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《精益制造033:工厂经营》

《精益制造033:工厂经营》

2016/4/27 17:08:29

  编辑推荐:

  1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》《现场改善》《标准时间管理》《生产管理》《不良品防止对策》《生产现场最优分析法》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》等33本,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。

  2、想经营工厂,就必须理解经营的基础知识、在推进经营活动的基础上将需要管理的所有事项体系化,然后明确哪些事项需要管理。但是,如果没有理解经营的基础,就会做出错误的判断和决策。稍有不慎,工厂的资金就会不断缩水,甚至可能陷入破产倒闭的危机。而令人倍感意外的是,市面上系统地讲解经营基础的书籍少之又少。这正是作者创作这本《工厂经营》的初衷,作者写作时力求将内容简单易懂,非常适合阅读。

  内容简介:

  《工厂经营》这本书既不是讲解管理会计的书,也不是财务分析类的书,而是为那些想要了解经营基础知识、期待自己能够独自挑起工厂经营的大梁、期待自己在工厂经营中能够独当一面的人们,创作、总结的一些经营工厂时必备的基础知识和具体的实行方法。本书对市面上已经存在的经营基础、财务分析、经营管理的解说书中未曾记载的,制造现场与经营数字之间的关系、资金流经营的意义、经营计划的制定方式、海外据点运营的心得及重点等,让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细的解说。本书非常适合负责经营的工厂经营管理干部、即将或已经赴海外工作的人员、或者分公司经理以及将来有此可能性的人阅读。本书作者认为只要理解和掌握了本书的内容,无论何时被委任负责工厂经营,都一定能够充满自信地轻松为工厂经营掌舵。

  作者简介:

  「日」高桥功吉株式会社JEMCO日本经营的董事、海外事业负责人。曾在大型家电厂商历任海外经营责任人等要职,后加入JEMCO日本经营,并于2007年任执行董事长,2011年6月起任董事长。活跃在向上市企业高层及董事会成员提供顾问型经营支援、构筑海外战略、提高制造现场的现场力、品质革新等经营的方方面面。ICMCI(国际管理咨询协会理事会)认定的顾问、全日本能率联盟认定的经营顾问、在经济产业省注册的中小企业诊断师。

  版权信息:

  丛书名:精益制造名:工厂经营者:「日」高桥功吉者:王思怡版:东方出版社价:38元号:ISBN 978-7-5060-8962-3出版日期:2016-4

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