2016年12月09日，“信任携手责任助力健康中国”2016非公立医疗创新国际峰会在上海落下帷幕。本届峰会为期两天，汇聚了中外健康医疗产业的知名机构和专家学者，共同聚焦中国医疗健康产业交流。
威泰医疗集团总裁刘效杰作为开幕式特邀主持人亮相本次峰会，并就《公立医院投资改制的探索与实践》为主题，分析了当前形势下公立医疗机构经营现状，把脉中国非盈利性医疗事业的未来发展和趋势，展现了威泰医疗专业专注的品牌形象。
峰会结束后，丁香园记者代表各大主流媒体采访了威泰医疗集团总裁刘效杰。
记者：刘总您好，我是来自丁香园的记者，我想问您几个问题，能否先简单地介绍一下威泰医疗？
刘效杰：威泰医疗是专注于医疗领域投资管理的集团企业，通过对成熟二级以上公立医院或优质民营医院的并购改制和运营管理，来提高医疗资源的有效供给，为中国的医疗健康产业提供全方位解决方案，在实现社会效益的基础上实现经济效益。
记者：威泰医疗更倾向于投资公立医院还是民营医疗机构？
刘效杰：改变现状、控制规模、寻求改制，这是公立医院所面临的整体形势。从管理层的角度判断，公立医院的发展可能要面临转型。而社会办医在2013年国务院40号文出台之后进入了快速发展的上升时期。医疗投资成为整个民营资本最活跃的领域之一。公立医院改制实际上是一种国有资产的转让。今天上午的论坛上我也提到过，医疗投资过程中的核心资源永远是品牌和团队。这两个要素是难以用具体数字去估量的，也是最容易被忽视的，但却是威泰医疗的致胜法宝。反之，房屋土地和设备等可以明确被估价的要素，是整个投资并购过程中最容易达成共识的部分；同理可证，对于按照PE的逻辑或者是PB的逻辑去进行的并购的民营的医疗机构亦是如此，取决于市场行为，它的成本会相对高些。
记者：您怎么看待现在的医疗投资市场？
刘效杰：民间资本投入医疗投资市场在我国尚处于发展的早期，市场需求仍有广阔的空间，医院并购改制在近年成了备受资本追捧的领域。但资本的逐利性在医疗领域当中一直备受争议，这是不争的事实。
目前社会资本进入医疗领域办医主要有两种模式：一种是追求短期回报，比较典型的是资本投资医疗机构后努力将其包装上市，随后退出；另一种是传统行业寻求转型，比如制造业，在投资的同时，也寻求在医疗领域更大的发展。
资本当然要追求利润、追求回报，但医疗投资行业的属性是强抗周期性的，前期需要投入巨大，周期又非常长，属于高风险高投入的产业。办医的回报是一种细水长流的回报，可能五年或十年，是聚集了口碑和品牌形象之后的回报。
记者：那威泰如何平衡资本的逐利性和医疗的非营利性？
刘效杰：我觉得若是选择投资的话，医疗机构一定要选择具有长期性的战略投资企业来进行合作。医院铸就行业品牌需要口碑，投资机构亦然。医院项目是长周期投资， “仁心、专业、专注、责任”是威泰医疗集团秉承的企业价值观，践行“低调务实、诚信仁义、海纳百川、利他共赢”的行为准则，在国家产业政策的指导下，通过对医疗机制、体制、所有制的改变，构建“以人为本、和谐发展的全新医疗生态”。
记者：您觉得威泰医疗的核心竞争力是什么？
刘效杰：我刚谈到，现在医院投资是医疗健康资本追捧的热点。它的投资过程其实很简单：投资机构获得标的，进而参与医院的管理和运营。而在这个领域内的投资机构可分为两种属性：一种是纯资本，从事金融投资行业的；另一种是医院管理，从事医院管理运作的。两者属性不同决定了各自做法不同，对经营结果也会产生巨大差异。而威泰医疗就是属于后者，威泰医疗做为一个医院管理型的投资机构，医疗产业投资人是我们的标签。这样的企业定位带有鲜明的前瞻性和时代感。威泰医疗坚持以构建医疗产业新生态的理念为核心，依托深厚的医疗行业资源整合能力，通过对医疗机构注入资本、先进的医疗技术体系、现代化管理理念，进行精细化的管理和运营，优化医疗资源配置，最终目的是解决看病难、看病贵的医疗困局。
记者：作为威泰医疗的创始人之一，您是如何看待财富这件事？
刘效杰：威泰医疗对于我个人的意义，不仅仅在于投资收益翻了几倍，利润达到多少。与威泰医疗集团董事长金亮一同努力打造企业文化，在行业发展的茫茫迷雾之中带领团队创新拼搏敢为天下先并立志于使威泰医疗集团成长为医疗投资行的品类标杆，这时我才深刻体会到投资的奥秘：优秀的公司是什么？利润不是最终目的！在人云亦云的投资热潮中，一定要独立判断，不随波逐流。
医院投资的过程好比是一次鲁滨逊的冒险旅程。这其中不仅仅是资金的较量，更考验团队的机智、耐力和勇气。因为有激情，有梦想，有共同信念的人在一起，才能赋予所做的事情以神圣的意义。我很自豪，威泰凝聚的正是这样一群人！
记者：感谢您接收我们的采访！同时也要祝贺威泰医疗受聘成为非公医疗机构协会投融资机构分会的首批专家讲师成员，期待您在公立医院投资改制的政策和操作方面的精彩巡讲！
刘效杰：谢谢！