经理 《人力资本管理》总编
要想从基层员工晋升到CEO，不能仅靠专业技能，你还要懂得如何培养接班人。只有当下属有能力承担你的工作职责时，组织才会考虑你的下一步晋升。所以说，手下没有得力干将的领导者不但要事无巨细地承担管理工作，到头来还无法实现事业上的突破。无论你是中层管理者还是高层领导者，本书都将教会你如何为职业生涯开辟出一条畅通无阻的大道。
胡华成 中国人才就业网创始人总裁兼CEO
谈到晋升，大多数人都认为有百利而无一害。然而，如果在晋升前没有掌握必要的对话技巧，专业技能再突出的人才也难有用武之地。这本书不但阐明了培育人才的重要性，同时也详细介绍了不同职位上的管理者的对话技巧，可谓理论性与实用性兼具。
权威推荐
詹姆斯·库泽斯
畅销书《领导力》合著者
这本书精彩纷呈，艾伦·S.伯森和理查德·G.施蒂格利茨的新书提供了现成的方法�典型的案例和富有启发性的问题，帮助领导者更加有效地开展对话，以此获得创造性的解决方案�促进领导者深入反思�激发他们持之以恒地努力。我向各个阶层的领导者强烈推荐这本书。书中的方法和流程一旦付诸实践，就能让你的商业关系和业务发展焕然一新。
贾森·温加德
宾夕法尼亚大学沃顿商学院高管培训项目副主任
本书可以成为管理者专业的沟通指南，帮助他们与追随者有效沟通，利用各自独特的领导风格应对当今的领导力挑战。
唐纳德·E.斯通
Dewberry（英国净水设备制造商）CEO
本书传达了领导艺术和管理技巧的精髓，对于需要培养领导才能的管理者来说，这本书非常重要。书中最核心的建议是发现和学习未知。
克里斯蒂娜·沃尔
乔治敦大学领导力培训项目创立者
本书植根于这样一种信念：领导者必须善于把握自我�真诚领导员工�善于处理管理事务。这本书对领导力教练和领导者来说都是强有力的帮手。教练能够与他们辅导的领导者分享书中发人深省的理念和建议，以及反思和重塑领导力的方式，这些内容能够为他们带来更大的成功和幸福感。
罗伯特·沃利
美国海军少将
当今世界时间宝贵，电子通讯铺天盖地，因此，有着远大目标的领导者是否能开展面对面对话至关重要，这些对话能够团结组织成员，让规划变成现实。本书指明了开展这些对话的方式。
卡罗尔·罗奇·奥斯汀
私募股权投资公司Permira Adoisors人力资源主管
本书为全世界高管提供了领导力训练的绝佳素材。它倡导对领导力进行全面思考，是锻炼领导力技能�发现和形成真诚领导力风格的实用指南。
汤姆·穆群
美国海军合同商CACI国际公司CFO
本书是一本实用而有价值的书。它清楚地阐释了领导力和沟通方法，适用于所有级别的领导者。书中的真知灼见将帮助读者成为更加高效的领导者，创造更出色的业绩和更大成功。
埃德·埃哈特
ESPN（娱乐与体育节目电视网）全球客户营销总裁
培养领导者是任何组织进步的关键。本书将作者多年的经验转变成一张易于辨识的路线图，帮助组织发现领导者，并发挥他们的最大潜力。
特里·韦格霍恩
非营利机构Katerva创立者
如果没有效仿这本书中的方法，Katerva不可能因为持续培养领导力而在世界舞台上迅速崛起。领导力对话是激发创造力的关键，能够促进全球创新风潮。
韦斯利· J.约翰斯顿
Dimension Data（全球资通讯系统整合服务商）COO
面对来自各个国家不同的经营模式，我需要能够迅速应用的实用建议。本书提供了如何开展有效对话的案例和建议。
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